招標(biāo)師考試2015《案例分析》考前高分沖刺模擬卷一（1）

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一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1.項(xiàng)目的利益相關(guān)方中，項(xiàng)目的（ ）既是項(xiàng)目的主要決策方，也是項(xiàng)目總體目標(biāo)的制訂者。

A.管理團(tuán)隊(duì)

B.承包商

C.發(fā)起人或投資人

D.項(xiàng)目經(jīng)理

2.項(xiàng)目管理的工作過(guò)程中，（ ）的成果為具有合適的精細(xì)度和層級(jí)劃分、可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單。

A.進(jìn)度定義

B.工作排序

C.工作時(shí)間估計(jì)

D.進(jìn)度計(jì)劃制訂

3.衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)程度的指標(biāo)是（ ）

A.可靠性

B.適用性

C.科學(xué)性

D.一致性

4.項(xiàng)目成本管理可分為三個(gè)階段的工作，其目的是為了（ ）

A.保證項(xiàng)目質(zhì)量

B.確定項(xiàng)目范圍

C.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.確保項(xiàng)目進(jìn)度

5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用多種應(yīng)對(duì)辦法，若要（ ），可以以管理儲(chǔ)備的形式形成緩沖。

A.消除風(fēng)險(xiǎn)

B.降低風(fēng)險(xiǎn)

C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

D.消解風(fēng)險(xiǎn)

6.項(xiàng)目管理任務(wù)的設(shè)定首先應(yīng)基于業(yè)主確定的（ ）

A.項(xiàng)目基本目標(biāo)

B.項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)

C.項(xiàng)目特定目標(biāo)

D.項(xiàng)目整體目標(biāo)

7.項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級(jí)組織的職能部門(mén)進(jìn)行主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式是（ ）組織。

A.職能式

B.項(xiàng)目式

C.弱矩陣式

D.強(qiáng)矩陣式

8.某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是每個(gè)成員唯一的直接上級(jí)，命令源單一，則此項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理組織方式是（ ）組織。

A.項(xiàng)目式

B.組合式

C.職能式

D.矩陣式

9.工程建設(shè)項(xiàng)目的出資人和項(xiàng)目權(quán)益的所有者是（ ）

A.業(yè)主

B.管理咨詢(xún)方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方

10.下列關(guān)于建造管理模式（CM）的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（ ）

A.建造管理模式將全部工程按專(zhuān)業(yè)劃分為若干子項(xiàng)工程，對(duì)子項(xiàng)工程采取依次性發(fā)包

B.由業(yè)主及業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同組織和管理項(xiàng)目建造期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工

C.CN經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)階段就參與項(xiàng)目的管理

D.在施工階段CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的管理工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作由監(jiān)理單位承擔(dān)