招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)合同管理》第二章熱點(diǎn)試題及答案十二

2015年招標(biāo)師考試的案例分析科目變化招標(biāo)采購(gòu)合同管理，考生大可不必為變化感到陌生，大致內(nèi)容還是相似的。網(wǎng)校特此整理了相關(guān)的資料供大家參考，希望能給大家?guī)韼椭?

試題十二

某公路工程進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，業(yè)主成立了招標(biāo)工作組，負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)工作中的重大問題進(jìn)行決策并處理各方面的關(guān)系，接著確定招標(biāo)方式、合同形式和合同段后，并據(jù)此制訂工作計(jì)劃。業(yè)主委托了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫了招標(biāo)公告，并在指定的媒介發(fā)布。接著招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件進(jìn)行發(fā)售，招標(biāo)文件發(fā)售結(jié)束后，向購(gòu)買招標(biāo)文件的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。

問題

1.以上材料中有哪些不妥之處？請(qǐng)指出來并改正。

2.招標(biāo)公告的內(nèi)容主要有哪些？

3.對(duì)潛在投標(biāo)人資格審查時(shí)應(yīng)側(cè)重哪些方面？

參考答案

1.上述材料中的不妥之處及正確做法如下：，

（1）不妥之處：業(yè)主成立了招標(biāo)工作組。

正確做法：業(yè)主成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)工作組。

（2）不妥之處：招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)工作中的重大問題進(jìn)行決策并處理各方面的關(guān)系。

正確做法：對(duì)招標(biāo)工作中的重大問題進(jìn)行決策并處理各方面的關(guān)系是招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)，而招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)工作。

（3）不妥之處：確定招標(biāo)方式、合同形式和合同段后，并據(jù)此制訂工作計(jì)劃。

正確做法：制訂工作計(jì)劃后確定招標(biāo)方式、合同形式和合同段。

（4）不妥之處：編制和發(fā)售招標(biāo)文件后，向購(gòu)買招標(biāo)文件的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。

正確做法：招標(biāo)公告發(fā)布后，對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，資格預(yù)審合格的投標(biāo)人才可以購(gòu)買招標(biāo)文件。

2.招標(biāo)公告的主要內(nèi)容有：

（1）招標(biāo)人的名稱和地址；

（2）招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)；

（3）招標(biāo)項(xiàng)目的數(shù)量；

（4）招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；

（5）招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間；

（6）獲取招標(biāo)文件的辦法。

3.對(duì)潛在投標(biāo)人資格審查時(shí)應(yīng)側(cè)重的內(nèi)容是：

（1）施工經(jīng)歷，包括以往承擔(dān)類似項(xiàng)目的業(yè)績(jī)；

（2）為承擔(dān)本項(xiàng)目所配備的人員狀況，包括管理人員和主要人員的名單和簡(jiǎn)歷；

（3）為履行合同任務(wù)而配備的機(jī)械、設(shè)備等情況；

（4）財(cái)務(wù)狀況，包括申請(qǐng)人的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。