市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理

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　0引言

　　筆者在某些項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中從項(xiàng)目管理的具體運(yùn)作、流程入手，進(jìn)而對(duì)施工項(xiàng)目的過(guò)程管理階段進(jìn)行了研究，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　1市政工程施工項(xiàng)目管理的具體運(yùn)作流程

　　一項(xiàng)市政工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，即進(jìn)入項(xiàng)目施工實(shí)施階段。在這個(gè)階段，施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)非常明確，就是按照合，同約定，按期、保質(zhì)、保量地完成該工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。筆者歸納起來(lái)就是通過(guò)“338”施工項(xiàng)目管理法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　第一個(gè)“3”即指“三個(gè)階段”，即施工項(xiàng)目前期管理階段、施工項(xiàng)目過(guò)程管理階段、項(xiàng)目竣工交驗(yàn)收尾階段。

　　第二個(gè)“3”即指“三大系統(tǒng)”，即技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

　　第三個(gè)“8”即指“八項(xiàng)管理”，即技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。

　　2施工項(xiàng)目的過(guò)程管理的分析

　　施工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作充分，為施工過(guò)程管理階段提供了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，但是一個(gè)設(shè)計(jì)師前期籌劃得再好，設(shè)計(jì)得再好，只有通過(guò)施工實(shí)踐才能將設(shè)計(jì)圖紙變成現(xiàn)實(shí)，所以施工項(xiàng)目過(guò)程管理階段是落實(shí)項(xiàng)目前期實(shí)施性規(guī)劃的必經(jīng)之路。只有通過(guò)過(guò)程管理，按照施工項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和生產(chǎn)要素資源優(yōu)化組合配置，科學(xué)組織、合理安排工序、分步落實(shí)，才能全面履行項(xiàng)目合同，最終取得良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　2.1技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)

　　2.1.1技術(shù)管理技術(shù)管理的好壞是一個(gè)項(xiàng)目能否順利開(kāi)展的前提和保證，這是施工項(xiàng)目管理過(guò)程中一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，是確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提和保證。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制的優(yōu)劣和是否具備可操作性，將直接影響項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃部署、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果。

　?、俳M織研究施工設(shè)計(jì)圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問(wèn)題，要在圖紙會(huì)審會(huì)議上與設(shè)計(jì)人員溝通，將施工設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。

　?、诔浞治諊?guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，要不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，為提高施工效率、效果創(chuàng)造條件，同時(shí)編制操作性強(qiáng)的施工技術(shù)交底單，做好技術(shù)交底工作。

　?、凼┕?shí)施過(guò)程中，提高技術(shù)人員的應(yīng)變能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須現(xiàn)場(chǎng)解決，如果有疑問(wèn)不能解決的，則及時(shí)上報(bào)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織專家會(huì)診解決。

　?、芗夹g(shù)人員必須認(rèn)真研究合同，發(fā)現(xiàn)合同外的增量?jī)?nèi)容或合同變更，要及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)人員聯(lián)系溝通，并做好技術(shù)洽商的追認(rèn)。

　?、萁⒓夹g(shù)資料管理系統(tǒng)，明確專人負(fù)責(zé)，分類管理、分類存檔。

　　⑥對(duì)于重大、特殊的分部分項(xiàng)工程，要編制專門(mén)的施工方案。

　　2.1.2質(zhì)量管理與控制質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程、全員的管理。激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，施工企業(yè)須樹(shù)立“質(zhì)量取勝”的管理理念。開(kāi)工伊始，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部就應(yīng)該樹(shù)立“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)，要制定切實(shí)可靠的質(zhì)量管理制度，并組織人員對(duì)施工質(zhì)量通病進(jìn)行探討交流，提出相應(yīng)預(yù)防控制措施，做到事前控制。

　　①制定嚴(yán)格的施工材料檢驗(yàn)制度，把好施工材料進(jìn)場(chǎng)第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返，工或質(zhì)量事故。

　?、趪?yán)格執(zhí)行“施工作業(yè)隊(duì)工序自檢、交接檢項(xiàng)目經(jīng)理部檢查驗(yàn)收后，上報(bào)監(jiān)理工程師最后檢查驗(yàn)收”的施工質(zhì)量驗(yàn)收制度。

　?、蹖?duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位責(zé)任到人，盯班旁站，做好事中控制。

　?、茼?xiàng)目經(jīng)理部要制定施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

　　2.2組織系統(tǒng)

　　2.2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是為了實(shí)現(xiàn)《建設(shè)工程承包合同》確定的總工期，通過(guò)季度、月度、旬、周、日計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃制定的階段性目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。包括以下幾個(gè)方面的活動(dòng)：

　　①目標(biāo)總體進(jìn)度計(jì)劃的編制。

　?、谛蕛?yōu)先，合理調(diào)配人、材、機(jī)等資源。

　　③項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、控制。

　?、軕?yīng)用計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理與控制。

　　2.2.2項(xiàng)目安全文明施工管理安全文明施工管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)理部，更是一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平和綜合管理素質(zhì)的具體體現(xiàn)。

　　①對(duì)所有進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，提高自我防護(hù)意識(shí)，所有參施的勞務(wù)作業(yè)人員須經(jīng)考核合格后方能持證上崗。

　?、诰幹剖┕し桨笗r(shí)，要針對(duì)工程的施工特點(diǎn)，明確本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面，提出安全防護(hù)措施，并將其作為向參施的施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容。同時(shí)應(yīng)編制安全事故應(yīng)急預(yù)案。

　　③嚴(yán)肅執(zhí)行技術(shù)人員對(duì)施工作業(yè)隊(duì)的安全技術(shù)交底工作，交底人及被交底人必須按要求及時(shí)簽字，嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程規(guī)范施工。

　?、芙o予項(xiàng)目部安全員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織的例行檢查、或公司每月組織的安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)的事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)或經(jīng)濟(jì)學(xué)處罰，而且對(duì)專職安全人員也要追究管理責(zé)任，進(jìn)廳通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰以強(qiáng)化安全檢查人員的工作責(zé)任心。

　　2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

　　2.3.1項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目的成本中心，施工企業(yè)是利潤(rùn)中心。項(xiàng)目直接費(fèi)是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，包括人、機(jī)、材和措施費(fèi)。項(xiàng)目成本包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市政工程市場(chǎng)，施工企業(yè)只有降低項(xiàng)目成本，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才可能獲取更大的利潤(rùn)空間。

　　2.3.2項(xiàng)目合同管理合同作為工程項(xiàng)目運(yùn)作的基準(zhǔn)和工具，在工程項(xiàng)目的過(guò)程組織管理、過(guò)程結(jié)算、竣工結(jié)算以及爭(zhēng)議糾紛處理等方面具有重要作用。合同確定了項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，確定了工程項(xiàng)目的各種管理職能和程序，直接影響著項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)的運(yùn)作的效率和結(jié)果。在城區(qū)市政工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于相關(guān)利益者眾多，甲乙雙方關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，合同、圖紙、規(guī)范、會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)文件數(shù)量不斷增加，合同條款越來(lái)越復(fù)雜性、細(xì)致，執(zhí)行起來(lái)爭(zhēng)議多、索賠多，合同管理也就越來(lái)越顯得重要。