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工程備料款抵扣比例的計算
工程款的支付是施工合同的重要條款,通常含以下幾個內(nèi)容:①備料款(預(yù)付款)的支付;②進度款的支付;③備料款的抵扣;④保修金的留設(shè)。以上條款的設(shè)置看似極其簡單,但我卻發(fā)現(xiàn)大量的施工合同約定的工程備料款的抵扣比例不盡合理,有的抵扣速度過快,有的則相反。
新校區(qū)某施工合同約定:“預(yù)付款金額為合同價款的10%,……發(fā)包人按照當月確定的工程計量結(jié)果所含款項的85%支付工程進度款,……工程款累計支付到合同價款的50%時,發(fā)包人按照當月應(yīng)支付承包人工程進度款的50%扣回預(yù)付工程款,直至工程預(yù)付款全部扣回后,再按照合同規(guī)定支付進度款”。以上合同約定的抵扣比例是否合理,我們還是讓數(shù)據(jù)說話。例1:假設(shè)該工程合同價為5000萬元,工期為10個月,每月完成的工程量及每月應(yīng)支付的工程款經(jīng)計算如表1所示(為了更好地說明問題,我們增加了“備料款抵扣”及“備注”一欄):
表1
月份
每月完成的
工程量(萬元)
每月支付的
工程款(萬元)
備料款抵扣(萬元)
1
250
712.5
0
2
500
425
0
3
500
425
0
4
500
425
0
5
500
425
0
6
750
362.5
275
7
500
212.5
212.5
8
750
625
12.5
9
500
425
0
10
250
212.5
0
合計
5000
4250
500
備注
5000
5000×85%
=4250
5000×10%
=500
上表中每月應(yīng)支付的工程款具體計算如下:
第一個月:備料款500+進度款250×85%=712.5(萬元)
第二個月:500×85%=425(萬元)
第三個月:500×85%=425(萬元)
第四個月:500×85%=425(萬元)
第五個月:500×85%=425(萬元)
以上所付工程款合計:712.5+425×4=2412.5<2500萬元。
2500-2412.5=87.5(萬元),即再支付87.5萬元就需開始抵扣備料款。
第六個月:750×0.85=637.5(萬元)
637.5-87.5=550(萬元),即550萬元需按50%抵扣。因此第六個月應(yīng)付款為:
87.5+550×50%=362.5(萬元)
此月抵扣備料款:550×50%=275(萬元)
第七個月:500×85%×50%=212.5(萬元)
此月抵扣備料款:212.5萬元
以上合計已抵扣備料款487.5萬元,剩12.5萬元未抵扣。
第八個月:750×0.85%=637.5(萬元),抵扣12.5萬元備料款,此月應(yīng)付工程款:
637.5-12.5=625(萬元),到此月份為止,備料款已全部抵扣完成。
第九個月:500×85%=425(萬元)
第十個月:250×85%=212.5(萬元)
將以上所計算的數(shù)據(jù)填入表1,通過合計欄與備注欄校對,完全吻合,證明以上計算無誤。
從表1數(shù)據(jù)可以看出,該工程備料款抵扣比例過高,抵扣速度過快,基本集中在6、7兩個月抵扣完成,后面的裝修工程也就相當于沒有材料備料款,完全是先墊資后付款的狀態(tài)下施工。按上例合同條件,當開始抵扣備料款時,正是大量裝修材料進場的施工階段,此時施工方每月收到的進度款僅為當月完成工程量的42.5%(85%×50%=42.5%),顯然收支差距懸殊。另一方面,裝修材料因花色問題,幾乎不可能有現(xiàn)貨供應(yīng),都需提前較長時間訂貨加工生產(chǎn),因此施工方在此方面的資金更需提前支出。所以此時,施工方的資金立馬顯得捉襟見肘,入不敷出,以下問題便接踵而來:①需訂購的材料因資金不足,無法及時訂購,拖延了工期。建筑不能按時交付,打亂了業(yè)主對該樓的使用計劃,甚至造成業(yè)主重大的經(jīng)濟損失。②一般合同中對施工方拖延工期會規(guī)定相應(yīng)的罰則,承包商一邊籌措不到足夠的資金,一邊又擔(dān)心拖延工期的罰款,兩難之下,促其鋌而走險。為降低成本,大量假冒的、以次充好的廉價材料涌入建筑工地,管理難度加大,工程質(zhì)量下降,為蒙騙過關(guān),又滋生了各種腐敗行為。③大量三角債出現(xiàn),承包商拖欠材料商的材料款,拖欠民工的工資,使本來就已不太規(guī)矩的建筑市場更加混亂、更加缺乏誠信。所以,工程備料款抵扣速度過快所帶來的種種弊端都是不容忽視的。
另一種情況,工程備料款抵扣速度太慢。如某綜合樓工程(例2),合同約定“預(yù)付款金額為合同價款的10%,……發(fā)包人按照當月確定的工程計量結(jié)果所含款項的85%支付工程進度款,……當工程進度款累計支付到合同價款的50%時,發(fā)包人按照當月應(yīng)支付承包人工程進度款的10%扣回預(yù)付工程款……竣工結(jié)算前支付至合同總價的85%……”。仍假設(shè)該工程合同價款為5000萬元,每月完成的工程量同例1,則每月應(yīng)付的工程款計算如下:
第一至第五個月:同例1。
第六個月:750×0.85=637.5(萬元)
同例1知:到第五個月為止,累計已支付工程款2412.5萬元,再付87.5萬元就需開始抵扣備料款。
637.5-87.5=550(萬元),即550萬元需按10%抵扣。因此第六個月應(yīng)付款為:
87.5+550×90%=582.5(萬元)
此月抵扣備料款:550×10%=55(萬元)
第七個月:500×85%×90%=382.5(萬元)
此月抵扣備料款:500×85%×10%=42.5(萬元)
第八個月:750×85%×90%=573.75(萬元)此月抵扣備料款750×85%×10%=63.75(萬元)
第九個月:500×85%×90%=382.5(萬元)此月抵扣備料款:500×85%×10%=42.5(萬元)
第十個月:250×85%×90%=191.25(萬元)此月抵扣備料款:250×85%×10%=21.25(萬元)
將以上所計算的數(shù)據(jù)填入表2,如下表所示:
表2
月份
每月完成的
工程量(萬元)
每月支付的
工程款(萬元)
備料款抵扣(萬元)
1
250
712.5
0
2
500
425
0
3
500
425
0
4
500
425
0
5
500
425
0
6
750
582.5
55
7
500
382.5
42.5
8
750
573.75
63.75
9
500
382.5
42.5
10
250
191.25
21.25
合計
5000
4525
225
備注
5000
5000×85%
=4250
5000×10%
=500
計算完成了,通過合計欄與備注欄的校對,卻發(fā)現(xiàn)問題出來了:根據(jù)合同條件,竣工結(jié)算審計前,僅能支付至合同價款的85%,即4250萬元,而根據(jù)以上計算,卻已支付了4525萬元,竟然犯了“超付”的大忌!問題出在哪兒呢?再看“備料款抵扣”一欄:工程結(jié)束了,備料款并未抵扣完成,合計僅抵扣了225萬元,尚余275萬元未抵扣。經(jīng)過以上全面的計算分析,不難發(fā)現(xiàn):問題就出在合同約定的備料款抵扣比率太低,多支付的工程款275萬元(4525-4250=275),正是未抵扣的備料款的數(shù)值。雖然合同約定的抵扣比例不夠合理,但“超付”更是絕不容許的錯誤,因此按照例2的合同約定,正確的支付方法應(yīng)按如下修改:
第一至八月:同前。
第九個月:第一至八月累計已付工程款3951.25萬元,5000×85%-3951.25=298.75<500×85%=425,即第九個月應(yīng)付工程款298.75萬元,此時累計支付工程款已達合同價款的85%,竣工結(jié)算前的工程款已完全支付完成,因此第十個月已沒有進度款可支付。即使作了這樣的修改,超付的錯誤是避免了,仍感覺相當“別扭”:明明工程還剩有部分工程量未完成,工程款卻已支付“到頭”了!這不是相當于工程款提前支付了嗎?但是按照合同約定,修改后的支付方式的計算并沒有錯誤。造成進度款支付不均勻、不合理的根源在于合同中所設(shè)置的備料款抵扣比例不科學(xué)、不合理。備料款抵扣比例太低,換言之,前期備料款抵扣得少一些,慢一些,當然是施工方所希望的,但也有可能因此讓施工方對資金的安排使用產(chǎn)生誤導(dǎo),造成后期資金更加短缺。正如例2修改后的所示,第9個月的部分進度款及第10個月的進度款已在不知不覺中被前面“透支”了,工程后期已沒有進度款可支付。施工方資金的前松后緊并不利于工程的順利完成。
其實備料款的抵扣比例不應(yīng)是10%或50%這樣直接敲定的,它應(yīng)是通過相關(guān)數(shù)據(jù)條件計算而得的。它應(yīng)滿足以下兩個條件:①抵扣速度是勻速的;②在工程結(jié)束時正好抵扣完成。如何作到以上兩點呢?純字母表示的的通用公式的演算容易將簡單的問題變得晦澀難懂,我們還是用具體的事例來說明計算過程。例3:已知條件仍均同例1,其中將50%的預(yù)付款抵扣比例改為按適當比例抵扣,求此適當比例。求解如下:當工程款支付至合同價款的50%時,其中10%為預(yù)付款,40%為進度款,根據(jù)合同條條件,進度款為完成量的85%,則40%的進度款所對應(yīng)的已完成工程量為:40%÷0.85=47%,剩余53%的工程量,53%的工程量所對應(yīng)的工程款為:53%×85%=45%,10%的預(yù)付款就需在完成這53%的工程量、支付這45%的工程款過程中勻速抵扣完成,則抵扣比率為10%÷45%=22.2%,(這里需注意,是10%÷45%,而不是10%÷53%)換言之,根據(jù)以上條件,按22.2%的抵扣比率,一定是工程結(jié)束時預(yù)付款也正好抵扣完成。我們不妨再以例1為例,按合理的抵扣比例重新計算每月應(yīng)付工程款及應(yīng)抵扣備料款的數(shù)值,以作驗證,如表3所示,具體計算過程在此不再累述。
表3
月份
每月完成的
工程量(萬元)
每月支付的
工程款(萬元)
備料款抵扣(萬元)
1
250
712.5
0
2
500
425
0
3
500
425
0
4
500
425
0
5
500
425
0
6
750
515.3
122.2
7
500
330.6
94.4
8
750
495.8
141.7
9
500
330.6
94.4
10
250
165.3
47.2
合計
5000
4250.1
499.9
備注
5000
5000×85%
=4250
5000×10%
=500
從表3可以清楚地看出,合計欄與備注欄吻合,備料款正好勻速地抵扣完成。我們再舉一例(例4):若將例3中預(yù)付款10%改為20%,,其余條件不變,抵扣比率又該是多少呢?求解如下:當工程款支付至合同價款的50%時,其中20%為預(yù)付款,30%為進度款,30%的進度款所對應(yīng)的已完成工程量為:30%÷0.85=35.3%,剩余64.7%的工程量,64.7%的工程量所對應(yīng)的工程款為:64.7%×85%=55%,20%的預(yù)付款就需在完成這64.7%的工程量、支付這55%的工程款過程中勻速抵扣完成,則抵扣比率為20%÷55%=36.4%。通過以上計算,我們知道,求抵扣比例的關(guān)鍵點在于:先求起扣點所對應(yīng)的剩余工程量,再求出剩余工程量所對應(yīng)的剩余進度款,則抵扣比例=需抵扣的預(yù)付款/剩余進度款。
學(xué)會了預(yù)付款抵扣比率的計算,是否就一定會算對預(yù)付款的抵扣值呢?我們再來看下例(例5):假設(shè)某工程在起扣點之后,某月完成工程量100萬元,預(yù)付款抵扣比率為25%,月進度款按月完成量的80%支付,求當月應(yīng)付進度款及應(yīng)扣預(yù)付款的值。我們分別按以下兩種方法解答。
方法1:100×80%=80(萬元)
本月支付進度款:80×75%=60(萬元)
本月抵扣預(yù)付款:80×25%=20(萬元)
方法2:
本月抵扣預(yù)付款:100×25%=25(萬元)
本月支付進度款:(100-25)×80%=60(萬元)
比較以上兩種方法,不難發(fā)現(xiàn),雖然本月應(yīng)付進度款的數(shù)值相同,但本月所抵扣預(yù)付款的數(shù)值不同,照此計算下去,必然造成以下結(jié)果:到某個月為止,按方法1計算的,累計備料款還未抵扣完成,下月還需從進度款繼續(xù)中抵扣,而按方法2計算的累計備料款已抵扣完成,下月進度款可按完成量的80%全額支付。正確答案應(yīng)是方法1,因為抵扣款只能從允許支付的款中扣除,所以上例中抵扣款的比例為25%,基數(shù)應(yīng)是80萬元而不是100萬元。
支付工程款是每個基建項目必有的手續(xù),為保證合同的公平公正,我們都應(yīng)做到合理約定,正確支付。
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