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談水暖工程的管理與控制
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水暖工程師論文:談水暖工程的管理與控制
摘 要: 建筑水暖工程各階段的管理、控制,包括:招投標(biāo)階段、施工階段、工程竣工階段的控制以及對(duì)施工人員的素質(zhì)要求、工程造價(jià)等施工細(xì)節(jié)。 關(guān)鍵詞: 水暖工程;施工管理;控制 隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,各方面的技術(shù)日趨完善,建筑施工技術(shù)的進(jìn)步促使著城市建筑向著大型化、多功能化、高層化、地下化等方向發(fā)展。昔日的小城市也逐漸變成了大都市,鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在向城市化轉(zhuǎn)變,發(fā)生這些變化的主要標(biāo)志就是建筑。近年來(lái)我國(guó)陸續(xù)修建了多座高層、超高層建筑,其結(jié)構(gòu)型式新穎,外觀優(yōu)雅,功能設(shè)施豐富,所采取的施工工藝先進(jìn)。概括地說(shuō),高層建筑施工具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變、新技術(shù)新工藝繁多、施工工期緊、施工作業(yè)面窄、工序穿插交叉頻繁等特點(diǎn),因此,加強(qiáng)施工管理,密切土建與各專業(yè)之間的配套施工顯得尤為重要。水暖工程是高層建筑施工的重要組成部分,大體上分為給排水工程、采暖工程、通風(fēng)空調(diào)工程、煤氣工程等,水暖安裝工程與土建施工有著密切的聯(lián)系,直接影響著工程的總工期,而且其完成質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能,包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。 現(xiàn)代化的工程管理與控制對(duì)工程管理人員要求特別高,不但有深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),還要接受掌握快速發(fā)展的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備??傊芾砣藛T要不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在科技高速發(fā)展的今天與時(shí)俱進(jìn)現(xiàn)主要闡述了高層建筑水暖施工的一般技術(shù)要求,結(jié)合高層建筑水暖施工中存在的問(wèn)題,探討水暖施工技術(shù)管理的合理發(fā)展之路。 1水暖工程管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)及工作能力 首先,作為一名合格的水暖工程師應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的水暖工程的技術(shù)、進(jìn)度質(zhì)量、安全等有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心,嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范及法律法規(guī)等文件進(jìn)行規(guī)范施工,充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平,深入、細(xì)致地搞好水暖工程的管理工作。 一個(gè)合格的水暖工程管理人員首先要有全面的專業(yè)知識(shí)。給排水和暖通就是兩個(gè)完全獨(dú)立的專業(yè),但現(xiàn)在的房地產(chǎn)公司在這一方面一般都由一個(gè)人來(lái)管理,因此作為一個(gè)水暖專業(yè)的工程師,要熟練掌握給排水及暖通兩方面的技術(shù)及施工規(guī)范。同時(shí),還必須掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門的相關(guān)規(guī)定。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,材料也在不斷地進(jìn)行更新,一些新技術(shù)、新要求也不斷的融入到施工中,這些規(guī)定涉及面廣,更新快,在很大程度上指導(dǎo)著當(dāng)?shù)毓こ痰氖┕ず万?yàn)收。 作為一名水暖工程師,除了掌握專業(yè)的知識(shí)及規(guī)范外,還要有靈活的頭腦,隨機(jī)應(yīng)變的能力,在施工中總會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題,而處理解決這些問(wèn)題,都是工程師需要具備的能力。協(xié)調(diào)好各工種、施工單位、施工單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系,是現(xiàn)場(chǎng)工程師的分內(nèi)工作。 2做好水暖工程有關(guān)招投標(biāo)工作 工程的招投標(biāo)工作在工程中起著重要作用。而對(duì)于一名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的水暖工程師來(lái)說(shuō),應(yīng)對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程有一個(gè)全面的了解。工程招標(biāo)、確定工程造價(jià)工作非常重要。工程管理人員在編制招標(biāo)文件時(shí)一定及時(shí)準(zhǔn)確地掌握水暖材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地供貨商等信息,掌握當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)勞動(dòng)力的基本情況。細(xì)致調(diào)查工程概況,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷該項(xiàng)目在施工中可能出現(xiàn)的情況與風(fēng)險(xiǎn)。仔細(xì)閱讀圖紙,對(duì)圖紙中表述不明確的技術(shù)、材料、設(shè)備、施工工藝及施工界線等要詳細(xì)整理,給予明確答復(fù)。做好這些準(zhǔn)備工作,可以更準(zhǔn)確地確定報(bào)價(jià)、核算出工程大致成本和預(yù)期利潤(rùn),對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)大致的認(rèn)識(shí)。另外還要對(duì)了解各投標(biāo)方的信息,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。 要做好招投標(biāo)的工作還必須熟練地掌握工程概預(yù)算及造價(jià)控制方面的有關(guān)內(nèi)容,全面掌握簽定的合同條款,并且認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性。做好招投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作,要求工程管理人員不能單一具備如技術(shù)、造價(jià)、材料等能力,要具備綜合管理能力,要有市場(chǎng)意識(shí)。 3設(shè)計(jì)審核和圖紙會(huì)審階段注意的問(wèn)題 設(shè)計(jì)審核和圖紙會(huì)審是施工前最重要的準(zhǔn)備工作,是設(shè)計(jì)者與管理者溝通、交流的最好平臺(tái),也是設(shè)計(jì)者技術(shù)交底的重要環(huán)節(jié)。如果工作不嚴(yán)謹(jǐn)不認(rèn)真,就會(huì)對(duì)后期的施工造成較大影響,甚至帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和不必要的損失。設(shè)計(jì)審核和圖紙會(huì)審包括兩方面內(nèi)容,一是對(duì)各系統(tǒng)的適用性和經(jīng)濟(jì)性的討論和研究;二是對(duì)各系統(tǒng)技術(shù)上的審核。 對(duì)水暖專業(yè)而言,設(shè)計(jì)和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開(kāi)放型的,兼容性強(qiáng),市場(chǎng)占有率大,便于系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享。要根據(jù)工程的具體功能情況,明確項(xiàng)目的功能定位,避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)滯后施工現(xiàn)象。 不但要審核設(shè)計(jì)是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟(jì)性、適用性,還要審核系統(tǒng)技術(shù)的合理性、先進(jìn)性。許多成熟先進(jìn)的技術(shù)及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運(yùn)用。避免因設(shè)計(jì)過(guò)于保守、落后增大工程投資。 要審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)是否合理和優(yōu)化。比如審圖時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn):1)進(jìn)戶預(yù)埋套管的位置、標(biāo)高是否合理;2)動(dòng)力設(shè)備等是否與其他相關(guān)專業(yè)的參數(shù)一致。3)水暖設(shè)備、管線位置、標(biāo)高是否合理及便于安裝,避免與其他專業(yè)重疊、水平交叉。4)預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖,標(biāo)高、尺寸是否標(biāo)注清楚??傊?,在審圖時(shí)要做的細(xì)致工作還很多,設(shè)計(jì)審核和圖紙會(huì)審是施工前的重要準(zhǔn)備階段,應(yīng)高度重視。 4水暖工程的質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是工程的核心問(wèn)題,是原則問(wèn)題,關(guān)系到各方面的利益。水暖工程質(zhì)量的控制要把握事前控制和事中控制。 4.1材料、設(shè)備的控制。工程上用的材料、設(shè)備的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。沒(méi)有好的材料、設(shè)備一定沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。選用優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備,首先,在長(zhǎng)期的才采購(gòu)過(guò)程中,逐步淘汰一些信譽(yù)差、質(zhì)量差的供貨商,選擇市場(chǎng)信譽(yù)好、規(guī)模大的供貨商做為長(zhǎng)期合作伙伴。這樣既可保證供貨渠道、材料質(zhì)量,又能保證合理的價(jià)格,在一定程度上還能緩解采購(gòu)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力。其次,對(duì)于重要的設(shè)備,采用招標(biāo)方式采購(gòu),既降低造價(jià)又保證質(zhì)量。 4.2施工人員的組織。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的,這就要求施工前要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評(píng)估,科學(xué)合理地組織施工人員。特種工種要持證上崗,但也不能偏信證件,結(jié)合工程的實(shí)際情況和人員的實(shí)際操作水平,充分有效的發(fā)揮每個(gè)人的能力。 對(duì)施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底,由于施工人員流動(dòng)性較大,還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對(duì)工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。對(duì)工程中所用的材料、設(shè)備進(jìn)行考查和確認(rèn),為下一步工作創(chuàng)造條件。 4.3施工階段的質(zhì)量控制。施工階段是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件,按照國(guó)家現(xiàn)行的水暖工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件,經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)(施工技術(shù)方案)進(jìn)行。施工中發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理,不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。 嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序、工藝標(biāo)準(zhǔn),工程施工程序化,嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝交接制度。崗位分工明確,責(zé)任落實(shí)到人,參與施工的每一個(gè)人都要有一份責(zé)任感。隱蔽工程和關(guān)鍵工序必須組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,特殊情況有必要請(qǐng)主管部門現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并做好隱蔽記錄和其他相關(guān)資料。 系統(tǒng)調(diào)試前必須編制科學(xué)可行、確保安全的調(diào)試方案,經(jīng)有管部門審批準(zhǔn)許后方可實(shí)施。調(diào)試前必須充分了解熟悉設(shè)備的性能、參數(shù)等,對(duì)調(diào)試人員進(jìn)行全面培訓(xùn),并對(duì)可能出現(xiàn)的情況做好可行性預(yù)案,保證人身安全。調(diào)試過(guò)程中要與設(shè)備供貨商的技術(shù)人員共同進(jìn)行,既要配備經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)試人員,又要實(shí)事求是,不完全依賴經(jīng)驗(yàn)。 5水暖工程施工的安全工作 要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和三級(jí)安全教育,編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施,設(shè)專職持證上崗的安全員。 要求施工班組每天上班前要根據(jù)當(dāng)天的工作安排進(jìn)行安全交底。安全工具及設(shè)施要落實(shí)到位。 工程管理與控制是一個(gè)復(fù)雜而深刻的課題,是幾代建筑工作者共同探討和研究的問(wèn)題。雖然工程管理形式和內(nèi)容基本相同,但結(jié)果卻各不相同。這需要有全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式和組織結(jié)構(gòu),工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理,不是一成不變的。 隨著社會(huì)和科學(xué)的進(jìn)步,工程方面也注入了新的內(nèi)容,以往的經(jīng)驗(yàn)管理也逐步被淘汰。隨著工程人員、工程材料設(shè)備、工程技術(shù)、施工工藝的更新?lián)Q代,工程管理的方式、內(nèi)容也在更新,越來(lái)越多的科技含量注入到管理中。工程管理已經(jīng)成為一門學(xué)科,需要更多的人參與研究。 做為一名工程管理者,應(yīng)拋棄落伍的陳規(guī),積極吸收新的更科學(xué)的知識(shí),并應(yīng)用到工作中。新一代的工程管理者要與時(shí)俱進(jìn),順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)與潮流,積極開(kāi)拓創(chuàng)新。 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