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建筑工程項目管理軟件

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建筑市場與建筑質(zhì)量

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建筑市場發(fā)展的前景是好的,總體上建筑市場秩序和工程質(zhì)量也是好的,但不能否認在一些地方建筑市場混亂和建筑質(zhì)量低劣的問題相當(dāng)嚴重。中央和地方的電視、報刊等新聞媒體對工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的重大事故做了大量的報道。像九江大壩決堤,云南的公路、遼寧的高速公路、重慶秦江的彩虹橋、寧波的跨江大橋、廣東京堯樓房倒塌等等暴露出大量嚴重的工程質(zhì)量事故。這些工程質(zhì)量事故給人民的生命和財產(chǎn)造成了重大損失。出現(xiàn)這么多工程質(zhì)量問題,反映了建筑市場秩序的混亂。

  第一、建設(shè)各方主體有法不依的情況相當(dāng)嚴重。

  現(xiàn)在規(guī)范建筑市場各方行為的法律規(guī)范已經(jīng)不少了,制度也基本建立起來了。項目業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位,包括材料供應(yīng)商,能躲就躲,能逃就逃。法律、制度就在墻上掛著,大家都按照程序和規(guī)定去做,就不會出現(xiàn)那些問題。但該遵守的沒有遵守,所以造成了非常嚴重的工程質(zhì)量事故。這方面的情況應(yīng)該說是非常嚴重的。

  第二、地方保護和部門封鎖的問題仍然沒有得到根本解決。

  大家都是施工隊伍,都是設(shè)計隊伍,應(yīng)當(dāng)在一個市場平臺上公平競爭,誰做得好,誰就可以做大,項目規(guī)模做大,業(yè)務(wù)范圍做大。相反做不好的,自然被市場淘汰。但由于地方保護和部門封鎖的原因使得施工隊伍和設(shè)計隊伍不能在一個平等的市場平臺上競爭。

  第三、個別領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員亂用職權(quán),干預(yù)工程建設(shè)問題比較嚴重。

  工程建設(shè)管理,在過去相當(dāng)長的時間里是靠行政命令,計劃部門定項目,設(shè)計部門做設(shè)計,物資部門采購,施工部門施工,經(jīng)委負責(zé)運營,這套辦法在計劃體制下可行,在市場經(jīng)濟體制下如果還這么干就不行了,而且非出問題不可。一些地方,項目定了以后,用誰家的設(shè)計隊伍、用誰家的施工隊伍、用誰家的材料設(shè)備,個別領(lǐng)導(dǎo)干部都要指手劃腳,親自選定。為什么?私利在作怪,工程質(zhì)量能不出問題嘛!另一方面,國家項目的業(yè)主違法亂紀行為也比較嚴重。這些都直接影響到建筑市場的秩序和工程建設(shè)質(zhì)量。

  第四、建筑隊伍素質(zhì)需要提高,隊伍結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。

  從施工隊伍來說,一線干活的工人有多少經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn),很難說清楚。昨天在家壘豬圈,今天進城蓋高樓。怎么能不出問題?

  建筑業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)存在一定問題,主要是建筑業(yè)的隊伍規(guī)模過大,從企業(yè)的個數(shù)來講,將近有十萬支企業(yè)。而且任何一個企業(yè)都可以拿項目,無非對建筑的高度和體量有一點限制。導(dǎo)致非良性的低于成本的報價競標,最終導(dǎo)致粗制濫造,嚴重影響工程質(zhì)量。

  第五、政府工程建設(shè)管理體制需要進一步理順。

  要研究解決的問題很多,如何加強部門之間的分工協(xié)調(diào)是個問題。專業(yè)主管部門又是業(yè)主,又是施工單位這也是個問題。政府在工程建設(shè)中還有沒有質(zhì)量責(zé)任,是監(jiān)督還是質(zhì)量責(zé)任,注冊工程師可不可以開辦自己的工程師事務(wù)所。工程總包單位可不可以分包,工程總包單位要不要資質(zhì)管理,如何進一步明確業(yè)主和施工中各方主體的關(guān)系等等,都是需要研究的問題。業(yè)主的問題最突出,項目法人責(zé)任制必須進行改革,項目法人責(zé)任制為不法的法人提供了保護傘。什么事情他都說了算,什么事情他都可以說了算,因為他是這個責(zé)任制下的法人嘛。憑什么他可以代表國家花納稅人的錢呢?他又憑什么要負這個責(zé)呢?有沒有更民主、更公開、更科學(xué)的責(zé)任機制呢?這些問題不解決,勢必會影響建筑市場秩序的健康發(fā)展。

 
發(fā)布:2007-07-25 09:30    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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