某廠房工程監(jiān)理工作總結

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一．工程概況 1 與本工程項目有關的主要參建單位： 1.1項目名稱：蘇州甪直利達五金制品有限公司二期廠房工程 1.2項目建設地點：蘇州市吳中區(qū)甪直鎮(zhèn) 1.3建設單位(業(yè)主)：蘇州甪直利達五金制品有限公司 1.4設計單位：蘇州科技學院建筑設計研究院 1.5施工單位：淮安市清浦建筑安裝工程總公司   2 工程項目情況簡述： 2.1本工程建筑總面積   5319 m² 2.2本工程總造價 約460 萬元 2.3項目組成 A．廠房2      建筑面積1773㎡        造價 150萬元 B．廠房3      建筑面積1773㎡        造價 150萬元 C. 廠房4      建筑面積1773㎡        造價 160萬元 2.4本工程項目的建筑結構簡述： 2#、3#、4#廠房工程在11、12軸間用變形縫分為兩部分，其中1-11軸為車間區(qū)，12-15軸為辦公區(qū)。 車間區(qū)為排架、鋼屋架單層結構，鋼屋架的跨度為22米，排架柱的柱頂標高為6.5米，整個車間區(qū)外墻用KP1多孔磚砌筑圍護而成。 辦公區(qū)為二層鋼筋混凝土框架結構，其二層及屋面結構的建筑面標高分別為3.5米，6.5米為。 辦公樓及車間區(qū)的樓地面為混凝土底層，水磨石面層，門窗為828系列鋁合金型材門窗，鋁合金門窗的玻璃為5mm厚白玻璃，內外墻為涂料刷白裝修。車間區(qū)的屋面為鋼屋架屋面，辦公區(qū)的屋面從下到上分別為砂漿找平層、SBS防水層、擠塑泡沫板保溫層、40mm厚剛性砼層。   二.監(jiān)理組織機構與監(jiān)理設施 1根據(jù)監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作內容的要求及到當?shù)卣块T對監(jiān)理合同及監(jiān)理人員的備案要求，針對該工程項目特點，我公司組建了包含3 人基本成員的監(jiān)理組織機構進駐工地履行監(jiān)理職責。監(jiān)理組織機構的具體監(jiān)理人員為：總監(jiān) 陳宇強，土建監(jiān)理工程師許玉林，安裝監(jiān)理工程師翁鋒。他們 三人從工程開工就進駐施工現(xiàn)場直到工程竣工總監(jiān)理工程師組織相關單位參加工程竣工預驗收并向建設單位、施工單位呈送工程質量評估報告后才撤離。 2 根據(jù)工程情況及為正常、方便、全面開展監(jiān)理工作的需要， 本監(jiān)理組織機構配備了各種必需的辦公、測量與檢測工具。具體包括電腦、數(shù)碼相機、混凝土回彈儀、卷尺、角尺、靠尺、游標卡尺、焊縫量規(guī)、水準儀、絕緣電阻測試儀、接地電阻測試儀及其它有關檢測工具。   三、本工程項目監(jiān)理過程大事記 1、   年   月   日，與工程項目有關的建設單位、施工單位、監(jiān)理單位相關人員參加圖紙會審。 2、   年   月   日，由建設單位組織，施工單位、監(jiān)理單位相關人員參加的第一次工地會議。 3、   年   月   日，本工程開始施工。 4、   年   月   日，本工程項目的 #房基礎分部工程驗收通過。 5、   年   月   日，本工程項目的 #房主體分部工程驗收通過。 6、   年   月   日，本工程項目的總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位、設計單位的有關人員進行工程竣工預驗收。   四、建設工程委托監(jiān)理合同的履行情況： 我項目監(jiān)理組，自200 年  月日進駐工地，開始開展監(jiān)理工作。根據(jù)與建設單位簽訂的委托監(jiān)理合同。我監(jiān)理組的監(jiān)理工作內容為    個廠房（總建筑面積為    ㎡）施工階段的土建、水電安裝（含消防）、鋼結構等工程的質量、進度控制，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督及施工現(xiàn)場的協(xié)調工作。 我監(jiān)理組織機構在履行建設工程委托監(jiān)理合同方面主要做了如下工作： 1、組織相關監(jiān)理人員審閱施工圖，并于工程正式開工前，根據(jù)所監(jiān)理工程 的實際情況，組織編寫“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理細則”、“監(jiān)理交底”、“監(jiān)理旁站方案”等前期監(jiān)理工作準備資料。 2、督促建設單位盡快組織設計交底和圖紙會審，并形成書面紀要。 3、監(jiān)理組織機構人員對施工單位提交的放線定位測量成果進行復核、對水 準高程點系進行復核。 4、對施工單位提交的工程項目施工管理人員名單、施工現(xiàn)場質量管理檢查 記錄、開工報告、施工組織設計、重要分項工程施工方案、專項安全方案等按規(guī)定進行審核、并簽署全面、有針對性、合理的審核意見。審查施工單位的質量管理體系、技術管理體系和質量安全保證體系。 5、對總包單位推薦的分包單位進行實地全面考察、審核分包單位提供的有 關資信材料后在專業(yè)分包隊伍資格報審表上簽署合理的核定意見。 6、按常規(guī)時間段定期組織召開工地例會。 7、現(xiàn)場監(jiān)理人員按監(jiān)理規(guī)范、設計要求、技術規(guī)范、安全規(guī)范、驗收規(guī)范 等標準對工程質量、施工安全進行監(jiān)督。對工程質量的監(jiān)督及時履行起旁站、巡視、平行檢查等基本的監(jiān)理工作職責；對工程安全的監(jiān)督應及時履行起審核施工方案、善于發(fā)現(xiàn)安全隱患及督促施工單位及時處理解決安全隱患等職責。并把其履行監(jiān)理工作職責的情況及時反映在監(jiān)理工作日記、監(jiān)理月報、會議紀要、監(jiān)理工程師通知單、暫停令、備忘錄等文件上。 8、審批工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質量，必要時進行抽查和復驗。 9、檢查工程施工質量、對隱蔽工程進行復核簽證，主持工程質量事故的分析、處理。 10、協(xié)調施工進度計劃，及時提出調整意見，控制工程進度。 11、所負責的監(jiān)理工程項目全部完成后，全面審閱相關施工資料及監(jiān)理資 料等，認為條件具備時及時組織相關單位對工程進行竣工預驗收，對預驗收提出的質量問題督促施工單位及時全面整改，并在此基礎上做出工程竣工預驗收質量評估報告、監(jiān)理工作總結等資料。 12、督促施工單位根據(jù)當?shù)卣?a href="http://m.52tianma.cn/yuangong/da/" target="_blank">檔案管理部門的規(guī)定整理合同文件及施工技術檔案資料，對資料的準確性和完整性予以確認。       業(yè)主為我監(jiān)理組織機構開展監(jiān)理工作提供了多方面的方便，對我監(jiān)理有關工程問題的請示報告，能及時回復；對我監(jiān)理提出的建議，都能夠認真對待和采納；信任、支持我監(jiān)理的工作，按時支付監(jiān)理酬金。     總之，監(jiān)理合同的履行情況比較好，雙方都及時按合同要求履行了各自的職責。   五、監(jiān)理工作成效： 根據(jù)與建設單位簽訂的委托監(jiān)理合同。我監(jiān)理組的監(jiān)理工作內容為    個廠房（總建筑面積為    ㎡）施工階段的土建、水電安裝（含消防）、鋼結構等工程的質量、進度控制，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督及施工現(xiàn)場的協(xié)調工作。                根據(jù)業(yè)主和承包商簽訂的施工合同： 質量目標：相關分部工程質量合格，達到建設工程施工質量驗收規(guī)范合格標準；     工期目標：竣工日期    年  月    日（包括后三通）；     安全目標：無一例重大傷亡事故。     1．質量控制方面：     本工程的施工質量按照建設工程施工合同的要求應為合格；各分部分項工程質量標準為合格。 我監(jiān)理組織機構在工程質量控制方面做了如下工作： 1.1確定控制重點 重要的分部分項工程為：基礎工程、主體工程；重要的分項工程為鋼筋、砼、防水工程。    關鍵部位：梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、砼澆筑振搗。     1.2做好三個階段     施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料的檢驗的審批的配合比是否合乎要求。     施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。     成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許范圍。特別強調成品的保護工作和清理衛(wèi)生。    1.3 嚴把材料及工序質量關 現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)監(jiān)理合同，嚴格事前、事中、事后的質量監(jiān)控措施，在公司領導的支持幫助下，對項目建設實施跟蹤監(jiān)督管理，現(xiàn)場各職能人員實施預控，動態(tài)管理，道道工序嚴格審核，檢測把關。 A．嚴格把好原材料進場關，對原材料進場必須報驗和核查，保證資料按規(guī) 范進行取樣復試，并在施工中隨機抽驗，確保了工程用料達標使用。 B.嚴把工序質量關，這是工程質量的基礎，以工序保分項，以分項保分部， 以分部保單位工程。上一道工序不合格，不得進行下一道工序施工。又如屋面防水處理，我監(jiān)理作為重點，對薄弱環(huán)節(jié)和設計不明確的地方，與施工單位認真研究處理，為屋面防水消除隱患。并取得一定成效。 C．在水電安裝方面，嚴把原材料進場報驗核查關，測試數(shù)據(jù)關，不合格的 管材、線材、電纜、配電箱等不準用到工程中去；施工與設計不符的堅決整改，不予放過。   1.4 本工程相關分部工程施工質量的監(jiān)理評價如下：  

分部工程名稱 監(jiān)理對其質量的總體評價 地基與基礎分部工程   主體分部工程（含鋼結構）   裝飾分部工程   屋面分部工程   給排水分部工程   電氣安裝分部工程      

  2．工期控制方面：     2.1施工進度控制的依據(jù)     (1)根據(jù)業(yè)主與施工單位的施工合同中所確定的工期     個日歷天為進度控制的總目標。     (2)施工單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計的施工進度計劃表。     2.2工程進度控制的監(jiān)理主要工作內容 A、督促施工單位每月25日前編制合理、可行的下月工程施工進度計劃。 B、現(xiàn)場監(jiān)理人員經常對施工現(xiàn)場出勤的各個工種的施工人員數(shù)量進行全面清 點；參照施工進度計劃表，定期對照檢查進度計劃的執(zhí)行情況，施工機具的投入使用情況。 C、在每次的工地例會上，總監(jiān)理工程師對進度計劃的執(zhí)行情況作全面評估，對施工單位的后期工程進度安排的合理可執(zhí)行性作深刻分析。要求施工單位對即將進行施工的工程項目提早做好其前期準備工作（如墻體砌筑前的有關材料、機具的進場及材料的檢測），要求相關工種施工人員緊密配合，以使近期的施工進度計劃能圓滿實施。 D、當實際施工進度滯后較多時（超過半個月），及時把這一情況反映給建設單位和施工單位的總公司負責人，借助他們的力量從行政組織上、經濟上對施工項目組給與強大的壓力甚至處罰。且要求施工單位對施工總進度計劃進行調整并提出可行的趕工計劃。     2.3 本工程施工進度控制成效 A、本工程的合同竣工日期為   年 月  日，由于種種原因，導致工程 最終竣工日期的滯后，至 200 年 月 日方使工程基本施工結束。 B、現(xiàn)實際施工 個月 天，比計劃完工日期拖后 個月 天。（非監(jiān)理方造成）。     3.施工安全監(jiān)督管理方面： 3.1施工現(xiàn)場安全監(jiān)督的監(jiān)理主要工作內容 A、審核施工組織設計的安全保證體系、安全保證措施等有關安全方面內容的科學性、合理性、有效保證性。 B、審查與安全有關的專項施工方案。（如施工現(xiàn)場臨時用電施工方案，腳手架搭拆方案，井架搭拆方案，模板支撐方案等） C、在每天的監(jiān)理巡視過程中，全面檢查施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促施工單位進行整改。     D、在每次的工地例會上指出安全存在的隱患，要求施工單位做好安全工作，落實安全整改的執(zhí)行情況。     E、 定期組織安全檢查、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患書面通知施工單位全面整改。  3.2 施工現(xiàn)場安全監(jiān)督成效 本工程項目在施工期間沒有發(fā)生一例較為嚴重的安全事故。   4．現(xiàn)場協(xié)調方面的成效 我監(jiān)理方為保證工程順利進行，對總包單位、分包單位的協(xié)調工作一齊 開展。由于本工程的施工班組比較多，為做到各方面配合有序，我們不怕麻煩，定期召開現(xiàn)場協(xié)調會，以總承包單位為主，統(tǒng)一進度計劃，統(tǒng)籌施工工作安排，及時解決施工中發(fā)生的一些矛盾。及時溝通思想，達成共識，促進了現(xiàn)場施工正常進行，較好發(fā)揮了監(jiān)理的協(xié)調作用。   六．本工程在施工期間及竣工預驗收時監(jiān)理組織機構提出的主要工程質量問題及其整改完成情況。 七．竣工預驗收階段監(jiān)理組織機構提出的遺留未施工工程內容。   監(jiān)理組織機構在本工程項目的監(jiān)理過程中，認真履行了監(jiān)理合同，以質量為核心，盡心盡責做好控制、管理、協(xié)調的監(jiān)理工作，維護了甲乙雙方的權益，達到了監(jiān)控目標。其中所取得的成績與甲乙方的大力支持及監(jiān)理公司領導的指導、幫助是分不開的。本監(jiān)理總結如有不當之處，請于批評指正。