辦公樓（地上）等四項工程監(jiān)理工作階段總結

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一、工程概況   

工程名稱   工程地點   工程性質   建設單位   設計單位   勘察單位   監(jiān)理單位   質監(jiān)單位   承包單位   開工日期 2010.6.1 竣工日期 2012.2.20 工期天數 630日歷天   質量目標 合格 合同價款 368205282.82 承包方式 施工總承包   工程設計概況   建設用地面積 m² 建筑占地面積 m² 建筑面積 m² 結構類型 建筑高度 m 正負零 層數   19669.358 8660 135330 框架剪力墻 1#樓：55.8 2#樓：74.8 35.9 地下：3層 1#樓：14層 2#樓：19層   防水等級 建筑類別 設計使用年限 人防等級 建筑耐火等級 抗震設防烈度   地下：一級 屋面：Ⅰ級（部分Ⅱ級） 主體：一類高層 裙房：二類 50年 抗力6級 一級 一級 8度  

二、監(jiān)理組織機構       受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構,實行總監(jiān)理工程師負責制,配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師3人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價工程師1人, 于2010年3月24日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成監(jiān)理任務。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。 三、監(jiān)理合同履行情況        該工程的三大目標:工程質量總體合格，結構達到長城杯要求，投資規(guī)?？刂圃?6820萬元以內,建筑安裝工程的總工期為630天。     該工程從2010年5月2日開始工程前期準備及基坑挖土工作,6月1日合同正式簽訂，并辦理了開工手續(xù)。實際施工進度符合總進度計劃。  ㈠ 工程質量控制     為確保工程質量,監(jiān)理部人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現為:     1.嚴把預控關     熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如基坑深度16米、排樁與放坡結合式護坡，基坑深度大、危險性系數高,施工時嚴格要求施工方落實經過論證的施工方案,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。     2.實施過程監(jiān)督     嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ16、φ8鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質,從而確保了工程質量。     3.健全旁站制度     建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如基礎底板防水層施工,施工方誤將3mm厚卷材當做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現后及時要求更換并整改，確保達到設計及規(guī)范要求。     4.強化工程驗收管理     嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。     嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。     通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,以促使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到優(yōu)良等級。     ㈡ 工程進度控制     1.把好預控第一關     工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。     2.搜集信息、實施過程控制     施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃實施。        3.組織協調多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工     由于進場專業(yè)施工分包多等特點,根據各專業(yè)施工順序積極協調,對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。     ㈢ 工程投資控制     該項目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口,項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更洽商,嚴格把好工程計量關等,其具體控制措施如下:,     1.控制依據     設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協議,經建設單位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。     2.控制措施     ① 施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預算,減少工程預算編制后出現過多的修改變更。     ② 嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制現場計量簽證，嚴格控制增加投資如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專人盯住施工現場，出現障礙物嚴格控制計量尺寸，及時計量確認并照相留存，防止施工單位謊報多報現象。,     ③ 及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆孔樁施工時,堅持對每根樁進行旁站,確認工程量,杜絕虛報現象。     ④ 嚴格把好月工程進度款計量關,是投資控制的關鍵環(huán)節(jié),經我司造價師對施工進度款審核后方可支付工程款。     ㈣ 安全文明施工的監(jiān)管       積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現安全事故,工程進展順利,基本達到北京市文明施工要求的有關規(guī)定。“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。 四、職業(yè)健康安全措施     按照公司要求及GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》等要求，建立質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，加以實施并持續(xù)改進其績效，增強顧客滿意，保護生態(tài)環(huán)境，有效控制職業(yè)健康安全風險，保護職工勞動安全和身體健康。為確保順利完成施工任務，我司對職工定期進行健康檢查，以飽滿的精力、體力投入工作。我司督促施工單位建立安全管理體系，建立健全安全生產責任制并監(jiān)督落實，制定各種安全施工方案、應急預案及防護措施，改善職工住宿條件，為職工提供洗浴間及衛(wèi)生飲食，以確保工程施工順利進行。 五、監(jiān)理工作成效      根據本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監(jiān)理細則。在質量方面，嚴格按照國家現行有關規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關、嚴格管理。并協助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現場出現（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現場的質量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質量、高標準的完成提供了科學的依據。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。     在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯系單9份，安全檢查記錄及整改12份，會議紀要16份，監(jiān)理月報4份。在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地會議3次。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質的監(jiān)理服務，并積極做好業(yè)主與施工單位的協調工作。 六、結束語     通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在此，預祝########四項工程順利施工完成。