中鐵十一局張承高速公路TJ1標(biāo)項(xiàng)目部部室深入班組掛點(diǎn)助推“百日大干”

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張承高速公路TJ1標(biāo)項(xiàng)目部為使大干扎實(shí)推進(jìn)，有效落實(shí)省廳、高管局、承德籌建處“百日大干”精神，他們采取副經(jīng)理分段包干，部室主管分段、深入班組掛點(diǎn)幫扶，以此解決施工中遇到的困難，原來大橋施工隊(duì)，遇到周轉(zhuǎn)料調(diào)撥使用，好幾天才能解決的問題，現(xiàn)在在部室人員的幫扶協(xié)調(diào)下，當(dāng)天就能用專車?yán)驼{(diào)配到大橋工地，來自福建的土方施工五隊(duì)、隊(duì)長陳建平說：“自從百日大干，部室主管到一線施工隊(duì)、班組掛點(diǎn)幫扶后，我們在施工中遇到的問題，只要給掛點(diǎn)人員反應(yīng)后，當(dāng)天就能圓滿得到解決，我們干起活來心情舒暢，。”

中鐵十一局一公司張承高速公路承德段TJ1標(biāo)項(xiàng)目部,為解決施工隊(duì)在施工大干中的難題，確保一線順暢施工，他們根據(jù)施工計(jì)劃安排，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和服務(wù)，對部室人員明確職責(zé)分工，堅(jiān)持施工員、技術(shù)員、安全員旁站制度，同時，為加大管理和服務(wù)力度，從協(xié)調(diào)辦到財(cái)務(wù)部主管，所有部室領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)分片掛點(diǎn)，每天除進(jìn)行對施工班組、人員、設(shè)備等進(jìn)行跟蹤考勤外，更重要的是對施工班組反映的問題，全力做到在施工現(xiàn)場給予解決，對班組反應(yīng)的難題，暫不能解決的，每天晚飯后，就在項(xiàng)目經(jīng)理碰頭會上反映出來，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)再落實(shí)安排有關(guān)部門，及時協(xié)調(diào)幫助解決，當(dāng)天能解決的難題，就立即當(dāng)天解決，當(dāng)天不能解決的難題，落實(shí)人員盡快給予解決，從部室深入一線施工隊(duì)掛點(diǎn)后，施工質(zhì)量、進(jìn)度一天一個變化，助推了百日大干各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。