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中鐵二十局集通項(xiàng)目實(shí)行問題管理掀大干高潮

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為了完成集通公司下達(dá)6.2億元的施工產(chǎn)值任務(wù)，中鐵二十局集通鐵路項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)摸查情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題建立“問題庫”，全面推行問題管理，為施工大干掃除障礙。

中鐵二十局集通鐵路項(xiàng)目全部為臨近既有線施工，全線近100km處于渾善達(dá)克沙漠腹地。面對(duì)集通項(xiàng)目施工環(huán)境差、施工干擾大、有效施工時(shí)間短、沙漠腹地?zé)o施工便道、AB料源匱乏、站后工程未招標(biāo)站內(nèi)遷改無法實(shí)施等一系列問題，項(xiàng)目部通過對(duì)全線存在的問題建立“問題庫”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分段包保管理“問題”。

4月15日，二十局集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師兼項(xiàng)目經(jīng)理梁月勝率先帶領(lǐng)相關(guān)部門人員進(jìn)駐地處沙漠腹地的路橋二隊(duì)，召開現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)，聽取各參建工班在施工存在的問題和他們對(duì)加快施工進(jìn)度的建議。對(duì)存在的問題逐一記錄，逐一確定責(zé)任人，跟蹤落實(shí)。

通過問題管理，使得現(xiàn)場(chǎng)存在的問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，逐漸減少，施工漸趨順暢。問題管理是清除施工大干攔路虎的“法寶”。中鐵二十局集通項(xiàng)目實(shí)行問題管理以來，影響施工進(jìn)度的一系列問題逐一“銷號(hào)”。該項(xiàng)目在4月1日冬休結(jié)束復(fù)工后，即迅速進(jìn)入施工大干高潮。

本文標(biāo)題：中鐵二十局集通項(xiàng)目實(shí)行問題管理掀大干高潮 Tags：
發(fā)布：2007-07-16 10:48    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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