中鐵二十三局華南指揮部黨委書記鐘勇到資興高速公路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公

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4月20日，中鐵二十三局集團(tuán)華南指揮部黨委書記、常務(wù)副指揮長鐘勇等一行二人，深入該集團(tuán)二公司承建的資興高速公路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公，指導(dǎo)項(xiàng)目工作，幫助解決施工中的難題。

按照集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營、區(qū)域管理的戰(zhàn)略部署，該集團(tuán)二公司承建資興高速公路隸屬華南指揮部區(qū)域經(jīng)營管理范圍，指揮部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從工程投標(biāo)到開工，鐘書記先后五次到現(xiàn)場(chǎng)、上工地進(jìn)行實(shí)地考察，了解工程第一手資料；走訪業(yè)主和地方政府，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好外部環(huán)境。此次現(xiàn)場(chǎng)辦公也是工程今年初開工后的第二次，4月20日下午，鐘書記一行顧不上從桂林到工地三個(gè)多小時(shí)長途旅行的疲勞，在公司副總經(jīng)理張青山，資興項(xiàng)目經(jīng)理劉德等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下直接上現(xiàn)場(chǎng)，先后到正在施工的制梁場(chǎng)便道修建、場(chǎng)地平整、大石山隧道出口、拌合站等工地現(xiàn)場(chǎng)辦公，詳細(xì)了解工地情況，現(xiàn)場(chǎng)研究施工方案，提出合理的意見和建議。

回到項(xiàng)目部后，鐘書記又立即召開了公司赴資興項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和工程施組方案策劃的工作組全體人員、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子參加的辦公會(huì)。公司副總經(jīng)理張青山匯報(bào)了公司工作組進(jìn)入項(xiàng)目在施工組織策劃、方案確定、工程單價(jià)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、施工隊(duì)伍選定等工作進(jìn)展情況。資興項(xiàng)目經(jīng)理劉德匯報(bào)了工程開工兩個(gè)多月來的項(xiàng)目部辦公區(qū)設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)組織、人員和設(shè)備資源配置、征地拆遷，梁場(chǎng)、拌合站、便道施工進(jìn)展和隧道、橋梁和路基工程開工籌備等情況，分析了存在干擾和阻礙施工生產(chǎn)的主要問題，明確了下一步的工作思路。鐘書記在聽取了公司和項(xiàng)目兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)后講了話，他首先談了三點(diǎn)感受：一是項(xiàng)目工作計(jì)劃周密，布局合理，各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)；二是工作高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，整體工作到位；三是信譽(yù)評(píng)價(jià)和季度考核取得了較好的成績，工作得到了業(yè)主的肯定和好評(píng)。針對(duì)存在的問題和下一步的工作，鐘書記提出了六點(diǎn)要求：一是施工隊(duì)伍選用要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行招標(biāo)，提前安排，盡快上場(chǎng)；二是要加大與地方政府的溝通和聯(lián)系力度，加快征地拆遷工作，為施工生產(chǎn)打開良好局面；三是要想方設(shè)法籌措資金，解決工程啟動(dòng)資金不足的問題，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；四是加快施工人員、物資設(shè)備等資源的配置，盡快掀起施工生產(chǎn)大干高潮；五是下大力抓好各項(xiàng)工作，信譽(yù)評(píng)價(jià)再上新臺(tái)階，總分確保達(dá)到95分以上；六是項(xiàng)目部要加強(qiáng)與局指揮部的聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目情況，形成合力，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利推進(jìn)。