關(guān)于召開“企業(yè)改制主輔分離結(jié)構(gòu)調(diào)整和加強(qiáng)企業(yè)管理”研討會(huì)的通知

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)文件

中施企協(xié)培字[2003]11號(hào)

關(guān)于召開“企業(yè)改制主輔分離結(jié)構(gòu)調(diào)整和加強(qiáng)企業(yè)管理”研討會(huì)的通知

各會(huì)員企業(yè)暨有關(guān)單位：

    近年來，廣大施工企業(yè)在黨的十六大和中央會(huì)議精神的指引下，繼續(xù)深化國有企業(yè)改革和戰(zhàn)略性改組，大部分企業(yè)已完成了企業(yè)改制重組工作，并在“主輔分離、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員分流安置和加強(qiáng)企業(yè)管理”等方面的具體操作上取得一些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。但也有相當(dāng)一部分企業(yè)尚未改制，企業(yè)管理水平也比較低，已不能適應(yīng)工程建設(shè)市場競爭的嚴(yán)峻形勢；有的企業(yè)雖然也形成了現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)架，但內(nèi)部體系和機(jī)制還不健全，結(jié)構(gòu)尚需進(jìn)一步整合。盡快完成企業(yè)改制、調(diào)整，使企業(yè)管理上新臺(tái)階，是廣大企業(yè)共同的愿望。為了給廣大施工企業(yè)在改制中模式的選擇、若干難點(diǎn)問題的解決和加強(qiáng)企業(yè)管理提供一個(gè)學(xué)習(xí)借鑒的平臺(tái)。我協(xié)會(huì)培訓(xùn)部定于2003年11月中下旬在廣州市召開“企業(yè)改制、主輔分離、結(jié)構(gòu)調(diào)整和加強(qiáng)企業(yè)管理”研討會(huì)。屆時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家和先進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講課，并組織相關(guān)考察?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
    一、研討會(huì)內(nèi)容
    第一部分企業(yè)改制、主輔分離、結(jié)構(gòu)調(diào)整
    (一)企業(yè)改制所面臨的形勢和基本走向
    (二)企業(yè)改制前主輔分離的必要性和基本操作程序
    (三)企業(yè)改制前后，組織構(gòu)架調(diào)整和企業(yè)管理層面整合案例分析
    (四)擬改制企業(yè)應(yīng)掌握的國家有關(guān)扶持性政策
    (五)企業(yè)改制若干準(zhǔn)備工作的內(nèi)容及操作方法
    1、企業(yè)資產(chǎn)、人員構(gòu)成今后發(fā)展趨勢等情況分析摸底。
    2、股權(quán)結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)。
    3、健全組織明確分工，責(zé)任到人。
    (六)企業(yè)改制重組模式的選擇案例分析
    1、集團(tuán)改制模式(構(gòu)筑母子公司體制)。
    2、子公司改制模式。
    3、小企業(yè)剝離重組模式。
    4、企業(yè)分立重組模式。
    5、企業(yè)整體或部分出售改制模式。
    6、投資新設(shè)有限責(zé)任公司模式。
    7、國有股的減持、置換、二次重組模式。
    8、企業(yè)兼并、破產(chǎn)、收購重組模式。
    9、企業(yè)民營化或復(fù)合型經(jīng)濟(jì)模式。
    (七)企業(yè)改制中主要文件的起草(案例)
   1、總體方案設(shè)計(jì)。
    2、公司章程的起草。
    3、職工持股會(huì)方案或職工出資管理辦法的起草。
    (八)富余人員分流安置補(bǔ)償案例分析
    (九)企業(yè)改制中若干難點(diǎn)熱點(diǎn)問題解決思路
    (十)企業(yè)改制后若干配套管理工作操作實(shí)務(wù)
    第二部分加強(qiáng)企業(yè)管理
    (一)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(戰(zhàn)略)的制訂案例分析
    1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略。
    2、子公司發(fā)展規(guī)劃。
    3、企業(yè)年度工作要點(diǎn)。
    (二)結(jié)合工程項(xiàng)目管理完善企業(yè)內(nèi)部市場機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置
   1、建立企業(yè)內(nèi)部市場運(yùn)行機(jī)制。
    2、建立企業(yè)內(nèi)部價(jià)格運(yùn)行體系。
    3、企業(yè)業(yè)務(wù)工作推行系統(tǒng)化服務(wù)與監(jiān)控。
    (三)企業(yè)經(jīng)營管理操作案例分析
    1、企業(yè)年度綜合計(jì)劃的編制。
    2、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的建立與考核(六種承包模式案例)。
    3、市場營銷工作技巧分析。
    4、加強(qiáng)工程預(yù)、結(jié)算和洽商索賠管理。
    5、降低工程成本若干途徑剖析。
    6、有關(guān)企業(yè)各種費(fèi)用開支和項(xiàng)目應(yīng)上繳費(fèi)用的測算。
    7、經(jīng)營管理中若干難點(diǎn)問題的解決思路。
    (四)人力資源管理與分配制度改革發(fā)展趨勢
    1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何建立人才管理新機(jī)制。
    2、推行年薪、崗薪、效益工薪制等各種新型的分配制度。
    3、全面提高企業(yè)人員素質(zhì)儲(chǔ)備后備人才。
    (五)加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目管理
   1、項(xiàng)目經(jīng)理管理主要工作程序。
    2、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利的落實(shí)。
    3、項(xiàng)目經(jīng)理部與各單位的業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)。
    4、項(xiàng)目審計(jì)與兌現(xiàn)。
    5、項(xiàng)目管理中若干難點(diǎn)問題的處理。
    (六)企業(yè)主要規(guī)章制度建立應(yīng)遵循的原則和實(shí)施要點(diǎn)
    二、學(xué)習(xí)時(shí)間：7—8天(具體時(shí)間另行通知)
    三、學(xué)習(xí)費(fèi)用：每人交培訓(xùn)費(fèi)700元(含資料費(fèi))，食宿、交通、考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
    四、參加人員：各企業(yè)高級(jí)管理人才、資產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、勞資、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、企管等人員。
    五、報(bào)名時(shí)間：從即日起到11月5日。
    請(qǐng)參加研討班的同志，將本通知所附“報(bào)名回執(zhí)”填好，務(wù)必于10月31日前電傳中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部。
    地   址：北京市西城區(qū)百萬莊大街41號(hào)華德商都5028號(hào)
    聯(lián)系人：唐菊珍 馬玉寶 韓磊
    電   話：010—68333814  010—68334903
    傳   真：010—68333814
    郵    編：100037

中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部

二OO三年十月九日

 查看原文件：　第一頁　第二頁 第三頁 第四頁 第五頁