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關(guān)于舉辦“施工企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理”研討班的預(yù)備通知
中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)文件 中施企協(xié)培字[2006]4號(hào)
關(guān)于舉辦“施工企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理”研討班的預(yù)備通知 各會(huì)員企業(yè)及有關(guān)單位： 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，越來越多的施工企業(yè)為了迎接來自國內(nèi)、國際市場上的挑戰(zhàn)，完善企業(yè)自身的建設(shè)，越來越認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展中起著的重要作用。企業(yè)管理者也正在把管理的重點(diǎn)向企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)移。作為社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的企業(yè)文化，逐漸成為提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力和決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的核心力。施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的進(jìn)展程度參差不齊，有的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)比較成熟，特別是一些大型施工企業(yè)。有的還處于初級階段，在企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上還存在一些誤區(qū)。為推進(jìn)施工企業(yè)文化建設(shè)工作，探討施工企業(yè)文化建設(shè)工作模式，中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部擬定于7月中旬在內(nèi)蒙古呼和浩特市舉辦“施工企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理”研討班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、研討內(nèi)容： 1、如何理解企業(yè)文化、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) 2、企業(yè)文化的內(nèi)涵、作用及其具有的獨(dú)特功能 3、掌握企業(yè)文化建設(shè)的重要原則 4、企業(yè)文化體系的策劃與設(shè)計(jì) 5、企業(yè)文化的導(dǎo)入流程 6、切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施 7、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn) 8、交流施工企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn) 二、研討班預(yù)期目標(biāo)： 希望通過研討能夠促進(jìn)施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作，推動(dòng)施工企業(yè)建立完善企業(yè)跨越式發(fā)展的企業(yè)文化體系。 1、施工企業(yè)系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法 2、企業(yè)文化理念體系的構(gòu)成及文化內(nèi)涵的系統(tǒng)詮釋 3、了解國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化案例及工程建設(shè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)情況與經(jīng)驗(yàn) 4、以協(xié)會(huì)為紐帶，搭建有效的溝通平臺(tái)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展合作范圍。 三、主講教師： 1、王倚劍：中國學(xué)習(xí)型組織學(xué)院副院長、美國世界“學(xué)習(xí)型組織”協(xié)會(huì)（SOL）系統(tǒng)思考創(chuàng)始人、企業(yè)管理系統(tǒng)整合思維——文化創(chuàng)智創(chuàng)始人、國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問。 2、施工企業(yè)文化建設(shè)方面的專家代表 四、參會(huì)對象：董事長、黨委書記及主管企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化部、企業(yè)發(fā)展部、政工部、工會(huì)、辦公室、宣傳部等部門負(fù)責(zé)人及工作人員等。 五、研討時(shí)間：6-7天（2006年7月中旬，具體時(shí)間及報(bào)到地點(diǎn)另行通知） 六、參會(huì)費(fèi)用及付款方式： 1、費(fèi)用：1280元（含講課費(fèi)、資料費(fèi)）。食宿、交通、考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 2、付款方式： （1）、匯款（匯款后請將匯款憑證傳真至培訓(xùn)部） 戶 名：中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì) 開戶行：中國農(nóng)業(yè)銀行北京市分行中土大廈支行 帳 號(hào)：210901040006442 （2）、現(xiàn)場交費(fèi) 七、報(bào)名方式： 請參加研討班的同志，將本通知所附“報(bào)名回執(zhí)表”填好，務(wù)必于6月30日前電傳或電郵至中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部。 八、聯(lián)系方式： 地 址：北京市海淀區(qū)北小馬廠6號(hào)華天大廈4層 郵 編：100038 聯(lián) 系 人：馬玉寶 韓磊 聯(lián)系電話：010-63422929轉(zhuǎn)1611、1612 傳 真：010-63422929轉(zhuǎn)1617 E—mail:peixunbu@cacem.com.cn 本文標(biāo)題：關(guān)于舉辦“施工企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理”研討班的預(yù)備通知 Tags：
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