關(guān)于舉辦《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（2013版）暨加強(qiáng)工程計(jì)量精細(xì)化管理培訓(xùn)班的通知

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關(guān)于舉辦《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》

（2013版）暨加強(qiáng)工程計(jì)量精細(xì)化管理

培訓(xùn)班的通知

中施企協(xié)培字[2013]3號(hào)

各關(guān)聯(lián)協(xié)會(huì)、會(huì)員企業(yè)及相關(guān)單位：

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（2013版）已于2013年1月6日正式發(fā)布，相比以往計(jì)價(jià)規(guī)范存在著很大改動(dòng)，明確了計(jì)價(jià)概念，增強(qiáng)了與合同的契合，細(xì)化了計(jì)費(fèi)的規(guī)定，改善了可操作性，同時(shí)增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，它的出臺(tái)標(biāo)志著工程量計(jì)價(jià)管理進(jìn)入了精細(xì)化的新時(shí)代。為了幫助廣大施工企業(yè)準(zhǔn)確把握規(guī)范的精髓，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)經(jīng)研究決定于2013年4月下旬在桂林舉辦《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（2013版）暨加強(qiáng)工程工程量精細(xì)化管理培訓(xùn)班，特邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)此進(jìn)行全面解讀和闡釋，解決當(dāng)前計(jì)價(jià)工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，幫助有關(guān)人員迅速和準(zhǔn)確的掌握價(jià)款管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)提高對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)、施工管理以及成本管理的水平。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》簡(jiǎn)述

1、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》與舊版本的區(qū)別；

2、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》出臺(tái)的背景和意義；

3、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的特點(diǎn)分析；

4、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》工程價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款的解讀；

5、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》術(shù)語(yǔ)解釋。

（二）、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》重點(diǎn)與難點(diǎn)解讀

1、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》招投標(biāo)階段工程價(jià)款管理?xiàng)l款的解讀；

2、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》合同價(jià)款調(diào)整的解讀；

3、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》竣工結(jié)算中的工程量計(jì)量與工程價(jià)款支付的解讀。

（三）、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》招投標(biāo)階段工程價(jià)款精細(xì)化管理

1、發(fā)包人在招投標(biāo)階段的工程價(jià)款管理；

2、投標(biāo)人在招投標(biāo)階段的工程價(jià)款管理。

（四）、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》施工階段工程價(jià)款精細(xì)化管理

1、工程變更精細(xì)化管理及實(shí)例說(shuō)明；

2、法律法規(guī)變化及物價(jià)引起價(jià)款調(diào)整精細(xì)化管理及實(shí)例分析；

3、現(xiàn)場(chǎng)簽證精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例；

4、索賠精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例；

5、預(yù)付款支付的精細(xì)化管理及實(shí)例分析；

6、進(jìn)度款支付的精細(xì)化管理及實(shí)例分析。

（五）、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》結(jié)算階段的工程價(jià)款精細(xì)化管理

1、竣工結(jié)算的精細(xì)化管理及實(shí)例分析；

2、工程價(jià)款爭(zhēng)議處理的精細(xì)化管理及實(shí)例分析。

二、參加人員

企事業(yè)單位總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師；經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或主管；項(xiàng)目經(jīng)理、成本核算、會(huì)計(jì)人員等。

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2013年4月下旬 • 桂林（具體時(shí)間地點(diǎn)另行通知）

培訓(xùn)班預(yù)計(jì)5天（報(bào)到及考察各一天）

四、學(xué)習(xí)費(fèi)用

每人繳納培訓(xùn)費(fèi)3800元（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、食宿費(fèi)及考察費(fèi)等）。

五、報(bào)名方式

請(qǐng)參加培訓(xùn)班的人員，將本通知所附“報(bào)名回執(zhí)表”填好，務(wù)必于4月10日前電傳或郵件發(fā)至中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部。（E—MAIL：cacempxb@sina.com）

六、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：馬玉寶（010）63422929轉(zhuǎn)1512；13911732305

鄭求松、孫建、方美惠：63422929轉(zhuǎn)1313、1123、1215

傳真：（010）63422929轉(zhuǎn)1517

地址：北京市海淀區(qū)北小馬廠六號(hào)華天大廈4層

郵編：100038

附件：“建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范”報(bào)名回執(zhí)表

中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部

二〇一三年二月十七日