關(guān)于召開“中建五局、中鐵十四局三公司、山西三建項目成本管理案例研討會”的通知

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關(guān)于召開“中建五局、中鐵十四局

三公司、山西三建項目成本管理

案例研討會”的通知

中施企協(xié)字〔2013〕53號

各有關(guān)單位：

近年來，建筑市場競爭日益激烈，原材料、人工費(fèi)等要素價格快速上漲，企業(yè)成本壓力不斷加大，改進(jìn)和加強(qiáng)項目成本管理，有效推進(jìn)降本增效，成為了施工企業(yè)十分關(guān)注的問題。當(dāng)前，企業(yè)在對項目成本的管控中，存在的諸如注重事后數(shù)據(jù)歸集，忽視事前成本預(yù)控；注重“工料機(jī)”的費(fèi)用節(jié)約，忽視對“質(zhì)量、進(jìn)度、安全成本”的考量；激勵獎懲機(jī)制不健全，成本管控措施難以落到實處；企業(yè)層面對項目成本的管控弱化，成本管控風(fēng)險加大等問題，已很難適應(yīng)行業(yè)成本管理的新變化。通過挖掘行業(yè)內(nèi)項目成本管理取得較好成效的典型企業(yè)案例，對其經(jīng)驗和做法進(jìn)行研討和交流，發(fā)揮典型案例的啟發(fā)和借鑒作用，是推動行業(yè)項目成本管理水平提升的有效途徑。經(jīng)調(diào)研，中建五局從項目管理相關(guān)方合作共贏、大成本、全員責(zé)任、成本主線理念的角度出發(fā)，總結(jié)出了“項目成本管理方圓圖”；中鐵十四局三公司從細(xì)化量化責(zé)任指標(biāo)，對責(zé)任中心進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制、事后分析的全過程、全方位管理的角度出發(fā)，總結(jié)出了“項目完全責(zé)任成本管理”；山西三建從績效激勵制度設(shè)計的角度出發(fā)，總結(jié)出了“項目責(zé)任成本全獎全賠的終結(jié)兌現(xiàn)”，在各自企業(yè)項目成本管理實踐中，取得了顯著成效，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提升。為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)交流，開闊思路，拓寬視野，我會決定于2013年12月13日—14日在北京召開“中建五局、中鐵十四局三公司、山西三建項目成本管理案例研討會”，分享這3家企業(yè)項目成本管理的經(jīng)驗和做法。會議的具體事宜由《施工企業(yè)管理》雜志社負(fù)責(zé)。

主要內(nèi)容：

1.中建五局——“項目成本管理方圓圖”實踐經(jīng)驗介紹；（發(fā)言人：中國建筑第五工程局有限公司董事長  魯貴卿）

2.中鐵十四局三公司——“項目完全責(zé)任成本管理” 實踐經(jīng)驗介紹；（發(fā)言人：中鐵十四局集團(tuán)第三工程有限公司董事長 田執(zhí)祥）

3.山西三建——“項目責(zé)任成本全獎全賠的終結(jié)兌現(xiàn)”實踐經(jīng)驗介紹；（發(fā)言人：山西建工(集團(tuán))總公司總經(jīng)理助理、原山西省第三建筑工程公司總經(jīng)理  楊雷平）

4.成本管理專家對3個案例的分析點(diǎn)評；

5.3個案例企業(yè)的高層管理者、成本管理專家與參會的代表展開互動研討。

參會對象：

企業(yè)三總師以上的高層管理者；企劃部、工程管理部、成本部、財務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人；項目經(jīng)理等。(由于研討角度涉及企業(yè)發(fā)展全局的深層次機(jī)制和制度等重要問題，建議企業(yè)高層管理者參會)

會議時間：2013年12月12日～14日，12日全天報到。

會議地點(diǎn)：北京西國貿(mào)大酒店(北京市豐臺區(qū)豐管路16號8號樓)。

會議費(fèi)用：會務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)1800元/人。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

聯(lián)系人：許方廣  沈  艷  劉  海

電  話：010-68520351  010-68520350

傳  真：010-68570772

酒店聯(lián)系人及電話：陳靜010-83832222

附件：

1.“中建五局、中鐵十四局三公司、山西三建項目成本管理案例研討會”說明；

2.“中建五局、中鐵十四局三公司、山西三建項目成本管理案例研討會”回執(zhí)。

中國施工企業(yè)管理協(xié)會

2013年11月2日