重新整合成立的中國二十冶集團(tuán)采購中心正式揭牌

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　　7月3日上午，重新整合后成立的中國二十冶集團(tuán)采購中心揭牌儀式在上海十三冶鐵力路辦公基地舉行。中冶集團(tuán)招標(biāo)采購管理中心主任唱偉、二十冶集團(tuán)董事長張進(jìn)賢、黨委書記王英俊、總經(jīng)理朱永貴等領(lǐng)導(dǎo)，上海十三冶領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人、集團(tuán)采購中心全體員工等40余人參加了揭牌儀式。

　　6月23日，集團(tuán)總經(jīng)理朱永貴、副總經(jīng)理尹欣等在上海十三冶召開專題會議，宣布了關(guān)于中國二十冶集團(tuán)采購中心與上海十三冶采購中心整合成立新的集團(tuán)公司采購中心的決定，目的是進(jìn)一步加大集團(tuán)公司的集采工作綜合管控力度，進(jìn)一步擴(kuò)大管控業(yè)務(wù)范圍和提升綜合管控能力，發(fā)揮好整合后集團(tuán)公司的整體資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，按照中冶集團(tuán)國文清董事長的要求，把整合后的中國二十冶打造成“起點(diǎn)定位高、集中管控強(qiáng)、基礎(chǔ)更為牢固、體制更為順暢、區(qū)位優(yōu)勢更為突顯、具有全新競爭優(yōu)勢的中冶集團(tuán)王牌軍，爭做中冶集團(tuán)施工企業(yè)的領(lǐng)跑者”。整合成立后的集團(tuán)公司采購中心主要業(yè)務(wù)板塊包括分包采購管理、物資采購管理、采購控制和綜合管理。揭牌儀式上，中冶集團(tuán)采購中心主任唱偉在講話中指出，重新整合后成立的中國二十冶集團(tuán)采購中心，不僅是二十冶管理創(chuàng)新的新舉措、采購管理提升的新起點(diǎn)，也是中冶集團(tuán)采購管理發(fā)展史上的一件大事、喜事。根據(jù)國務(wù)院國資委對中央企業(yè)采購管理提升的新要求、中冶集團(tuán)采購管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及二十冶集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，二十冶集團(tuán)采購中心結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際及時地制定了采購管理頂層設(shè)計，對物資、工程和服務(wù)的集中采購、上網(wǎng)采購和招標(biāo)采購等主要工作制定了詳細(xì)的、可行的工作方案，工作的成效值得期待，希望整合后的二十冶集團(tuán)采購中心爭做中冶集團(tuán)集中采購系統(tǒng)的“排頭兵”。

　　張進(jìn)賢董事長在揭牌儀式上的講話中強(qiáng)調(diào)，二十冶集團(tuán)采購中心的重新優(yōu)化整合成立，是落實(shí)中冶集團(tuán)國文清董事長對二十冶集團(tuán)提出的進(jìn)一步提升管理能力和不斷提高綜合管控水平的要求，同時也是集團(tuán)公司保持可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。新的采購中心成立后要加快做好以下兩點(diǎn)，一是制定詳細(xì)的時間表，到2015年底上海十三冶要整體取消三級采購;至2016年6月30日以前，二十冶集團(tuán)所有涉及的集采業(yè)務(wù)要全部納入正常運(yùn)行;至2016年年底，集團(tuán)公司所有的物資、分包及其它支出的集中采購業(yè)務(wù)要統(tǒng)一形成一個管控口徑。二是新的集采中心成立后，在中冶集團(tuán)的范圍內(nèi)各項工作要始終做到第一，既不能辜負(fù)中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望，同時這也是集團(tuán)公司自身發(fā)展的需求。只有我們的各項工作都努力爭第一，整合后的二十冶集團(tuán)才能不斷走向新的輝煌，才能保持中冶集團(tuán)王牌軍的地位，才能爭做中冶集團(tuán)施工企業(yè)的領(lǐng)跑者。