淺談施工企業(yè)的技術質(zhì)量管理

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　　技術質(zhì)量管理應結合公司的發(fā)展要求，完成公司各開發(fā)項目的技術質(zhì)量工作，為公司的發(fā)展打下基礎。

　　技術質(zhì)量管理包括技術和質(zhì)量兩大塊，包括：工程項目施工技術管理，工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督與管理，施工組織設計編制與管理，施工技術資料編制與管理，技術規(guī)范與技術措施的管理，技術類儀器、設備的管理，技術類書籍的管理，參與對原材料質(zhì)量的檢驗與管理。

　　公司建立技術質(zhì)量部，公司技術質(zhì)量管理實行總工程師領導下的技術質(zhì)量部負責制。

　　公司技術質(zhì)量以工程項目的技術質(zhì)量管理為出發(fā)點和落腳點，全面完成工程項目的技術質(zhì)量工作。在組織體系上實行從總工程師到施工班組的垂直管理體系，橫向圍繞項目的實施進行管理。技術質(zhì)量管理在項目法施工的體現(xiàn)是每一個新的項目開工，技術質(zhì)量部圍繞施工項目的技術質(zhì)量派出技術質(zhì)量管理人員到項目部成為項目部管理人員；項目結束后，有關人員回到技術質(zhì)量部；技術質(zhì)量管理人員業(yè)務上受技術質(zhì)量部的指導和監(jiān)督。

　　二、組織管理體系

　　公司技術質(zhì)量管理體系，實行垂直管理體系，逐級負責。
　　對應于組織管理體系，公司對每一個崗位應有相應的職責標準。blog
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　　三、技術質(zhì)量管理程序圖

　　項目技術質(zhì)量管理應圍繞工程項目的實施而開展工作

　　四、技術管理

　　1、技術管理的目的與任務：指導現(xiàn)場、服務現(xiàn)場、優(yōu)化方案、降低成本。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　2、在工程施工中應貫徹技術方案先行的原則。項目經(jīng)理博客
　　3、技術質(zhì)量部承擔公司項目的施工方案的編制、審核，項目部承擔施工方案的編制和落實，并在實踐中將有關意見反饋到技術質(zhì)量部、經(jīng)營部，以達到優(yōu)化方案，降低成本的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　4、技術管理除制定先進、合理的施工方案外，還應落實技術組織措施。

　　（一）開工前的技術準備
　　技術準備是施工準備工作的核心，對施工起著重要作用，施工企業(yè)應引起足夠的重視。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　技術準備的主要內(nèi)容有：熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料，技術質(zhì)量部牽頭組織。圖紙會審的程序：自審→會審→簽證（書面的技術交底、紀要等）。www
　　認真會審圖紙，積極提出修改意見，在會審圖紙時，對于結構復雜難度高的項目，要重點關注，并且從方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議，取得甲方及設計院的認可。www
　　做好原始資料的調(diào)查分析，技術質(zhì)量部牽頭，項目部落實，主要包括自然條件的調(diào)查分析、技術經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。如當?shù)厥┕て髽I(yè)材料狀況、勞動力和技術水平等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　編制標后設計。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　確定施工方案，編制施工預算。

　　（二）日常技術管理www
　　設計文件的學習和圖紙會審。http://m.52tianma.cn/
　　盡管在開工前已完成圖紙會審，但在施工中一方面要加以落實，另一方面在施工中也會碰到問題。因此，設計文件的學習和圖紙會審仍是日常技術管理的重要一環(huán)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　施工項目技術交底。
　　技術交底由項目工程師完成，報技術質(zhì)量部備案或?qū)徍?。技術交底一般應以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　技術質(zhì)量部對新工藝、新材料等在必要時對項目部進行技術交底。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　隱蔽工程檢查與驗收。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　技術員應參與隱蔽工程的檢查與驗收。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　技術復核與預檢。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　技術措施、方案的編制與審核。

　　五、施工組織設計

　　施工組織設計是用以指導施工過程的技術、經(jīng)濟、組織的綜合性文件。www
　　施工組織設計分為施工組織總設計和單位工程施工組織設計。
　　施工組織總設計由公司技術質(zhì)量部牽頭編制，是以建設項目或建筑群為編制對象，單位施工組織設計由項目部編制，是一個單位工程為編制對象。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　項目部承擔施工組織設計的貫徹職責，經(jīng)過審批的施工組織設計，在開工前要召開各級的生產(chǎn)、技術會議，逐級進行技術交底，詳細地講解其內(nèi)容、要求和施工的關鍵與保證措施，組織班組人員廣泛討論，使施工組織設計貫徹到每個施工生產(chǎn)人員，并在施工中貫徹落實執(zhí)行。

　　六、質(zhì)量管理

　　加強質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑。training
　　質(zhì)量管理不應是簡單地陪同甲方、監(jiān)理進行驗收，它的目的與任務：
通過質(zhì)量控制，確保工程順利的開展，控制質(zhì)量成本，同時貫徹國家《建設工程質(zhì)量管理條例》。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量管理應強化質(zhì)量意識，適當增加質(zhì)量預防成本，控制質(zhì)量過剩支出，努力減少因返工、停工等造成的質(zhì)量故障成本。www
　　質(zhì)量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　質(zhì)量管理應對施工項目質(zhì)量問題進行分析，并提出處理意見。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)