工程監(jiān)理的質量風險管理

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　　風險是指損失發(fā)生的不確定性(或稱可能性)，風險管理指經(jīng)濟單位對可能遭受到的風險進行預測、識別、評估、分析，在此基礎上有效地處置風險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。在工程建設中，通過項目監(jiān)理機構對引起工程質量風險的主、客觀因素進行識別與評估，采取技術或管理措施來處理以減少質量風險，使工程質量風險損失控制在可接受的范圍內(nèi)，從而達到提高工程質量的目的。項目管理論壇

　　一、工程質量風險識別項目經(jīng)理博客

　　風險識別是識別風險來源、確定風險發(fā)生條件、描述風險特征并評價風險影響的過程，工程質量風險的識別過程可以采用結構化分析方法，即由總體到局部、由宏觀到微觀，層層分解來確定何種風險事件可能影響工程質量。建筑工程按單位工程、分部(子分部)工程、分項工程的劃分方法作為質量風險識別的框架，以房建工程中主體結構分部工程為例來說明質量風險識別的過程：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、將主體結構分部工程按照GB50300-2001的劃分方法進行分解(如表1所示)，這一分解結構圖作為該施工階段質量風險識別的框架，其中的每個分項工程為工程質量風險識別的基本單元。training

　　表1 主體結構分部工程分解結構(WBS)項目經(jīng)理博客

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　　2、對分項工程逐一進行質量風險識別，如混凝土結構子分部中的“模板”、“鋼筋”、“混凝土”等分項工程，質量風險識別的方法可以采用項目監(jiān)理組內(nèi)部會議專題討論(可邀請公司相關人員參加)，利用總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的經(jīng)驗通過討論后確定所有的風險事件。重要的工程、采用新工藝的工程或技術復雜的工程，質量風險識別會議由公司總工室組織。項目管理論壇

　　分項工程質量風險識別的結果用圖1所示的框圖標明，其中質量風險1~質量風險n為具體的質量風險事件，如“模板”分項工程的質量風險事件可能有“脹?！?、“漏漿”、“截面尺寸偏差”等。PgMp

　　圖1 分項工程質量風險識別圖泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　“質量風險…n”表示造成質量風險事件的風險因素，如上述模板“脹?！笔录娘L險因素可能有“加固方案不合理”、“未按方案施工”、“加固材料問題”等，可以采用因果分析圖(魚刺圖)進行分析，圖例見附件。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、工程質量風險評估泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　將每一個風險因素的可能性(風險概率)和造成的后果分配一個定性的符號，用一個風險矩陣把風險可能性和后果結合起來，用以對每一個風險因素所呈現(xiàn)的風險進行評估。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　圖2應用了一個3×3的風險矩陣，其水平軸代表可能性，垂直軸代表造成的后果。為了決定風險矩陣中9塊域所代表的風險，將可能性軸和后果軸分別標注數(shù)值。這樣，每一塊區(qū)域的風險就可以由可能性和后果的標積來衡量。根據(jù)矩陣中9塊域的數(shù)值，可以將風險劃分為不同的等級。根據(jù)各個風險因素的可能性和后果可將它們放置到矩陣中的不同區(qū)域。每個風險因素所屬區(qū)域的風險等級就是該因素的風險等級。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　圖2 風險矩陣（概率-影響矩陣）泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)