工程項目質(zhì)量管理分析

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　　工程項目進入實施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理至關重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。service

　　一、制定和落實工地例會和人員管理制度pmp

　　1、會議時間和參加人員摘要：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開;參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包和各施工隊伍項目經(jīng)理。blog

　　2、會議紀律摘要：為了提高會議質(zhì)量，解決實際新問題，到會人員不得無辜請假;不得遲到早退;不得撥接手機;不得交頭接耳開小會;保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。blog

　　二、制定和落實設計變更制度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際新問題。根據(jù)領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向;

　　2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進行設計變更;3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設計變更費用。4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。service

　　三、制定和落實工地大宗和關鍵材料考察定購制度項目經(jīng)理博客

　　1、提出材料計劃摘要：材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。www

　　2、材料計劃審核、考察摘要：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1)施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2)總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字;3)材料組自總工程師處領取材料計劃組織材料考察;項目經(jīng)理博客

　　4)材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術和產(chǎn)品型號等專業(yè)新問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察;http://m.52tianma.cn/

　　5)考察要填制材料考察單，參和考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)