項目質(zhì)量管理中5M分析法的應用

　　5M分析法是在準備項目時制定計劃的一種分析方法。5M分別代表Manpower(人力)、Machinery(機器)、Materials (原料或物資)、Methods(方法)、Money(經(jīng)費)，簡稱為“人機物法費”，俗稱“人機無法飛”，從項目管理的角度來看，是在“項目界定”后的下一步“項目分解”中，幫助避免遺漏的重要參考方法。service

　　第一個M是Manpower，就是人力資源。包括：pmp

　　需要什么樣的人力資源?blog

　　需要多少?http://m.52tianma.cn/

　　怎么對他們進行評估?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　怎樣對他們進行管理?bbs

　　他們擁有/缺少什么技能?service

　　需要對使用者和項目成員進行什么培訓項目?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　是使用內(nèi)部HR還是外部HR?轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　是否可以使用供應商的資源從而減少HR的需求?轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　未來可能會需要什么人的幫助?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　多少人?具體分工?培訓?激勵?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　越是大型的項目，人員越多，管理協(xié)調(diào)難度越大，這就需要掌握大量的團隊工作軟技巧。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)