房建工程施工質(zhì)量管理與控制探討

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　　1、前言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程，由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。房建工程項目質(zhì)量管理與控制是一個系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設計、施工、竣工驗收等階段，都存在質(zhì)量管理與控制問題。施工階段的質(zhì)量管理與控制是房建工程項目全過程質(zhì)量控制的核心，施工階段質(zhì)量管理與控制手段的有效性，關(guān)系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達到國家規(guī)范和項目業(yè)主投資的要求，決定建設產(chǎn)品的使用功能、壽命和經(jīng)濟效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2、成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件項目經(jīng)理博客

　　施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導班子編制項目管理質(zhì)量目標、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人審批后，項目經(jīng)理組織實施。實例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、施工準備階段的質(zhì)量管理與控制同樣重要轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當?shù)厮?、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。blog

　　3.2核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設計院。由項目業(yè)主召集設計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。PgMp

　　3.3根據(jù)房建工程規(guī)模、項目特點和施工企業(yè)技術(shù)力量編制實施性施工組織設計。施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面技術(shù)經(jīng)濟文件。實施性施工組織設計要根據(jù)設計文件、工程項目特點、現(xiàn)場條件、施工難易程度、施工工期和施工企業(yè)技術(shù)力量等因素進行編制，施工組織設計要有征對性、合理性、可操作性。對施工組織設計要進行兩方面的控制：一 是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量;二是制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使工程項目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.4房建項目控制導線網(wǎng)測設。房建項目控制導線網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的原始基準點、基準線、標高等原始數(shù)據(jù)資料進行引測，根據(jù)房屋設計主軸線建立施工測量控制網(wǎng)，是施工之前進行質(zhì)量控制的一項基礎工作。準確地測定與保護好場地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位，是整個場地內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物定位的依據(jù)，是保證整個施工測量精度和順利進行施工的基礎。training

　　4、施工階段的質(zhì)量管理和控制是質(zhì)量管理的核心項目管理培訓

　　4.1組織施工技術(shù)交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，應由企業(yè)或項目技術(shù)負責人組織全面的技術(shù)交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等分幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分項工程施工前，應由項目技術(shù)負責人向施工技術(shù)人員、參加該項目施工的所有班組長和配合工種組長進行交底。各分項工程施工時，再由施工技術(shù)人員和班組長向操作工人進行全面交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規(guī)格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。交底的形式除書面、口頭外，必要時可采用樣板、示范操作等方式。

　　4.2施工過程中的測量控制。在施工中，根據(jù)施工準備階段做的房建項目控制導線網(wǎng)進行房屋基礎、主體的軸線、標高進行控制，對于項目業(yè)主給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點應做好復核工作，經(jīng)審核批準后，才能據(jù)此進行準確的測量放線。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.2.1民用建筑的測量。民用建筑的測量包括：建筑軸線定位、基礎施工測量、砌體水平灰縫控制及標高測量、樓層軸線測量、樓層間高層傳遞等。建筑定位就是把房屋外廓的軸線交點標定在地面上，然后根據(jù)這些交點測設房屋的細部;基礎施工測量是基礎開挖前，對基礎坑(槽)開挖邊線進行放樣，以及當基槽挖到一定深度后，在槽壁上所設的軸線及標高樁的測量及復核;砌體水平灰縫控制及標高測量，當基礎與墻體用磚砌筑時，為控制基礎及墻體標高，要設置砌磚皮數(shù)桿。因此，對皮數(shù)桿的設置要檢測;樓層軸線測量，在多層建筑墻身砌筑過程中，為保證建筑物軸線位置正確，在每層樓板中心線均測設長線l～2條，短線2～3條的控制軸線;樓層間高層傳遞測量是在多層建筑施工中，要由下層樓板向上層傳遞標高，以便使樓板、門窗、室內(nèi)裝修等工程的標高符合設計要求。training

　　4.2.2工業(yè)建筑的測量。由于工業(yè)廠房規(guī)模較大，設備復雜，因此要求廠房內(nèi)部各柱軸線及設備基礎軸線之間的相互位置應具有較高的精度，廠房還要進行預制構(gòu)件安裝位置及標高控制，為保證各構(gòu)件之間的相互位置符合設計要求。所以對廠房必須進行主軸線測量、柱基施工測量、柱子安裝測量、吊車梁安裝測量、設備基礎與預埋螺栓測量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.2.3高層建筑測量。高層建筑的場地控制測量、基礎以上的平面與高程控制與一般民用建筑測量相同，應特別重視建筑物垂直度及施工過程中沉降變形的檢測。對高層建筑垂直度的偏差必須嚴格控制，不得超過規(guī)定的要求。高層建筑施工中，需要定期進行沉降變形觀測，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，確保建筑物施工安全。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)