給排水工程預(yù)算管理與施工質(zhì)量控制

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　　隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，我國的給排水工程投資管理普遍存在決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”難題。通過改進(jìn)建設(shè)和設(shè)計方案，在給排水工程的各個施工階段采取有效的措施，盡量將項目投資控制在合理的范圍內(nèi)是給排水企業(yè)預(yù)算管理的首要任務(wù)。同時，隨著企業(yè)競爭的愈趨激烈，僅僅考慮預(yù)算控制只能捉襟見肘，企業(yè)還需要加強項目施工過程的質(zhì)量控制和管理，這樣才能從根本上解決問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 給排水工程預(yù)算管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對于給排水安裝工程預(yù)算造價的定義，更廣泛意義上的理解為項目建設(shè)的總成本，即完成一個建設(shè)項目所需費用的總和，包括建筑工程費，安裝工程費、設(shè)備費和其他各種相關(guān)費用等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 1 給排水工程預(yù)算管理存在問題

　　( 1) 重設(shè)計，輕經(jīng)濟。在我國安裝工程領(lǐng)域，普遍都有過度重視技術(shù)而忽視成本的問題，過多的考慮安全問題而忽視造價是造成預(yù)算增加的因素之一。除此之外，我國實行現(xiàn)行設(shè)計計費辦法，這就使得大多數(shù)設(shè)計人員只關(guān)注設(shè)計任務(wù)的按時完成，而成本觀念卻相當(dāng)?shù)?，長期下去定會造成建設(shè)資金的過度浪費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　( 2) 工程計量與實不符。工程計量本應(yīng)當(dāng)是在工程規(guī)定的項目內(nèi)容完成后，由監(jiān)理單位計量簽證后報建設(shè)單位批準(zhǔn)。但是有的建設(shè)單位不經(jīng)監(jiān)理單位同意隨意給施工單位計量或者通過各種手段讓監(jiān)理單位同意計量。這種毫無原則的行為使得工程的總預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)，并極大地?fù)p害了國家的利益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　( 3) 不合理的招投標(biāo)競爭。實行招投標(biāo)制度對于完善和規(guī)范我國市場經(jīng)濟有著重要意義。但是在安裝工程領(lǐng)域的招投標(biāo)過程中，常常存在一些不公正的交易手段和不合理的競爭途徑。而在招標(biāo)結(jié)束后，企業(yè)雙方簽訂的安裝合同由于嚴(yán)密性不夠，其中所規(guī)定的條款未能如實履行，工程實施到一定階段時，施工單位常常會提出一些不合理的要求來增加工程造價，如隨意篡改設(shè)計文件，任意更換施工材料等，這也是造成工程預(yù)算失去控制的原因之一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 2 預(yù)算控制措施blog

　　( 1) 合理優(yōu)化工程設(shè)計，控制成本。工程項目的設(shè)計是控制工程總造價的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，該階段對于項目投資甚至有著決定性的影響。因此，在工程設(shè)計階段，企業(yè)應(yīng)該在滿足功能需求的前提下充分考慮經(jīng)濟問題。具體有三個方面的措施: 首先采用限額設(shè)計，從根本上解決技術(shù)和經(jīng)濟的矛盾; 其次，制定設(shè)計獎懲制度，獎勵優(yōu)秀合理的設(shè)計方案而懲罰存在大量浪費的設(shè)計。最后，讓造價工程師全程參與設(shè)計階段，及時調(diào)整不經(jīng)濟、不合理的設(shè)計方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　( 2) 建立材料詢價體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時關(guān)注權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的工程材料造價，準(zhǔn)確及時地把握不同規(guī)格和地域的材料價格信息，建立完整豐富的材料價格信息網(wǎng)，并定時繪制材料價格隨時間變化的曲線圖，研究材料價格變化趨勢，適時適量采購以最大程度上縮減成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　( 3) 積極推行全程項目招標(biāo)制。首先，應(yīng)當(dāng)保證工程項目的全過程都實行招投標(biāo)制度。其次，企業(yè)的招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)盡量準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇硎?，對于?biāo)書的評審，應(yīng)當(dāng)隨機抽取評審專家，對于多個專家的評審結(jié)果去掉最高分和最低分后取平均分?jǐn)?shù)，這樣可避免專家評委的個人情感因素造成的不公正。最后，招標(biāo)結(jié)果應(yīng)當(dāng)在評審結(jié)束時及時公示，以杜絕評委評審過程中未及時發(fā)現(xiàn)的技術(shù)性失誤。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對于控制給排水工程預(yù)算管理這個大課題，以上內(nèi)容只是其中比較關(guān)鍵的幾個問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能囊括所有。對待項目中出現(xiàn)的具體預(yù)算問題還需要根據(jù)實際情況具體分析，靈活變通地采取最有效的控制策略。training

　　2 給排水工程施工質(zhì)量管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)給排水工程施工質(zhì)量的管理關(guān)乎使用者正常的生活與工作，在施工過程中必須力求施工材料有質(zhì)量保證，供水方便安全。如果整個工程的質(zhì)量管理稍有疏忽，就會造水管冒、滴、漏等麻煩的問題，還會造成水資源的嚴(yán)重浪費。因此，加強給排水工程的質(zhì)量管理至關(guān)重要，主要需要從以下幾個方面加以注意。項目管理培訓(xùn)

　　( 1) 施工前的準(zhǔn)備。在工程項目設(shè)計完成后，應(yīng)當(dāng)加強對設(shè)計圖紙的審核，及時修改影響功能使用方面的問題。正式施工前，應(yīng)當(dāng)再次實地勘察管線走向和施工場地的地形地貌，任何可能妨礙施工安全和質(zhì)量的因素都應(yīng)當(dāng)做好記錄并盡快請有關(guān)部門排除。其次，要提前和環(huán)境衛(wèi)生部分協(xié)商好因托運材料和拋土造成的道路清潔問題。最后，要制定嚴(yán)格的施工規(guī)范和檢查制度，注意加強對施工人員的質(zhì)量意識和安全意識培訓(xùn)。club