甲方在建設項目質(zhì)量管理與控制中的作用

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　　一、建設項目施工質(zhì)量管理特點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 質(zhì)量控制影響因素較多泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于建設項目普遍存在施工規(guī)模較大,施工材料種類以及施工機械設備多,施工工序繁瑣的特點,因此影響施工質(zhì)量管理控制的因素也相對較多.這就要求在項目施工過程中,應針對設計資料、地質(zhì)水文條件以及施工工藝特點進行詳細研究,全面的實現(xiàn)質(zhì)量控制管理.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2. 質(zhì)量管理不當造成后果較為嚴重泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于建設項目項目實施過程中,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,輕則造成項目停工返工,影響項目的順利進行以及利潤效益的實現(xiàn),嚴重的甚至會造成建筑主體結構安全受到影響,出現(xiàn)嚴重的安全責任事故.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3. 建設項目質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于建設項目質(zhì)量影響因素較多,在項目實施過程中因為各種疏漏造成的質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生.諸如墻面開裂、房屋滲水等通病經(jīng)常出現(xiàn),造成工程糾紛時有發(fā)生.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理思路www

　　甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理職責要全面、具體、明確,具有可操作性,與專業(yè)管理、技術管理等職責緊密結合,與企業(yè)已有的標準、制度協(xié)調(diào)一致,每一項職能活動都能保證提供質(zhì)量記錄,具有可查性.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　甲方管理人員應當組織參與項目的全體人員,正確貫徹執(zhí)行管理標準、技本標準,全面地控制影響質(zhì)量、工期、成本、安全四大目標實現(xiàn)因素,根據(jù)各個項目的使用要求,不斷研究改進工作方法,在動態(tài)中以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證提高工程質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,在充分考慮供需雙方風險、成本、利益的基礎上,通過優(yōu)化管理,創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益,滿足國家與社會需要.甲方管理人員在的進行項目管理中采取全面質(zhì)量管理可通過以下三方面來實行.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)對施工單位貫徹落實質(zhì)量責任制.實踐證明,對施工單位落實質(zhì)量責任制能夠促進施工單位的正常生產(chǎn)工作秩序的形成,做到質(zhì)量工作事事有人管,辦事有標準,工作有檢查,提高各項專業(yè)管理的工作質(zhì)量,把各方面的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài).根據(jù)責、權、利結合的原則,將質(zhì)量工作與施工人員收入掛鉤,做到獎優(yōu)罰劣.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)在人員、機具、材料、方法、操作環(huán)境不斷變化中,甲方管理人員應當保證每個施工項目所承擔的工程項目長期穩(wěn)定地達到項目設計要求與國家規(guī)定的標準,動態(tài)組織施工生產(chǎn)經(jīng)營管理活動,減少或消除質(zhì)量工作上的偏差,監(jiān)督施工單位實現(xiàn)質(zhì)量標準與質(zhì)量目標的自覺性及職工參與管理的積極性.項目管理培訓

　　(3)建設單位應當建立起包括工程投標、施工準備、施工(生產(chǎn))、竣工回訪等全過程的質(zhì)量體系,從而有效地對施工單位等開展質(zhì)量維護與質(zhì)量改進活動,把影響質(zhì)量的因素全面有效地控制起來,為長期穩(wěn)定地創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供前提條件與保證基礎.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4)根據(jù)不同工程的使用要求,提出更高的標準(內(nèi)控標準,創(chuàng)憂日標),開展施工單位的質(zhì)量管理活動,不斷提高工程質(zhì)量.項目管理論壇

　　三、甲方在建設項目質(zhì)量管理與控制中所發(fā)揮的作用service