施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整

　　施工進度計劃由承包單位編制完成后，應(yīng)提交給監(jiān)理工程師審查，待監(jiān)理工程師審查確認后即可付諸實施。承包單位在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查。而監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主報告工程進展?fàn)顩r。

　?。ㄒ唬┦┕みM度的動態(tài)檢查在施工進度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會打亂原始計劃的安排而出現(xiàn)進度偏差。因此，監(jiān)理工程師必須對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查，并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進度計劃的調(diào)整提供必要的信息。

　　1.施工進度的檢查方式在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實際進展情況：

　　（1）、定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。

　　工程施工進度報表資料不僅是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)，同時也是其核對工程進度款的依據(jù)。在一般情況下，進度報表格式由監(jiān)理單位提供給施工承包單位，施工承包單位按時填寫完后提交給監(jiān)理工程師核查。報表的內(nèi)容根據(jù)施工對象及承包方式的不同而有所區(qū)別，但一般應(yīng)包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。承包單位若能準(zhǔn)確地填報進度報表，監(jiān)理工程師就能從中了解到建設(shè)工程的實際進展情況。

　?。?）、由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況。

　　為了避免施工承包單位超報已完工程量，駐地監(jiān)理人員有必要進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。至于每隔多長時間檢查一次，應(yīng)視建設(shè)工程的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場的條件等多方面的因素而定。可以每月或每半月檢查一次，也可每旬或每周檢查一次。如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時，甚至需要每天檢查。

　　除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責(zé)人召開現(xiàn)場會議，也是獲得建設(shè)工程實際進展情況的一種方式，通過這種面對面的交談，監(jiān)理工程師可以從中了解到施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。

　　2.施工進度的檢查方法，施工進度檢查的主要方法是對比法。即利用第四章所述的方法將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。

　　通過檢查分析，如果進度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。如果經(jīng)過努力，確實不能按原計劃實現(xiàn)時，再考慮對原計劃進行必要的調(diào)整。即適當(dāng)延長工期，或改變施工速度。計劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更計劃性的調(diào)整。

　　（二）施工進度計劃的調(diào)整，通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有進度計劃進行調(diào)整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。

　　施工進度計劃的調(diào)整方法主要有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。在實際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法進行進度計劃的調(diào)整。

　　在壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，通常需要采取一定的措施來達到目的。具體措施包括：

　　1.組織措施,

　?。?）增加工作面，組織更多的施工隊伍；

　?。?）增加每天的施工時間（如采用三班制等）；

　?。?）增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

　　2.技術(shù)措施

　?。?）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；

　?。?）采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）；

　?。?）采用更先進的施工機械。

　　3.經(jīng)濟措施

　?。?）實行包干獎勵；

　?。?）提高獎金數(shù)額；

　　（3）對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。

　　4.其他配套措施

　?。?）改善外部配合條件；

　　（2）改善勞動條件；

　?。?）實施強有力的調(diào)度等。

　　一般來說，不管采取哪種措施，都會增加費用。因此，在調(diào)整施工進度計劃時，應(yīng)利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增加量最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。

　　組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。

　　例題：

　?。?1年考題）當(dāng)實際施工進度發(fā)生拖延時，為加快施工進度而采取的組織措施可以是（    ）。

　　A.改善勞動條件及外部配合條件

　　B，更換設(shè)備，采用更先進的施工機械

　　C.增加勞動力和施工機械的數(shù)量

　　D.改進施工工藝和施工技術(shù)

　　答案：C.

　　例題：

　　（02年考題）當(dāng)實際施工進度發(fā)生拖延時，為加快施工進度而采取的組織措施可以是（    ）。

　　A. 增加工作面和每天的施工時間　　 

　　B.改善勞動條件并實施強有力的調(diào)度

　　C.采用更先進的施工機械和施工方法　 

　　D.改進施工方法，減少施工過程的數(shù)量

　　答案：A.

　　例題：

　　（03年考題）在建設(shè)工程施工過程中，加快施工進度的組織措施包括（    ）。

　　A.采用先進的施工方法以減少施工過程的數(shù)量 　

　　B.增加工作面，組織更多的專業(yè)工作隊

　　C.改善勞動條件和外部配合條件 　

　　D.增加勞動力和施工機械的數(shù)量

　　E.改進施工工藝并實施強有力的調(diào)度

　　答案：BD.

　　例題：

　?。?4年考題）在施工進度計劃的調(diào)整過程中，壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的技術(shù)措施有（    ）。

　　A.增加勞動力和施工機械的數(shù)量　  

　　B.改進施工工藝和施工技術(shù)

　　C.采用更先進的施工機械　    　　

　　D.改善外部配合條件 　   

　　E.采用工程分包方式　

　　答案：BC.

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