當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件
監(jiān)理工程師考試:工程一體化項(xiàng)目管理(三)
IPMT在進(jìn)度、費(fèi)用等方面均具有如下優(yōu)勢:
?。?)業(yè)主和項(xiàng)目管理承包商通過有效組合達(dá)到資源及特長的最優(yōu)化配置。
?。?)業(yè)主可以直接利用項(xiàng)目管理承包商的人員及其常年積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)又不失去對項(xiàng)目的決策權(quán)或參與決策。
?。?)業(yè)主把項(xiàng)目管理的日常工作交給專于此道的項(xiàng)目管理承包商,自身可以把主要精力放在專有技術(shù)、功能確定、資金籌措、市場開發(fā)及自己本身的核心業(yè)務(wù)上。泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)監(jiān)理工程師站點(diǎn)編輯
?。?)利用項(xiàng)目管理承包商的經(jīng)驗(yàn)及體系,業(yè)主可以達(dá)到項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)、采購、施工的最優(yōu)效果。
?。?)業(yè)主可以直接使用管理承包商先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具、設(shè)施,而又不必一次投入太大。
(6)業(yè)主參與人員可以從項(xiàng)目管理承包商得到項(xiàng)目管理體系化知識。
(7)業(yè)主僅投入少量人員就可保證對項(xiàng)目的控制,不必考慮項(xiàng)目完成后處理多余人員的再上崗與分流問題,這也符合當(dāng)前的國家政策,同時(shí)減少了同專業(yè)及同崗位人員的“惡性競爭”。
(8)有助于解決目前存在的非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人員管理項(xiàng)目的狀況。
8.一體化項(xiàng)目管理的實(shí)踐效果
一體化項(xiàng)目管理是目前國際上較為流行的比較先進(jìn)的一種管理模式,而在國內(nèi)基本建設(shè)領(lǐng)域還是一個(gè)新生事物,MaisonWorleyParsons集團(tuán)及其在華的關(guān)聯(lián)公司是在國內(nèi)基本建設(shè)領(lǐng)域率先推出一體化項(xiàng)目管理模式的項(xiàng)目管理公司。經(jīng)過5年來多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐,已經(jīng)在提高項(xiàng)目管理專業(yè)化水平、保證質(zhì)量和工期、降低項(xiàng)目建設(shè)成本等方面取得了明顯成效。
業(yè)主的評價(jià):
以下節(jié)錄業(yè)主單位對一體化項(xiàng)目管理模式的調(diào)研報(bào)告提綱來說明業(yè)主對一體化項(xiàng)目管理模式的認(rèn)識和態(tài)度。
某集團(tuán)對試行一體化項(xiàng)目管理的調(diào)研報(bào)告提綱:
A、推行一體化項(xiàng)目管理模式是市場經(jīng)濟(jì)體制下工程建設(shè)管理的需要,是社會生產(chǎn)分工專業(yè)化的客觀要求。
B、一體化項(xiàng)目管理運(yùn)行情況。
建立健全了組織機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了業(yè)主與管理公司組織機(jī)構(gòu)的一體化,形成了科學(xué)規(guī)范的管理體系,實(shí)現(xiàn)了管理程序體系的一體化。
整體管理水平明顯提高,達(dá)到了實(shí)現(xiàn)一體化管理的增值目的:規(guī)范了合同管理;提高了設(shè)計(jì)管理能力;加強(qiáng)了費(fèi)用管理與控制;實(shí)現(xiàn)了信息資料管理制度化。
通過一體化項(xiàng)目管理提高了自身隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,業(yè)主的決策更加透明、更加科學(xué),更好地把握了工程建設(shè)的方向。
C、業(yè)主推行和完善一體化項(xiàng)目管理的建議
在業(yè)主單位自身的組織內(nèi)建立與一體化項(xiàng)目管理相配套的制度和標(biāo)準(zhǔn)。
大型工程建設(shè)中應(yīng)早期成立一體化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),充分利用項(xiàng)目管理公司能夠提供的信息管理平臺和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
管理效益:
通過對推行一體化項(xiàng)目管理模式5年來近10個(gè)項(xiàng)目(包括在建和已完的)數(shù)據(jù)資料的不完全統(tǒng)計(jì)分析表明:
項(xiàng)目管理公司通過一些項(xiàng)目合同談判、費(fèi)用審核、方案優(yōu)化、過程控制等專業(yè)化管理手段為項(xiàng)目帶來的直接成本的節(jié)約相當(dāng)于一體化項(xiàng)目管理投入的幾十甚至幾百倍。通過管理水平和效率的提高(如質(zhì)量、工期等)創(chuàng)造的間接的成本節(jié)約雖然目前沒有直觀的統(tǒng)計(jì),但作為感性的事實(shí)是存在的。泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)監(jiān)理工程師站點(diǎn)編輯
一體化項(xiàng)目管理之所以能夠發(fā)展成為一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理模式,這是由經(jīng)濟(jì)因素和社會因素決定的。它實(shí)現(xiàn)了社會資源的最優(yōu)化配置,最大可能地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值與項(xiàng)目費(fèi)用的節(jié)省,且隨著項(xiàng)目規(guī)模的增大、復(fù)雜程度的增加。一體化項(xiàng)目管理模式順應(yīng)了國家加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的要求和我國加入WTO后市場的要求,將此先進(jìn)管理模式與中國具體實(shí)踐結(jié)合一定會具有可持續(xù)的發(fā)展空間。
更多推薦:
·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)
·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析
·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析
- 1一級建造師法規(guī)及相關(guān)知識復(fù)習(xí)要點(diǎn):申請注冊
- 2一級建造師管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn):展圖
- 3砌筑工程安全技術(shù)交底
- 4建設(shè)工程施工承包合同
- 5新世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)喜獲四項(xiàng)浙江省級QC成果
- 6陜西省持續(xù)發(fā)力促棚改貨幣化安置率穩(wěn)步提升
- 7開挖土方計(jì)算規(guī)則
- 8以知識為核心的ALM之——知識管理篇
- 9民事訴訟時(shí)效的規(guī)定:訴訟時(shí)效中斷
- 10南北車合并通過“雙審”,合并最快6月完成
- 11農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
- 12ThinkOne工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)非常適合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑施工行業(yè)
- 13山東:今年計(jì)劃改造農(nóng)村公路9000公里
- 14一級建造師《法規(guī)》精要考點(diǎn):行政訴訟受理范圍
- 15以集約化理念推進(jìn)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)
- 16天津某綜合樓工程安全施工組織設(shè)計(jì)
- 17有誰知道全自動混凝土攪拌站有哪些優(yōu)點(diǎn)
- 18一級建造師復(fù)習(xí)資料:經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)
- 19二級建造師實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn):限界
- 20法國規(guī)定新商業(yè)建筑須由植物或太陽能“綠色覆蓋”
- 21喀麥隆開科特水電站前期勘探開鉆
- 22某水利輸水管道工程施工組織設(shè)計(jì) 145p
- 23技術(shù)與計(jì)量(安裝):換熱設(shè)備(一)
- 24一建建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)知識點(diǎn):工程成本及其核算的內(nèi)容
- 25二級建造師復(fù)習(xí)資料:管線中心定位的測量方法
- 262015年二級建造師考試輔導(dǎo):訴訟時(shí)效
- 27某水電站隧洞及堰壩工程施工組織設(shè)計(jì) 80p
- 28肯迪亞:雨水收集校園即將對外開放
- 2912月27日:預(yù)計(jì)天津建材價(jià)格大幅波動
- 30鹽城市房地產(chǎn)抵押合同
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓