監(jiān)理人員如何才不充當(dāng)施工單位的質(zhì)檢員

　　監(jiān)理是受項(xiàng)目業(yè)主的委托，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的社會(huì)組織。監(jiān)理與項(xiàng)目業(yè)主是委托與被委托的關(guān)系，與承建商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，無(wú)論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都是相對(duì)獨(dú)立的，都不應(yīng)為施工單位承擔(dān)質(zhì)檢工作。但在實(shí)際工作中，不少監(jiān)理部的監(jiān)理人員已自然或不自然地充當(dāng)了一部分施工單位質(zhì)檢員的角色。那么，如何才能擺脫這種局面，使監(jiān)理走上正規(guī)的道路呢？通過(guò)幾年的監(jiān)理工作實(shí)踐，總結(jié)出以下幾點(diǎn)具體措施：

　　一、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，充分落實(shí)施工單位質(zhì)檢人員到崗情況。

　　監(jiān)理的工作大部分也是最重要的為事前控制。在審查施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)注意核查各專業(yè)質(zhì)檢員的配備情況。如質(zhì)檢員數(shù)量不能滿足工程需要，則要求其重新申報(bào)，直到滿足工程需要為止。同時(shí)，更重要的是在施工過(guò)程中注意檢查施工單位所配質(zhì)檢員的到崗情況，切莫讓施工組織設(shè)計(jì)流于形式。發(fā)現(xiàn)有不到位情況，立即通知施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求其進(jìn)行調(diào)整。這樣，從質(zhì)檢員的組織就能保證滿足工程需要，施工單位的質(zhì)檢工作就有著落了。

　　二、嚴(yán)格驗(yàn)收程序，發(fā)揮自檢作用。

　　我們知道，監(jiān)理一切報(bào)驗(yàn)均在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行?，F(xiàn)在許多質(zhì)檢員變成了“聯(lián)絡(luò)員”，某一部位施工完成后，質(zhì)檢員便去叫監(jiān)理來(lái)驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后就算合格，不合格再整改。這無(wú)疑簡(jiǎn)化了工程驗(yàn)收程序，使|泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)|自檢工作流于只作資料的形式。針對(duì)此類情況，監(jiān)理每次驗(yàn)收時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)其不合格項(xiàng)超出抽檢允許數(shù)量，就不在繼續(xù)往下進(jìn)行驗(yàn)收，要求其先進(jìn)行整改，在其工序報(bào)驗(yàn)單上簽署不合格意見(jiàn)，要求重新填報(bào)。整改合格后再次驗(yàn)收，監(jiān)理除驗(yàn)收首次發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)整改情況外，對(duì)所報(bào)驗(yàn)收段重新全面抽驗(yàn)。以此類推，直到抽驗(yàn)合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對(duì)其他部位不予檢驗(yàn)及整改的弊病，從而督促了其質(zhì)檢員認(rèn)真驗(yàn)收。

　　三、約法三章，建立約束機(jī)制。

　　在監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)中，特別是在第一次工程例會(huì)中，監(jiān)理人員向施工單位約法三章，建立分部分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收的約束機(jī)制，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)制度，貫徹班組自檢——質(zhì)檢員復(fù)檢——監(jiān)理最終評(píng)定的**報(bào)驗(yàn)檢查制度。具體方法為：對(duì)施工單位提出的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理如一次驗(yàn)收不能通過(guò)，則第二次驗(yàn)收需有項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)。如此反復(fù)，若三次驗(yàn)收仍不合格，監(jiān)理工程師可向業(yè)主匯報(bào)后，可采取停工、撤換施工人員或罰款等懲罰措施，這樣，同一部位幾次驗(yàn)收合格，項(xiàng)目經(jīng)理也可以做到心中有數(shù)，以便加強(qiáng)施工單位獎(jiǎng)懲管理，使質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促檢查，增強(qiáng)責(zé)任心，如是不但擺脫監(jiān)理人員充當(dāng)施工單位的質(zhì)檢員的局面，另外有保證了過(guò)程質(zhì)量。

　　我公司承監(jiān)的某市風(fēng)光帶門市房工程，因戰(zhàn)線長(zhǎng)（2.0KM），建筑面積六萬(wàn)余平米，施工單位多（六家），監(jiān)理人員少（四人），在此情況下我監(jiān)理部自工程開工到結(jié)束，通過(guò)認(rèn)真審查施工單位的組織設(shè)計(jì)——嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)制度——建立約法機(jī)制的程序，督促施工單位切實(shí)按照工地制度執(zhí)行，擺脫了充當(dāng)施工單位“質(zhì)檢員”的局面，取到了事半功倍的良好效果，確保了工程質(zhì)量，受到了當(dāng)?shù)貥I(yè)主與質(zhì)監(jiān)站的好評(píng)。

　　綜上所述，我認(rèn)為監(jiān)理的工作主要是管理，如果不重視管理而單純靠質(zhì)量驗(yàn)收去保證工程質(zhì)量，那必將產(chǎn)生事倍功半的現(xiàn)象。只有從實(shí)踐中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，區(qū)分不同情況，采取相應(yīng)得力措施，才能真正不充當(dāng)施工單位質(zhì)檢員。

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