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項目管理知識體系
一、風險對策有:
1、風險回避:概率大七后果嚴重、概率不大但后果災難性的)使用
2、損失控制:預防計劃、災難計劃、應急計劃
3、風險轉(zhuǎn)移:保險轉(zhuǎn)移、非保險轉(zhuǎn)移
4、風險自留:非計劃性計劃性
二、九大知識領域:集成、范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購管理。
三、多項目管理包括:群管理、綜合項目管理。
四、建設工程風險分類:
1、按風險源分:自然、社會、經(jīng)濟、法律、政治風險
2、按涉及當事人分:建設、設計、施工、監(jiān)理單位風險
3、按可否管理:可、不可
4、按影響范圍:局部、總體
五、風險管理的過程:
1、風險識別:定性估計
2、風險分析與評價:分析量化的過程
3、風險對策的決策
4、風險對策實施:落實具體的計劃和措施
5、風險對策實施的監(jiān)控:動態(tài)跟蹤
六、風險識別的方法有:
1、專家調(diào)查法
2、財務報表法
3、流程圖法——按實施過程內(nèi)在邏輯關系制成
4、初始清單法——耗費精力、主觀性、不便累計
5、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
6、風險調(diào)查法——建立最終風險清單,重要方法
七、PMBOK總體框架基本過程組:
1、啟動
2、計劃
3、執(zhí)行
4、監(jiān)控
5、收尾
八、風險監(jiān)控實施過程中的內(nèi)容:
1、評估風險控制措施產(chǎn)生的效果
2、及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風險因素
3、跟蹤、評估風險的發(fā)展、檢查發(fā)生的征兆
4、提供啟動應急計劃的時機和依據(jù)
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