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建筑工程項目管理軟件

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項目管理知識體系

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  一、風險對策有:

  1、風險回避:概率大七后果嚴重、概率不大但后果災難性的)使用

  2、損失控制:預防計劃、災難計劃、應急計劃

  3、風險轉(zhuǎn)移:保險轉(zhuǎn)移、非保險轉(zhuǎn)移

  4、風險自留:非計劃性計劃性

  二、九大知識領域:集成、范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購管理。

  三、多項目管理包括:群管理、綜合項目管理。

  四、建設工程風險分類:

  1、按風險源分:自然、社會、經(jīng)濟、法律、政治風險

  2、按涉及當事人分:建設、設計、施工、監(jiān)理單位風險

  3、按可否管理:可、不可

  4、按影響范圍:局部、總體

  五、風險管理的過程:

  1、風險識別:定性估計

  2、風險分析與評價:分析量化的過程

  3、風險對策的決策

  4、風險對策實施:落實具體的計劃和措施

  5、風險對策實施的監(jiān)控:動態(tài)跟蹤

  六、風險識別的方法有:

  1、專家調(diào)查法

  2、財務報表法

  3、流程圖法——按實施過程內(nèi)在邏輯關系制成

  4、初始清單法——耗費精力、主觀性、不便累計

  5、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法

  6、風險調(diào)查法——建立最終風險清單,重要方法

  七、PMBOK總體框架基本過程組:

  1、啟動

  2、計劃

  3、執(zhí)行

  4、監(jiān)控

  5、收尾

  八、風險監(jiān)控實施過程中的內(nèi)容:

  1、評估風險控制措施產(chǎn)生的效果

  2、及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風險因素

  3、跟蹤、評估風險的發(fā)展、檢查發(fā)生的征兆

  4、提供啟動應急計劃的時機和依據(jù)

責任編輯:RDX

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發(fā)布:2007-07-03 10:46    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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