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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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2015年監(jiān)理工程師考試《基本理論與相關(guān)法規(guī)》習(xí)題(7)

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  1.監(jiān)理例會(huì)的參加人一般不要求( ?。﹨⒓?。
  A.總監(jiān)理工程師代表
  B.承包商項(xiàng)目經(jīng)理
  C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師
  D.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

  2.在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中,組織協(xié)調(diào)對(duì)( ?。┛刂频淖饔米顬橥怀銮易顬橹苯?,有時(shí)甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。
  A.投資
  B.質(zhì)量
  C.進(jìn)度
  D.全面

  3.對(duì)于停、緩建工程的工程檔案由( ?。┍9堋?br />   A.城建檔案管理部門(mén)
  B.施工單位
  C.建設(shè)單位
  D.設(shè)計(jì)單位

  4.關(guān)于項(xiàng)目總承包管理模式,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( ?。?。
  A.項(xiàng)目總承包管理,不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工
  B.具有合同關(guān)系簡(jiǎn)單的優(yōu)點(diǎn)
  C.項(xiàng)目總承包管理單位不是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量
  D.項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較強(qiáng)

  5.CM模式是以使用( ?。樘卣鞯慕ㄔO(shè)工程組織管理模式。
  A.平行承發(fā)包模式
  B.CM單位
  C.施工單位
  D.項(xiàng)目總承包模式

  6.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定,施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架.模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起( ?。┤諆?nèi),向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。
  A.7
  B.15
  C.20
  D.30

  7.施工階段,按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可將( ?。┕ぷ魑锌偙O(jiān)理工程師代表。
  A.調(diào)解合同爭(zhēng)議
  B.簽發(fā)工程款支付證書(shū)
  C.調(diào)配監(jiān)理人員
  D.審查和處理工程變更

  8.施工階段產(chǎn)生(  )風(fēng)險(xiǎn)的可能性最大。
  A.投資
  B.進(jìn)度
  C.質(zhì)量
  D.安全

  9.采用專(zhuān)家調(diào)查法進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),對(duì)專(zhuān)家發(fā)表的意見(jiàn)要由( ?。┘右詺w納分類(lèi)、整理分析。
  A.最具權(quán)威的專(zhuān)家
  B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
  C.總監(jiān)理工程師
  D.風(fēng)險(xiǎn)管理人員

  10.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按時(shí)間維分解,就是考慮了建設(shè)工程( ?。┑牟煌L(fēng)險(xiǎn)。
  A.進(jìn)度目標(biāo)
  B.實(shí)施不同階段
  C.施工階段
  D.季節(jié)變化

  1:D 2:C 3:C 4:D 5:B 6:D 7:D 8:C 9:D 10:B

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發(fā)布:2007-07-02 10:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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