造價工程師考試基礎(chǔ)理論與相關(guān)法律法規(guī)輔導(dǎo)（四）

　　181. 從經(jīng)營者的角度看，如果舉債人心理承受程度，企業(yè)就難以借到資金；

　　182. 產(chǎn)權(quán)比率=（負債比率/股東權(quán)益）*100%

　　183. 已獲利息倍數(shù)=息前稅前利潤/利息費用；

　　184. 影響償債能力的其他因素：長期租賃，擔(dān)保責(zé)任，或有項目；

　　185. 營業(yè)稅的納稅人是中華人民共和國境內(nèi)提供勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者銷售不動產(chǎn)的單位或個人；

　　186. 應(yīng)納營業(yè)稅=計稅營業(yè)額*適用稅率

　　187. 我國所得稅分為企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅、個人所得稅等

　　188. 企業(yè)所得稅實行33%比率稅率，對應(yīng)納所得額在3萬元以下的企業(yè)，暫按18%的稅率征收，年應(yīng)納所得稅10萬元以下至3萬元的企業(yè)，按27%征收；

　　189. 外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅計稅依據(jù)為應(yīng)納稅所得額，實行比例稅率；稅率30%，地方稅率3%，總稅率33%；

　　190. 城市建設(shè)維護稅納稅人是有義務(wù)繳納增值稅和營業(yè)稅的單位和個人；外商投資企業(yè)和外國企業(yè)不繳納城市建設(shè)維護稅；城市建設(shè)維護稅以實際繳納的增值稅、消費稅、營業(yè)稅之和為計稅依據(jù)；納稅人在市區(qū)的7%，納稅人在縣城或鎮(zhèn)的5%，納稅人不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的1%，建筑和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以營業(yè)稅稅額為計稅依據(jù)，繳納城市建設(shè)維護稅；

　　191. 房產(chǎn)稅的納稅人是征收范圍人的房屋產(chǎn)權(quán)所有人，包括國家所有和集體、個人的有房屋的產(chǎn)權(quán)所有人、承典人、代管人或使用人三類；房產(chǎn)稅從價計征：計稅依據(jù)是房產(chǎn)原值一次減除10%- 30%的扣除比例后的佘值，稅率為1. 2%；

　　192. 城鎮(zhèn)土地使用稅采用定額稅率，按大、中、小城市和縣城、建制鎮(zhèn)和工礦區(qū)分別規(guī)定每平方米土地使用稅年應(yīng)納稅額；具體標準為：大城市0.5元至10元；中等城市0.4元至8元；小城市0.3至6元；縣城建制鎮(zhèn)和工礦區(qū)0.2至4元；

　　193. 土地增值稅的納稅人是轉(zhuǎn)讓國有土地使用權(quán)、地上建筑物及其附著物并取得收入的單位和個人；包括內(nèi)外資企業(yè)、行政事業(yè)單位、中外籍個人等；

　　194、在工程建設(shè)領(lǐng)域，通常有以下險別：建筑工程一切險；安裝工程一切險；專業(yè)責(zé)任險；社會保險；信用保險與保證保險；機動車輛險；十年責(zé)任險；

　　195、建筑工程一切險的被保險人一般可包括以下各方：業(yè)主；承包商；技術(shù)顧問；其他關(guān)系方；

　　196、投保人：全部承包方式，由承包人負責(zé)投保；部分承包方式，在合同中規(guī)定某一方投保；分段承包方式，一般由業(yè)主投保；施工單位只提供勞務(wù)的承包方式，一般由業(yè)主投保；

　　197. 土地增值稅的征稅范圍常以三個標準來判斷：轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)是否國家所有；土地使用權(quán)、地上建筑物及其附著物是否發(fā)生產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓；轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)是否取得收入；

　　198.建筑工程一切險：物質(zhì)損失部分：第三者責(zé)任險：附加險；

　　199.物質(zhì)損失部分：建筑工程：業(yè)主提供的物料及項目：安裝工程項目：施工機械及設(shè)備：場地清理費：工地內(nèi)形成的建筑物：業(yè)主或承包商在工地上的其他財產(chǎn)：

　　200.建筑保險責(zé)任的開始：工程破土動工之日：保險公司材料、設(shè)備運抵至工地時。

　　201.保險責(zé)任的終止：工程的有人對部分或全部工程簽發(fā)驗收證書和驗合格時；工程所有人實際占用或使用或接受該部分或全部工程時；

　　202.保險期限：建筑期；試車期；保證期；保險期限延長；

　　203.保險人三種賠償方式：現(xiàn)金支付；修得或重置；賠付修理費用；

　　204.安裝工程一切險被保險人：業(yè)方；承包商；供貨商；制造商；技術(shù)顧問；其他關(guān)系方；

　　205.安裝工程保險期開始：投保工程動工之日；保險財產(chǎn)運到施工地點；

　　206.工程項目可分為單位工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。

　　207.工程項目的特點：投資額巨大，建設(shè)周期長；整體性強；具有固定性；

　　208.工程項目按建設(shè)性質(zhì)分：新建項目；擴建項目；改建項目；遷建項目；恢復(fù)項目；

　　209.工程項目按投資作用分；生產(chǎn)性工程項目；非生產(chǎn)性工程項目；

　　210.工程項目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型；

　　211.工程項目按經(jīng)濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三類；

　　212.工程項目按項目投資來源劃分：政府投資和非政府投資；

　　213.世界銀行貸款項目為例，其建設(shè)周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結(jié)評估六個階段；

　　214.工程設(shè)計分初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段；

　　215.工程項目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項目建議書；編制可行性研究報告；項目投資決策審批制度；

　　216.工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標（造價、質(zhì)量、進度），最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。

　　217.工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理；工程總承包方項目管理；設(shè)計方項目管理；施工方項目管理；供貨方項目管理；

　　218.工程項目管理的任務(wù)：合同管理；組織協(xié)調(diào)、目標控制、風(fēng)險管理和信息管理、環(huán)境保護等。

　　219.工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢；

　　220.建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的其他工程；

　　221.組織的心要條件；目標是組織存在的前提；沒有分工與協(xié)作就不是組織；沒有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進行組織活動并實現(xiàn)組織目標；

　　222.組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計；組織聯(lián)系；組織運行；組織調(diào)整；

　　223.組織構(gòu)成要素；管理層次；管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四個方面；

　　224.組織活動的基本原理；要素有用性原理；動態(tài)相關(guān)型原理；主觀能動性原理；

　　225.工程項目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式；新型承發(fā)包模式；

　　226.傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式；平行承包模式；聯(lián)合體承包模式；合作體承包模式；

　　227.總分包模式的特點：有利于項目的組織管理；有利控制工程造價；有利于縮短建設(shè)工期；對總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗；

　　228.平行承包模式的特點：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商；有利于控制工程質(zhì)量；有利于縮短建設(shè)工期；組織管理和協(xié)調(diào)工程量大；工程造價控制難度大；相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢；

　　229.新型承發(fā)包模式：EPC模式稱項目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計、材料設(shè)備采購、工程施工、實行全面、全過程的交鑰匙承包。

　　230.EPC模式的特點：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大；有利于控制工程造價；有利于縮短建設(shè)工期；對總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。

　　231.CM承包模式的特點：采用快速路徑法施工；有代理型（不負責(zé)與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽定合同）兩種；CM合同采用成本加酬金方式；

　　232.Partnering模式的特征：出于自愿；高層管理的參與；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；信息的開放性；

　　233.Partnering的組成要素：長期協(xié)議；資源共享、風(fēng)除分擔(dān)；相素信任；共同的目標；合作；

　　234.工程項目的管理組織機構(gòu)：直線制（結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速）；職能制；（強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工負擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)）；直線職能制（集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機動性，實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機構(gòu)變動穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導(dǎo)，容易拆皮）；

　　235.建設(shè)單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進度總計劃、工程項目年度計劃；

　　236.工程項目總進度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表；

　　237.工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表；

　　238.施工單位的計劃體系包括：投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃；

　　239.項目管理規(guī)劃大綱由免費項目管理系統(tǒng)層在投標前編制，主要內(nèi)容：項目概況實施條件分析；項目投標活動及簽訂施工合同的策略；項目管理目標；項目管理組織機構(gòu)及其職責(zé)；項目質(zhì)量目標和施工方案；項目工期目標和施工總進度計劃；項目成本目標及管理措施；項目風(fēng)險預(yù)測及安全生產(chǎn)目標及措施；現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施；項目現(xiàn)場管理和施工平面圖；

　　240.項目管理實施規(guī)劃同項目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應(yīng)計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施；項目風(fēng)險管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟指標分析；

　　更多推薦：

　　·2015年造價工程師教材不變的通知

　　·2015年造價工程師報名時間（不斷更新）

　　·2015年造價工程師輔導(dǎo)課程全部開通

　　·2015年造價工程師考試輔導(dǎo)火爆熱招中