造價(jià)工程師考試《基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》考點(diǎn)總結(jié)（3）

　　41、施工單位的計(jì)劃體系包括：投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；

　　42、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)層在投標(biāo)前編制，主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況實(shí)施條件分析；項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施；現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施；項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖；

　　43、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃同項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；資源供應(yīng)計(jì)劃；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；

　　44、控制的基本程序（事物發(fā)展過程分類）：事前計(jì)劃預(yù)控（設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、編制項(xiàng)目計(jì)劃）；事中過程控制（按計(jì)劃實(shí)施、收集實(shí)施績效、實(shí)施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較）；事后紀(jì)偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制；

　　45、控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正；

　　46、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制內(nèi)容：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制；工程項(xiàng)目進(jìn)度控制；工程項(xiàng)目造價(jià)控制；

　　47、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施；

　　48、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法；S曲線法；香蕉曲線圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法；

　　49、常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布（作頻數(shù)表時(shí)分組不當(dāng)或級距確定不當(dāng)）；

　　絕壁型分布（操作者的主觀因素造成）；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時(shí)間內(nèi)工人操作不數(shù)造成）；雙峰型（由于抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個(gè)分布混淆在一起造成）；

　　50、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性；

　　51、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類：A、按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分：自然風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)除、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)；B、按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分：業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)（人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)）；承包商的風(fēng)險(xiǎn)（決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分為：可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)范圍劃分：局部風(fēng)險(xiǎn)；總體風(fēng)險(xiǎn)；

　　52、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序（環(huán)節(jié)）：風(fēng)險(xiǎn)識別；風(fēng)險(xiǎn)分析與評估；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的決策；風(fēng)險(xiǎn)對策的實(shí)施；風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施的監(jiān)控；

　　53、風(fēng)險(xiǎn)識別的主要內(nèi)容：識別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素；識別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)；識別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果；

　　54、風(fēng)險(xiǎn)識別的方法；專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法）；財(cái)務(wù)報(bào)表法；初始風(fēng)險(xiǎn)清單法；流程圖法；風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法；

　　55、風(fēng)險(xiǎn)識別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單；

　　56、風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)的任務(wù)：確定單一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析單一風(fēng)險(xiǎn)因素的影響范圍大小；分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生時(shí)間；分析各個(gè)因素的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果；控制這些風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度；在單一風(fēng)險(xiǎn)因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種因素對項(xiàng)目目標(biāo)的綜合影響；評估風(fēng)險(xiǎn)的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)；

　　57、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)的方法：調(diào)查打分法；蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評審技術(shù)、敏感分析法等；

　　58、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對策略包括：風(fēng)險(xiǎn)回避；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；

　　59、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過程的主要內(nèi)容：評估風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險(xiǎn)因素；跟蹤和評估風(fēng)險(xiǎn)的變化程度；監(jiān)控潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆；提供啟動風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃的時(shí)機(jī)和依據(jù)；

　　60、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)調(diào)整的對對象：企業(yè)組織管理關(guān)系；市場管理關(guān)系；宏觀經(jīng)營調(diào)控關(guān)系；社會經(jīng)濟(jì)保障關(guān)系；

  泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年造價(jià)工程師教材不變的通知

　　·2015年造價(jià)工程師報(bào)名時(shí)間（不斷更新）

　　·2015年造價(jià)工程師輔導(dǎo)課程全部開通

　　·2015年造價(jià)工程師考試輔導(dǎo)火爆熱招中