2009年《市政公用工程管理與實務(wù)》精華復(fù)習(xí)資料（85）

　　命題點24 市政公用工程施工進度報告的編制要求

　　為了對施工進度計劃的完成情況進行統(tǒng)計、進度分析和為調(diào)整計劃提供信息，應(yīng)對施工進度計劃依據(jù)其實施記錄進行跟蹤檢查。

　　檢查收集到的施工項日實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進度。一般按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累汁百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)

　　將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度進行比較。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

　　施工進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。

　　進度控制報告是把檢查比較結(jié)果，有&建設(shè)工程教育&網(wǎng)&關(guān)施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡單的書面報告。

　　進度控制報告是根據(jù)報告對象的不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編制的。一般分為：項目概要級進度控制報告，是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位（業(yè)主）的，它是以整個施工項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告；項目管理級的進度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門的，它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告；業(yè)務(wù)管理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。

　　進度報告由計劃負(fù)責(zé)人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。

　　施工進度計劃檢查完成后，應(yīng)向企業(yè)提供施工進度報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　?。?）進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告#泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)#的起止期；當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況）

　?。?）實際施工進度圖及簡要說明。

　?。?）施工圖紙?zhí)峁┻M度。

　?。?）材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度。

　　（5）勞務(wù)記錄及預(yù)測。

　?。?）日歷計劃。

　　（7）工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。

　　（8）進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。

　?。?）解決問題的措施。

　?。?0）計劃調(diào)整意見。

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