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2015年二級(jí)建造師市政資料:施工項(xiàng)目扭虧為盈的方法
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2K20015 掌握市政公用工程施工項(xiàng)目扭虧為盈的方法
扭虧為盈一般采取的方法:
1.編制全面、合理、可操作性的項(xiàng)目目標(biāo)成本。
2.施工方案優(yōu)化,合理安排工期,提高機(jī)械設(shè)備利用率和工時(shí)利用率。
3.做好分包隊(duì)伍的比選和分包單價(jià)的議標(biāo)。
4.準(zhǔn)確計(jì)量和計(jì)價(jià),限額領(lǐng)料。
5.精心管理,規(guī)范成本分析。
[案例2K320015]
1.背景
某公司中標(biāo)某城市高架工程,合同施工期18個(gè)月,工程造價(jià)以合理低價(jià)中標(biāo),施工準(zhǔn)備有1個(gè)月時(shí)間。公司按照合同要求已組建完項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織項(xiàng)目部成員展開施工準(zhǔn)備工作:編制項(xiàng)目管理大綱;編制施工組織設(shè)計(jì);編制施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃;選擇專業(yè)分包隊(duì)伍;選擇供應(yīng)商等等。由于該工程是以合理低價(jià)中標(biāo),中標(biāo)價(jià)只相當(dāng)于直接費(fèi),因此,項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目部成員在工程準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段都要做好工程扭虧為盈工作。
2.問題
?。?)在本工程中,準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理部如何做好工程扭虧為盈的準(zhǔn)備工作和措施·
(2)在本工程中,項(xiàng)目經(jīng)理部如何做好工程扭虧為盈的管理工作和措施·
3.分析與答案
?。?)準(zhǔn)備階段
1)施工方案,編寫中要重點(diǎn)注意優(yōu)化后的經(jīng)濟(jì)效益;
2)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本,編制分析時(shí)一定要具有全面性、合理性、可操作性;
3)分包單位議標(biāo),必須在項(xiàng)目經(jīng)理部編制完工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本之后進(jìn)行,必須以施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的價(jià)格,作為選擇分包單位報(bào)價(jià)的評(píng)定依據(jù);
4)材料部門根據(jù)材料和數(shù)量,對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)比選。
?。?)實(shí)施階段
扭虧為盈一般采取的方法:
1.編制全面、合理、可操作性的項(xiàng)目目標(biāo)成本。
2.施工方案優(yōu)化,合理安排工期,提高機(jī)械設(shè)備利用率和工時(shí)利用率。
3.做好分包隊(duì)伍的比選和分包單價(jià)的議標(biāo)。
4.準(zhǔn)確計(jì)量和計(jì)價(jià),限額領(lǐng)料。
5.精心管理,規(guī)范成本分析。
例題:背景資料(06試題)
A公司承建某城市跨線立交橋工程,該橋上部結(jié)構(gòu)為三跨鋼一混凝土組合梁,墩臺(tái)下部為雙排鉆孔灌注樁,施工合同規(guī)定工期為184天,工程質(zhì)量為合格。項(xiàng)目經(jīng)理為提高公司聲譽(yù),將工期定為160天,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定為優(yōu)良。
開工前,項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行了預(yù)測(cè),編制了成本計(jì)劃,并依據(jù)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行了成本控制。施工過程中該項(xiàng)目發(fā)生了以下事件增加了工程成本:
情況一:針對(duì)合同已發(fā)生的變更未能及時(shí)辦理索賠手續(xù);
情況二:受租用的鉆孔機(jī)械型號(hào)的限制,鉆孔樁成孔進(jìn)度緩慢,以致延誤工期造成機(jī)械和人工費(fèi)用的增加;
情況三:當(dāng)橋臺(tái)混凝土澆筑完成后,拆模時(shí)發(fā)現(xiàn)局部混凝土表面在模板的拼縫處漏漿、錯(cuò)臺(tái)超差現(xiàn)象,由于未能通過驗(yàn)收,需進(jìn)行表面修補(bǔ)處理。
問題
情況一、二、三分別屬于項(xiàng)目部哪個(gè)崗位人員的管理責(zé)任·
參考答案:
情況一屬于預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的責(zé)任
情況二屬于機(jī)械設(shè)備人員的責(zé)任
情況三屬于工程技術(shù)人員的責(zé)任
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