當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件
一級建造師考試項目管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)(三)
1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制
☆1Z202015掌握施工成本管理的任務(wù)與措施
1Z202015施工成本管理的任務(wù)
1Z202015施工成本管理的措施
☆1Z202020掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法
1Z202021施工成本計劃的編制依據(jù)
1Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃
1Z202023按子項目組成編制施工成本計劃
1Z202024按工程進(jìn)度編制施工成本計劃
☆1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法,以及工程結(jié)算的方法
1Z202031工程變更價款的確定程序
1Z202032工程變更價款的確定方法
1Z202033索賠費用的組成
1Z202034索賠費用的計算方法
1Z202035工程結(jié)算的方法
☆1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法
1Z202041施工成本控制的依據(jù)
1Z202042施工成本控制的步驟
1Z202043施工成本控制的方法
1Z202044施工成本分析的依據(jù)
1Z202045施工成本分析的方法
建設(shè)工程項目施工成本控制是項目管理的主要內(nèi)容之一,建造師考試大綱中這部分包括以下內(nèi)容。
1.掌握施工成本管理的任務(wù)與措施,施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2.掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法,包括:施工成本計劃的編制依據(jù);按施工成本組成編制施工成本計劃;按子項目組成編制施工成本計劃;按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。
3.掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法,以及工程結(jié)算的方法。
4.掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法,包括:施工成本控制的依據(jù);施工成本控制的步驟;施工成本控制的方法;施工成本分析的方法等內(nèi)容。
更多推薦:
·2015年一級建造師報名時間匯總(更新中…)
·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級建造師教材對比
·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名!
·趁心未老,趁夢還在,全力備考!2015一建招生熱力開啟!
·【一建集中營】備戰(zhàn)一建,此刻啟程!結(jié)識備考小伙伴,一起考出好成績!
·【有問有“達(dá)”】網(wǎng)校名師達(dá)江一建交流貼
2015一級建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷:
輔導(dǎo)班次 |
適合人群 |
配套輔導(dǎo)書 |
特色班 |
超值優(yōu)惠套餐,適合基礎(chǔ)好,自學(xué)能力強學(xué)員 550元/門 |
立即購買>>
|
通關(guān)班 |
報名、考試不過,下期免費學(xué),適合提前備考的學(xué)員 880元/門 |
|
精品班 |
高清智能交互課件,適合基礎(chǔ)薄弱、工作較忙學(xué)員 1200元/門 |
|
實驗班 |
簽協(xié)議保障通關(guān),適合專職助教督促指導(dǎo),零基礎(chǔ)學(xué)員 2000元/門 |
- 1招標(biāo)師《招標(biāo)實務(wù)》考試2015熱點試題及答案一(1)
- 2黑龍江省某雨水泵站施工組織設(shè)計
- 3電荒對華東地區(qū)水泥市場價格 影響有限
- 42015安全工程師《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識》考試真題及答案詳解
- 5鋼材供需矛盾突出 價格推高怪圈很難破
- 6[海南]活動中心鋼筋工程施工方案(電渣壓力焊)
- 7施工技術(shù)交底如何記憶
- 8石家莊至濟南鐵路客運專線正式開工建設(shè)
- 9日照:今年既改工作提前拉開序幕
- 102015年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》每日一練(9.5)
- 11控制流程
- 12一級建造師復(fù)習(xí)資料:導(dǎo)熱系數(shù)
- 139月6日上海建筑鋼材行情預(yù)測:盤整觀望為主
- 14長橋水廠的建設(shè)與改造
- 152014年一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》每日一練(4.15)
- 162015一級建造師指導(dǎo):鋼筋網(wǎng)片電阻點焊規(guī)定
- 17一級建造師法規(guī)及相關(guān)知識復(fù)習(xí)要點:招投標(biāo)時間
- 18工程項目SQPB的辯證關(guān)系
- 19某特大橋右幅第八聯(lián)連續(xù)箱梁現(xiàn)澆施工組織設(shè)計
- 20二級建造師《施工管理》重難點解析(2)
- 21地下水文預(yù)測中BP網(wǎng)絡(luò)的模型結(jié)構(gòu)及算法探討
- 22省長劉賜貴強調(diào)加快推進(jìn)“多規(guī)合一” 科學(xué)編制《海南省總體規(guī)劃》
- 23建設(shè)工程質(zhì)量管理條例:施工單位的法律責(zé)任
- 242015年監(jiān)理工程師:企業(yè)定額的作用
- 25一級建造師管理與實務(wù)復(fù)習(xí)要點:工程預(yù)付款
- 26中國電建75億元中標(biāo)中國藏區(qū)規(guī)模最大水電工程
- 272015年造價工程師《基礎(chǔ)理論》資料:成本分析
- 28建設(shè)工程消防施工的質(zhì)置和安全責(zé)任有哪些
- 29招標(biāo)師《采購項目管理》第三章歷年考題及分析(4)
- 30當(dāng)前中小化工企業(yè)實施ERP的對策與探討
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓