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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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一級(jí)建造師復(fù)習(xí)指導(dǎo):項(xiàng)目過程中的不確定因素的影響

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  項(xiàng)目管理的應(yīng)用非常廣泛,大到國家的基礎(chǔ)建設(shè),比如跨海大橋、海底隧道、油田開采項(xiàng)目,小到一件產(chǎn)品的研發(fā)制作,或者一車建筑垃圾的清運(yùn)。

  在項(xiàng)目管理過程中,我們都離不開項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目投入產(chǎn)出等基本項(xiàng)目因素。而在一些項(xiàng)目中所出現(xiàn)的不確定性因素,會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施造成很大的影響,如果假設(shè)過多,那么項(xiàng)目的推進(jìn)就是未知,從而明確過多的假設(shè)的過程,就不能納入項(xiàng)目階段,只是屬于項(xiàng)目的準(zhǔn)備。

  一個(gè)項(xiàng)目從最初的準(zhǔn)備階段開始,會(huì)經(jīng)歷一系列的推進(jìn)之后,取得階段性的成果。那么在這之后,有的是可以直接推進(jìn)到下一個(gè)階段,而有的就必須經(jīng)歷一個(gè)排除假設(shè)的過程。我們在為政府實(shí)施一個(gè)重大工程,比如建設(shè)海底隧道,首先是整合一定的資源來獲得資質(zhì),有時(shí)候,這些資源并不是可以實(shí)際在后期的實(shí)是中所利用的,說白了,有些資源是為了拿到機(jī)會(huì)而準(zhǔn)備的。經(jīng)過一個(gè)時(shí)期之后,政府會(huì)下達(dá)明確的指令文件,即同意入圍建設(shè)項(xiàng)目。那么這個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)階段就結(jié)束了,可以進(jìn)入下一個(gè)階段的條件是準(zhǔn)備工作如何?

  政府可以在下文的時(shí)候,要求必須在一個(gè)月之后開始項(xiàng)目開工,開始進(jìn)行土石方的挖掘工作。那么我們的項(xiàng)目管理方,就要在這個(gè)階段去尋找合作方,去排除假設(shè)。要有投資收益的分析,要對合作方的資質(zhì)情況,資金情況做調(diào)查分析。因?yàn)橛泻芏喙ぷ饕诺竭@個(gè)階段完成的原因是,在沒有得到政府的許可之前,這些事情都只是準(zhǔn)備或者表面處理,沒有進(jìn)入到實(shí)際性的合作階段。當(dāng)然了,對于大型的項(xiàng)目都會(huì)有幾套備選方案,如果政府的批文是最優(yōu)的,那么就會(huì)有對應(yīng)的準(zhǔn)備方案,如果政府批文出現(xiàn)一些約束條款,那么就會(huì)有相對保守的對策。

  同時(shí),可以合作的選擇也是多頭的,每個(gè)合作方對利潤的取向不同,可以承受的風(fēng)險(xiǎn)也不同。那么作為主導(dǎo)方也可以有多個(gè)可以選擇的合作方。不至于在項(xiàng)目緊急的時(shí)候,找尋不到合適的合作方。

  作為主導(dǎo)方,對項(xiàng)目的目標(biāo)要明確,不要存在過多的假設(shè),如果按照每個(gè)假設(shè)都設(shè)定一套應(yīng)對方案,而不把重點(diǎn)放在與合作方的談判上,即使準(zhǔn)備的再好,也是徒勞。

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發(fā)布:2007-06-19 11:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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