一級建造師考試《項目管理》工程管理復習指導（2）

　　11.詳細評標的內(nèi)容包括：①確定評標方法②備選標的確定③決定招標項目是否作為一個整體合同授予中標人④決定投標人有效期可否延長。

　　12.評標報告的內(nèi)容包括：①基本情況和數(shù)據(jù)表②評標委員會成員名單③開標記錄④符合要求的投標一覽表⑤廢標情況說明⑥評標標準⑦評標方法或評標因素一覽表⑧經(jīng)評審的價格或評分比較一覽表⑨經(jīng)評審的投標人排序⑩推薦的中標侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說明補正事項紀要。

　　13.評標委員會推薦的中標侯選人應當限定在1-3人，并標明排列順序。中標人的投標文件應當符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。②能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求。并且經(jīng)評審的投標價格最低。但是投標價格低于成本的除外。

　　14.評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在15日內(nèi)確定中標人，但最遲應當在投標有效期法來前30個工作日內(nèi)確定。招標人和中標人應當自中標通告書發(fā)生之日起30日內(nèi)按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人簽訂合同后5個工作日內(nèi)應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。招標人應當自發(fā)生中標通知書之日起5日內(nèi)，向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。

　　15.投標文件的內(nèi)容：①投標函②投標報價③施工組織設計④商務和技術偏差表

　　16.投標保金可以是現(xiàn)金，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現(xiàn)金支票。

　　17.合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。

　　18.投標文件的編制步驟：①結合現(xiàn)場考查和標前會的結果分析招標文件②校核招標文件中的工|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|程量清單③根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃和施工組織設計④根據(jù)工程價格構成進行工程估價⑤確定利潤方針⑥計算和確定報價⑦形成投標文件⑧進行投標擔保

　　19.對于一般的單價合同，如發(fā)包人在原招標文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|時應要求與發(fā)包人共同確定一個“增減量幅度”，當超過凈幅度時，承包人有權要求對工程單價進行調(diào)整。

　　20.合同依據(jù)計價方式不同分為：總價合同，單價合同和成本加酬金合同

　　21.價格調(diào)整和合同單價（對于單價合同）及合同總價共同確定了工程承包合同的實際價格直接影響著承包人的經(jīng)濟利益。

　　22.工程合同的付款分為：預付款，工程進度款，最終付款和退還保留金四個階段。

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