2015一級建造師考試《機電》復(fù)習(xí)指南精講（12）

　　1M421040 掌握機電安裝工程生產(chǎn)要素的管理

　　1M421041 生產(chǎn)要素的基本內(nèi)容

　　1M421042 生產(chǎn)要素的管理要求

　　1、機電安裝工程項目生產(chǎn)要素管理的基本內(nèi)容應(yīng)包括：

　?。?）項目人力資源管理；

　?。?）項目工程設(shè)備和材料管理；

　　（3）項目施工機械設(shè)備和檢測器具管理；

　?。?）項目技術(shù)管理；

　?。?）項目資金管理。

　　2、人力資源的管理要求

　?。?）人力資源的優(yōu)化配置。

　?。?）人力資源的動態(tài)管理。

　?。?）對員工組織必要的培訓(xùn)。

　?。?）人力資源的儲備。

　　3、項目工程設(shè)備和材料的管理要求

　　4、項目施工機械設(shè)備和檢測器具的管理要求

　　5、項目技術(shù)管理要求

　　6、項目資金管理要求

　　資金管理的主要環(huán)節(jié)有：1）資金收入預(yù)測；2）資金支出預(yù)測；3）資金收支對比；4）資金籌措；5）資金使用管理。

　　復(fù)習(xí)重點：

　　1、人力資源管理要求；優(yōu)化配置、動態(tài)管理、組織培訓(xùn)、人力儲備。

　　2、對人力儲備資源方面；因施工的范圍、條件、變化和其他特殊需要，項目經(jīng)理部要制定人力資源投入的預(yù)案。

　　3、在進貨管理方面嚴格進場檢驗程序；嚴禁使用不合格的材料和設(shè)備；對不合格產(chǎn)品進行控制；妥善保存、記錄有關(guān)資料等。

　　4、施工前技術(shù)準備工作包括內(nèi)容

　　5、項目資金管理主要環(huán)節(jié)

　　1M421050 掌握機電安裝工程施工技術(shù)交底制

　　1M421051 施工技術(shù)交底的內(nèi)容

　　1M421052 施工技術(shù)交底的實施

　　1、施工技術(shù)交底內(nèi)容

　?。?）工程開工前，施工組織設(shè)計的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計交底，以做好施工準備工作。

　?。?）施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。

　　2、交底形式

　　3、建立施工技術(shù)交底制度

　　4、施工技術(shù)交底的實施

　?。?）技術(shù)交底應(yīng)明確的責(zé)任范圍；

　　交底責(zé)任的界定：技術(shù)交底前的準備：

　　機電安裝工程技術(shù)交底的重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。

　　安全技術(shù)交底的重點：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)，還應(yīng)進行作業(yè)環(huán)境 專項的安全技術(shù)交底。

　　技術(shù)交底的展開；技術(shù)交底的記錄；交底文件的歸檔；

　?。?）例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應(yīng)及時向作業(yè)人員交底。

　　復(fù)習(xí)重點：

　　1、接受工程任務(wù)時，交底在什么時候進行？由誰交底？

　　一般在圖紙會審時進行；由設(shè)計人員向施工企業(yè)的有關(guān)人員作技術(shù)交底，使其了解本工程的設(shè)計意圖、設(shè)計要求、業(yè)主對項目的要求。

　　2、工程開工前施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容；

　　工程特點、難點、施工工藝、手工方法、進度安排、組織機構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。

　　3、專業(yè)工程施工前的技術(shù)交底的主要內(nèi)容；

　　該專業(yè)工程、過程、工序的施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量安全措施等。

　　4、技術(shù)交底的重點；

　　1M421060 掌握機電安裝工程常用材料的管理

　　1M421061 常用材料的種類和使用范圍

　　1M421062 常用材料的管理要求

　　機電安裝工程常用的材料有金屬材料、非金屬材料和電工線材等

　　金屬材料分黑色、有色金屬；非金屬包括高分子材料和無機非金屬材料；電氣工程材料的主要材料為單線、電纜，以電壓和使用場所進行分類的方法最為實用；

　?。?）鋼材；碳素鋼、低合金鋼、不銹鋼、耐熱鋼、耐酸鋼；型鋼、板材、管材；

　　低壓輸送流體用鋼管適用于輸送水、燃氣、空氣、油、低壓蒸氣等壓力較低的流體；

　　普通無法鋼管適用于熱力管道、制冷管道、壓縮空氣管道、氧氣管道等；

　　高壓無縫鋼管是優(yōu)質(zhì)碳素鋼，適用于鍋爐制造及管道工程的高壓、超高壓；

　　按焊條藥皮溶渣的特性分類可分為酸性焊條和堿性焊條；

　　酸性焊條工藝性能良好，成型美觀，最大特點；銹、油、水分敏感性不大、抗氣孔能力強、可用交、直流電源；缺點；機械性能差、沖擊韌性差、適用于一般低碳鋼和普通的焊接；

　　堿性焊條具良好的抗裂性能、沖擊韌性較高、廣泛用于焊接重要的焊接結(jié)構(gòu)；缺點；對銹、油、水分敏感性大；只能使用直流電源；

　　2、焊材

　　在焊接工程中使用的焊接材料，包括焊條、焊絲和焊劑。

　　3、管件和閥門

　　4、砌筑材料

　　5、絕熱材料

　　6、防腐材料

　　7、非金屬風(fēng)管材料

　　8、塑料及復(fù)合材料水管

　　9、電線電纜

　　1、常用材料的管理是指：材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收及不合格材料的管理和處置等方面。

　　2、管理要求：

　　1）材料的采購要符合有關(guān)規(guī)定的要求；2）進場的材料要填報進場驗收單，并報請監(jiān)理認可；3）經(jīng)監(jiān)理認可后，方可入庫進行存放和管理；4）建立材料使用限額領(lǐng)料制度；5）建立材料使用臺賬，實施材料使用監(jiān)督制度

　　單項選擇練習(xí)：

　　1、（B）具有工藝性能良好、成型美觀、焊接可用交、直流電源。

　　A 酸性焊條

　　B 堿性焊條

　　C 鋁合金焊條

　　D 銅焊條

　　2、（A）具有良好的抗裂性能、沖擊韌性較高、廣泛用于焊接重要的焊接結(jié)構(gòu)。

　　A 堿性焊條

　　B 酸性焊條

　　C 碳鋼焊條

　　D 不銹鋼焊條

　　復(fù)習(xí)重點；進場的材料要填報進場驗收單，并報請監(jiān)理認可。

　　1M421070 掌握機電安裝工程設(shè)備采購的管理

　　1M421071 工程設(shè)備采購的依據(jù)和程序

　　1M421072 工程設(shè)備采購的管理要求

　　常用材料的管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收及不合格材料的管理和處置等方面。

　?。?）材料的采購要符合有關(guān)規(guī)定的要求；

　?。?）進場的材料要填報進場驗收單，并報請監(jiān)理認可

　　進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，作好相應(yīng)的驗收記錄和標記；

　　計量設(shè)備必須經(jīng)有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度；

　　材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明；要求復(fù)檢的有取樣送檢報告；新材料未經(jīng)檢驗，不得用于工程中；現(xiàn)場配制的材料，經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認可。

　?。?）采購的依據(jù)

　　信息性依據(jù)；設(shè)備制造商和供應(yīng)商的信息；設(shè)備的標準信息；卸貨、短駁的相關(guān)信息；設(shè)備性價比的信息；指令性依據(jù)

　　采購程序（通用程序）

　　編制采購清單——訂立合同——設(shè)備監(jiān)造——設(shè)備的包裝、運輸、交付-設(shè)備驗收。

　　工程設(shè)備采購的管理要求

　　（1）編制采購清單

　?。?）訂立合同

　　（3）設(shè)備監(jiān)造；設(shè)備監(jiān)造可以企業(yè)自行組織，也可委托有資格單位負責(zé)，同時簽訂監(jiān)造委托合同；

　?。?）設(shè)備的包裝、運輸、交付

　?。?）設(shè)備驗收；設(shè)備驗收包括設(shè)備制造現(xiàn)場驗收和設(shè)備在施工現(xiàn)場驗收。施工現(xiàn)場驗收驗收一般分為進場和安裝前兩段進行。

　　合同明確需要進行設(shè)備制造現(xiàn)場驗收時，在設(shè)備監(jiān)造過程中實施現(xiàn)場驗收；

　　進場驗收分為進場和安裝前兩段進行；項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行；對設(shè)備外觀

　　檢查、進貨檢驗程序、安裝前存放、開箱檢查等；驗收進口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)、通關(guān)手續(xù)，通過商檢后，再按進口設(shè)備的規(guī)定，進行設(shè)備進貨驗收工作。

　　復(fù)習(xí)重點掌握；設(shè)備采購的程序；編制采購清單、訂立合同、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備的包裝、運輸、交付、設(shè)備驗收（制造現(xiàn)場驗收、施工現(xiàn)場驗收）

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