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2015一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:成本加酬金合同

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  成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同,這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同,工程施工的最終合同價(jià)格是按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金計(jì)算。在合同簽訂時(shí),工程實(shí)際成本往往不能確定,只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。

  采用這種合同,承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān),對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。而承包商則往往缺乏控制成本的積極性,常常不僅不愿意控制成本,甚至還會(huì)期望提高成本以提高自己的經(jīng)濟(jì)效益,因此這種合同容易被那些不道德、不稱職的承包商濫用,從而損害工程的整體效益。所以,應(yīng)該盡量避免采用這種合同。

  成本加酬金合同通常用于如下情況:

  ●工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定,或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)以總價(jià)合同形式確定承包商,如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目;

  ●時(shí)間特別緊迫,如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程,來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。

  對(duì)業(yè)主而言,這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn),如:

  ●可以通過分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工;采集者退散

  ●可以減少承包商的對(duì)立情緒,承包商對(duì)設(shè)計(jì)變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷;

  ●可以利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足;

  ●業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要,較深人地介入和控制工程施工和管理;

  ●也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。

  對(duì)承包商來說,這種合同比固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)低,利潤(rùn)比較有保證,因而比較有積極性。

  為了克服成本加酬金合同的缺點(diǎn),人們對(duì)其進(jìn)行了許多改進(jìn),比如:

  事先商定一個(gè)目標(biāo)成本,實(shí)際成本低于目標(biāo)成本,則按照實(shí)際成本的比例支付酬金,當(dāng)實(shí)際成本超過目標(biāo)成本時(shí),超過目標(biāo)成本部分的實(shí)際成本不再按比例計(jì)算酬金,即酬金不再增加;如果實(shí)際成本低于目標(biāo)成本,除了支付合同規(guī)定的酬金以外,將另外給承包商一定比例的獎(jiǎng)勵(lì);也可以采取成本加固定額度酬金的辦法,即規(guī)定固定的酬金,酬金不隨實(shí)際成本的變化而調(diào)整。

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責(zé)任編輯:瑪門

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發(fā)布:2007-06-18 10:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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