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建筑工程項目管理軟件

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如何做好公路工程項目管理系統(tǒng)的分包管理呢?

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  泛普軟件-公路工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)項目發(fā)包階段的投資控制

  投資方在對項目立項決策與設(shè)計階段對投資進行有效的控制后,可以說對整個項目的投資也就基本上控制了,但是施工階段投資的控制也不能忽視。施工階段投資的控制,應(yīng)注重從技術(shù)上規(guī)范管理,減少施工單位索賠的機會。多年的實踐證明,控制建設(shè)項目發(fā)包階段工程造價的有效手段是積極推行建設(shè)工程招投標 制。

  1、通過招標方式選擇好施工隊伍。建設(shè)部頒發(fā)《建設(shè)工程招標投標暫行規(guī)定》中指出:“確定中標企業(yè)的主要依據(jù)是標價合理、能保證質(zhì)量和工期,經(jīng)濟效益好、社會信譽高。”

  2、嚴密工程承發(fā)包合同。通過招標、投標選定了施工隊伍,即可簽訂建設(shè)工程承發(fā)包合同。合同價即為中標價。公路工程項目管理系統(tǒng)在合同履行過程中,通過有關(guān)的合同條件,將合同各方的投資工作密切聯(lián)系起來,促進投資工作的開展和投資控制目標的實現(xiàn)。

  3、加強合同管理,避免合同條款的缺陷。合同條款規(guī)定了雙方的權(quán)利、義務(wù),是雙方行動的依據(jù)。

  首先,合同措詞要嚴密,不留“活口”。有時施工方就是利用了合同中某些條款的不確定性向投資方索賠, 以達到增加盈利的目的。其次,合同條款要詳細,特別是一些牽涉到投資增減的條款,諸如設(shè)計變更的確認及其計價依據(jù)、某些特殊材料的調(diào)價方法等都要詳細而明確。

  其次,注重對合同變更,特別是施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更的管理,建立完善的變更審查、審批制度。手續(xù)不完善的簽證,一般不予認可。

  投資方要對于每一項設(shè)計變更的功能目標、工程量及造價增減情況都應(yīng)進行詳細分析,嚴格控制施工中的設(shè)計變更,從制度上防止任意提高設(shè)計標準,改變工程規(guī)模,增加工程投資費用。嚴格地講,對變更部分提出的投資增加,是施工單位的一種索賠方式。這就要求投資方駐工地代表具有較強的管理經(jīng)驗與專業(yè)能 力,特別是要具備較強的預(yù)算能力。對于現(xiàn)場簽證,現(xiàn)場技術(shù)管理人員能夠正確分析其具體內(nèi)容,確定其是否已屬于圖紙、預(yù)算內(nèi)容以及包干內(nèi)容,然后進行適當簽證,否則很容易造成無謂的投資增加。而對于施工過程中發(fā)生的變更,投資方應(yīng)認真考察變更內(nèi)容的原因、投資增減情況及其對工期的影響等。

  4、對大宗材料和大型設(shè)備實行單獨招標采購,最大程度降低材料設(shè)備投資。

  在工程造價中,材料設(shè)備費用所占的比重很大,其采購、供應(yīng)和管理是否科學(xué),不僅直接影響工程質(zhì)量,而且影響著工程造價。因此,投資方應(yīng)對建筑材料和設(shè)備的貨源、價格建立信息網(wǎng)絡(luò),掌握市場行情。對差價大的大宗材料或價值大的設(shè)備,泛普軟件可以選擇直接與廠家定貨自供,或者由施工單位購買,業(yè)主參與材料的招標工作,真正選擇到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的材料、設(shè)備。

發(fā)布:2007-05-18 14:27    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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