建筑行業(yè)oa軟件

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 　　建筑行業(yè)往往被人們認為是管理水平處于中下端的行業(yè)。如建筑行業(yè)沿用的傳統(tǒng)財務(wù)統(tǒng)計方式，相對于其他行業(yè)來說，花費了長時間和精力不說，還容易出錯。因此，不少建筑行業(yè)的boss們紛紛引進信息化管理系統(tǒng)——“建筑OA系統(tǒng)”，讓建筑OA系統(tǒng)來幫助企業(yè)規(guī)范管理，實現(xiàn)無紙化電子協(xié)同辦公。

　　項目管理的難點和關(guān)鍵點

　　項目管理在企業(yè)中可大可小，如何依據(jù)不同的管理需求來落地項目管理?如何讓項目管理更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)本身?如何實現(xiàn)項目管理過程中關(guān)鍵內(nèi)容的實時化、統(tǒng)一化管控?以下分別為大家列出，供參考：

　　很多組織的主要業(yè)務(wù)開展模式是一個一個項目交付，所以項目管理系統(tǒng)在這些公司就是核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一旦涉及到業(yè)務(wù)就必然與業(yè)務(wù)管理模式、收入費用和業(yè)績考核等關(guān)聯(lián)起來，這樣項目管理系統(tǒng)做起來比較難：難在標準化。

　　OA辦公系統(tǒng)中的項目管理中涉及到的審核、知識、人員時間、任務(wù)排布、費用歸集、績效考核等需要與其它模塊做好集成;其它模塊與項目管理可以實現(xiàn)調(diào)用或者被調(diào)用的關(guān)系。

　　項目管理的計劃任務(wù)管理：需要有版本、需要有甘特圖、需要有里程碑任務(wù)邏輯、需要有前后置任務(wù)關(guān)系、計劃任務(wù)變更管理等。

　　項目管理中的人員管理：人員的計時管理、人員的時間排布、人員的績效。

　　項目管理中的費用管理：是否有項目費用預(yù)算、項目費用支出控制和統(tǒng)計分析。

　　項目管理中的溝通和成果展現(xiàn)：需要更具條理性和規(guī)范性。

　　項目管理的發(fā)展

　　第一階段：項目管理可以理解成事項活動管理，主要解決一個活動中相關(guān)人員在一起協(xié)同完成一個事情時的任務(wù)歸集、反饋和知會，能夠清楚把一個活動的執(zhí)行過程和交付物呈現(xiàn)出來!

　　第二階段：項目管理過程中的計劃、任務(wù)、人員時間、收入費用和績效考核等能夠與OA軟件系統(tǒng)的其它模塊完全打通：可以在不同的模塊處理項目相關(guān)的事宜，但是都可以歸結(jié)到一個項目上!

　　理想階段：能夠通過建模工具來生成適應(yīng)各種管理模式的項目應(yīng)用，做到隨需而應(yīng)、甚至無中生有!快速高效地幫助企業(yè)落地項目管理中的特定需求!

　　為解決建筑行業(yè)部分業(yè)務(wù)流程過于復(fù)雜、鏈條過長、表單繁雜、數(shù)據(jù)不能共享等問題，泛普建筑OA辦公系統(tǒng)通過以下方面協(xié)助企業(yè)規(guī)范管理，促進建筑類企業(yè)的快速發(fā)展。

　　1、流程管理

　　工作流程是建筑行業(yè)實施的重點應(yīng)用之一。通過對日常常用流程的梳理，主要分為通用類、費用類、行政類等三大流程。公司逐漸將業(yè)務(wù)流程遷移到OA系統(tǒng)中，讓全體人員對流程的執(zhí)行漸漸熟悉。

　　其中內(nèi)部事務(wù)通用流程在建筑行業(yè)的應(yīng)用效果最為突出，請(休)假流程以及日常費用申請經(jīng)過統(tǒng)一的流轉(zhuǎn)，提高了辦事效率，降低時間消耗。對于管理層來說，電子流程的審批是非常重要的。

　　2、項目管理

　　由于建筑行業(yè)中一個工程項目涉及人員多，且職能復(fù)雜，審批環(huán)節(jié)繁多，人員不定，導(dǎo)致方案審批不及時，這對于工程的管理是非常不利的。

　　在泛普平臺版OA中，泛普OA對工作流模塊精益求精，針對項目類工作的管理難點，實現(xiàn)以項目流程為核心，與該項目相關(guān)的多級申請流程都會在項目管理中相關(guān)聯(lián)，如庫存查詢、交單流程、費用支出等，實現(xiàn)項目資料智能集中管理，并可快速跳轉(zhuǎn)到該流程，提高項目管理性能和辦理效率。

　　泛普OA根據(jù)建筑行業(yè)的痛點，做到了全程管控項目進展、綜合查詢項目信息、全方位跟進項目執(zhí)行情況、即時督辦項目進度等項目管理功能。整個項目管理以項目、任務(wù)為主線，圍繞項目目標，層層分解和落實各項任務(wù)。所有員工在這個平臺上共享計劃、任務(wù)、進度、信息、溝通等，通過流程的運行實現(xiàn)工程項目的推進。作為項目執(zhí)行者，能夠根據(jù)項目實際狀況開展工作，修改、變更項目，記錄活動等。作為項目管理者，能夠?qū)崟r跟蹤任務(wù)進展，做出項目批示。

　　3、合同管理

　　由于工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從材料采購到勞務(wù)合作，都需要合同來清晰界定與推進執(zhí)行。為提升合同管理規(guī)范化與效率，建筑行業(yè)可以通過泛普建筑OA系統(tǒng)規(guī)范合同管理全過程，實現(xiàn)合同條款嚴謹、審批高效、執(zhí)行過程及時管控，這使得公司實現(xiàn)了合同的電子化管理，省去了過去繁瑣的紙質(zhì)審批流程。

　　4、移動辦公