項(xiàng)目oa系統(tǒng)

　　企業(yè)辦公中，有大量事項(xiàng)需要跨部門協(xié)作，并且需要較長(zhǎng)一段時(shí)間才能完成，此類事項(xiàng)多采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行，因項(xiàng)目的周期長(zhǎng)、涉及到的人員多、而且所涉及到的事項(xiàng)和管理內(nèi)容繁雜，故而工作效率一般不高。借助信息化的方式，工作效率當(dāng)會(huì)有很大提升。這就需要OA管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理子系統(tǒng)。

　　1、在項(xiàng)目權(quán)限控制上

　　oa管理系統(tǒng)支持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有配置項(xiàng)目的權(quán)限，相關(guān)人員只有查看項(xiàng)目信息的權(quán)限。

　　2、在項(xiàng)目進(jìn)度管理上

　　oa管理系統(tǒng)可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作時(shí)間、人員安排進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控，幫助項(xiàng)目組成員，找出影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　3、在項(xiàng)目文檔上

　　oa管理系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)建的所有項(xiàng)目，自動(dòng)進(jìn)行樹形結(jié)構(gòu)的文檔類型的劃分，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有序的分類管理，讓企業(yè)員工一目了然地看到企業(yè)目前所存在的項(xiàng)目，也讓項(xiàng)目管理者的項(xiàng)目控制工作更加輕松。

　　4、在項(xiàng)目協(xié)作上

　　oa管理系統(tǒng)的協(xié)同性可保證在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，各個(gè)合作伙伴保持即時(shí)的、緊密的聯(lián)系，包括項(xiàng)目任務(wù)的分派和協(xié)作、知識(shí)信息的共享、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議和即時(shí)通信的利用等。

　　建設(shè)工程oa項(xiàng)目管理的功能大致有：采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、合同管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目成本管理等等，接下來(lái)介紹下這幾個(gè)功能：

　　一、建設(shè)工程oa項(xiàng)目采購(gòu)管理

　　1.建設(shè)工程oa項(xiàng)目采購(gòu)是指oa通過(guò)管理采購(gòu)人的購(gòu)買、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)等行為來(lái)對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)進(jìn)行管理，建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　二、建設(shè)工程oa項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　建設(shè)工程oa項(xiàng)目質(zhì)量管理是指記錄安全、使用功能、耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面的信息，保證建設(shè)工程項(xiàng)目能滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用要求。

　　三、建設(shè)工程oa項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

　　建設(shè)工程oa項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是指記錄各個(gè)工程項(xiàng)目的施工順序和開竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，是在確定工程施工項(xiàng)目目標(biāo)工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，對(duì)各項(xiàng)施工過(guò)程的施工順序、起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所做的統(tǒng)籌安排。

　　四、建設(shè)工程oa項(xiàng)目成本管理

　　建設(shè)工程oa項(xiàng)目成本管理是指依靠oa辦公系統(tǒng)來(lái)計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所耗費(fèi)的全部的生產(chǎn)費(fèi)用支出，并通過(guò)報(bào)表等形式來(lái)展示。

　　五、建設(shè)工程oa項(xiàng)目合同管理

　　建設(shè)工程oa項(xiàng)目合同管理是指管理發(fā)包人與承包人之間的建設(shè)工程合同。