時評：本土室內(nèi)設計公司為什么“難成大事”？

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本土室內(nèi)設計公司為什么“難成大事”？

本土室內(nèi)設計公司做不強、做不長、做不大的主要原因還是在于“人”。

第一：絕大多數(shù)的本土室內(nèi)設計公司，基本都是設計師單干。出身當老板的，一切工作都圍繞項目的設計、以老板(主創(chuàng))為中心鋪開。

生逢其時的大好市場，在經(jīng)歷爆發(fā)式增長，并有了原始的積累后;隨著經(jīng)濟環(huán)境的調整，室內(nèi)設計企業(yè)也步入了不穩(wěn)定期。

以前不必考慮、或者說根本沒來得及考慮的市場商務、品牌運營、人力資源、未來公司的架構型態(tài)等已嚴重制約著公司的可持續(xù)發(fā)展，成了讓這些技術派頭大的現(xiàn)實問題。

一些更現(xiàn)實的問題：在設計創(chuàng)始人兼靈魂人物身退之時，是不是也是公司的沒落之日?而國外的如som等則在創(chuàng)立之初就建立起合伙制等平臺化運營模式，不會因為某一人的退潮而影響到整個公司的運營。

設計師的單一思維性，往往是重設計輕管理，而領導者、管理者是完全不同的角色定位與分工，很多本土室內(nèi)設計公司更談不上有什么企業(yè)文化、設計背后的價值文化等。

設計能力是公司的基石與支點，而公司運營的重點卻是在設計之外。一個人的精力是有限的，項目一忙起來，其它啥也顧不上了，還需專業(yè)的人干專業(yè)的事來分工協(xié)調。

第二：團隊，公司發(fā)展的堅實基礎。現(xiàn)狀是各公司面臨的最大問題是人才流失嚴重，但又求才若渴;員工年齡斷層嚴重，青黃不接，擔不了大任，有活根本找不到合適的人去消化;而老板(總監(jiān))更似消防員，哪里有事出現(xiàn)在哪兒。

另一個現(xiàn)象則是：個人設計工作室如雨后春筍般一個個涌現(xiàn)。門坎之低，決定了能以更低的成本去搶占市場，因為眼見“師傅們”也就是這樣干出來的。正如甲方所說，徒弟炒出來的菜，跟師傅的也差不到哪兒去。簡單的復制模仿、抄襲手法學套路，這實際上是對市場的一種自殘式?jīng)_擊。

有朋友說，招人是一種藝術，留人更是一種境界。招之能來，來之能留，留之能長久。而不是辛苦培養(yǎng)好了，要么單飛，要么去了別的公司。設計行業(yè)本來就充滿著“偶像”崇拜與“鍍金”之說，而一個公司更得有高高在上的標桿，有料之人，否則憑什么去吸引新人和“鍍”人?適度的曝光，造勢，樹立影響力，還是非常有必要的，公司“軟實力”也不是一日之功就能塑造的。

第三：善待貴人，一個好漢三個幫，未來拼的是整合資源與“借腦”的能力，造船過河不如借船過河。所以，在打牢團隊基礎的同時，要重視身邊的“貴人”，而往往是這些手握不同行業(yè)資源，能從不同角度對產(chǎn)業(yè)、公司發(fā)展有不同認識的“局外人”點醒“夢中人”，助力公司健康發(fā)展與影響力提升。

公司模式嚴重同質化、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)時代，快節(jié)奏的生活與工作，人與人很容易就擦肩而過。被朋友記在心上，是一種幸福，因為誰都不愿意在一個不靠譜的人身上浪費資源和精力。而充滿正能量、懂“共贏”與“分享”的設計師，必定是得道者，被多助者。

第四：心態(tài)、思路決定格局、成就大小。懂得“分享”，方能與有夢想者同行。很多公司在嘗試“平臺化、產(chǎn)業(yè)化”來聚設計師、做大與做強，前提是要有合作共贏、先人后己的商業(yè)思維。

中國人習慣“吃獨食”，企業(yè)但凡有點兒實力，便希望產(chǎn)業(yè)鏈上下游都由自己來做，所有利潤自己通吃，這種思路是做不成平臺，做不了產(chǎn)業(yè)化的。

所謂平臺，是為別人搭建的，讓別人來賺錢的，只有在平臺經(jīng)營的合作伙伴良性成長，平臺才能生存和壯大;做平臺同樣需要“以德服人”。只有在把伙伴們做不到的事兒或者比伙伴們自己單干性價比更高的時候，才能成為真正具有吸引力的室內(nèi)設計企業(yè)孵化平臺，室內(nèi)設計的產(chǎn)業(yè)化之路才可能持續(xù)發(fā)展。

我們認為，未來中國最不缺的就是市場，大凡國內(nèi)同行之間交流互動氛圍好的城市;深圳、重慶、成都、福州、廈門、杭州等，都是整體設計勢力非常強的，而身在其中的每個人都能持續(xù)提升與獲益。

當下的設計行業(yè)，就是一個面臨轉折的“亂世”，機會對每個身在其中的人均等，不是看誰做什么，而是看誰什么時候做;提升硬實力，增強軟實力，兩者缺一不可，運用好了就是促進公司良性發(fā)展的巧實力。一個行業(yè)的領導者，必定是行業(yè)的最大獲益者。