曾衛(wèi)平：超越自己 投資未來(lái)

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著名室內(nèi)設(shè)計(jì)師 曾衛(wèi)平

談國(guó)內(nèi)商業(yè)購(gòu)物空間設(shè)計(jì)，曾衛(wèi)平是一個(gè)繞不開(kāi)的話題。在設(shè)計(jì)上，他追求卓越;在行業(yè)里，他是領(lǐng)軍者。

從1997年只身踏入設(shè)計(jì)界到如今成為知名商業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，從默默無(wú)聞到炙手可熱，曾衛(wèi)平專注于室內(nèi)商業(yè)空間設(shè)計(jì)和研究十余年，他在圈內(nèi)的影響力通過(guò)其近期擔(dān)綱設(shè)計(jì)的商業(yè)綜合體項(xiàng)目便可略見(jiàn)一斑，銀泰城、SOHO、中糧大悅城、五彩城、新世界百貨、寶龍城市廣場(chǎng)……乃至商業(yè)地產(chǎn)界新貴紅星美凱龍的愛(ài)琴海、雨潤(rùn)城市綜合體等等，幾乎國(guó)內(nèi)知名大型商業(yè)地產(chǎn)商的項(xiàng)目，他均有涉足。

超越自己

創(chuàng)新與品質(zhì)是曾衛(wèi)平最看重的。近年來(lái)，城市商業(yè)綜合體已歷經(jīng)幾代更迭，不變的是曾衛(wèi)平堅(jiān)定不移地在商業(yè)購(gòu)物空間設(shè)計(jì)領(lǐng)域的深深扎根。

除了出差，曾衛(wèi)平一般都會(huì)在辦公室待上一整天，有時(shí)他會(huì)起身透過(guò)窗戶，望著北京西邊連綿的群山，陷入沉思。隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，客戶越來(lái)越多，如今他每天要面對(duì)的不僅僅是一張張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙和一個(gè)個(gè)咨詢電話，他的桌上還堆有各類(lèi)文件、報(bào)表，他順手抽出一張遞給我們，“你看，我現(xiàn)在還要處理這些事務(wù)”，臉上還掛著些許無(wú)奈。“我沒(méi)有太多的訴求，只想做一個(gè)行業(yè)內(nèi)令人尊敬的設(shè)計(jì)師。”曾衛(wèi)平說(shuō)。

曾衛(wèi)平最近對(duì)南昌萬(wàn)達(dá)茂和唐山愛(ài)琴海購(gòu)物中心兩個(gè)項(xiàng)目很上心。據(jù)介紹，南昌萬(wàn)達(dá)茂是萬(wàn)達(dá)走上轉(zhuǎn)型之路后率先啟動(dòng)的一個(gè)茂類(lèi)項(xiàng)目，是其在江西打造的南昌萬(wàn)達(dá)文旅城的商業(yè)核心。曾衛(wèi)平曾是做萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目最多的人，現(xiàn)在這個(gè)萬(wàn)達(dá)茂項(xiàng)目不論是對(duì)他自己、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，乃至整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)界而言，都具有開(kāi)創(chuàng)性的意義，在行業(yè)內(nèi)備受矚目，它將引領(lǐng)商業(yè)購(gòu)物空間邁入發(fā)展新階段，在設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)等各方面帶給顧客全新體驗(yàn)。目前設(shè)計(jì)方案正在優(yōu)化之中。

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目如何取得成功，選擇一個(gè)合適的設(shè)計(jì)師尤為重要。因?yàn)樵跇I(yè)界的良好口碑和具有前沿性的設(shè)計(jì)風(fēng)格，紅星美凱龍地產(chǎn)直接委托曾衛(wèi)平為其設(shè)計(jì)唐山愛(ài)琴海購(gòu)物中心項(xiàng)目，并在設(shè)計(jì)上給他的自由度比較大。曾衛(wèi)平做了大量調(diào)研，還讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人用一句話描述心目中的愛(ài)琴海。愛(ài)琴海購(gòu)物中心是紅星美凱龍涉足商業(yè)地產(chǎn)界的標(biāo)志性項(xiàng)目，按照規(guī)劃，紅星美凱龍將在全國(guó)建100個(gè)愛(ài)琴海購(gòu)物中心。目前，國(guó)內(nèi)在建或計(jì)劃建設(shè)的有好幾個(gè)，都是一線設(shè)計(jì)師擔(dān)綱。曾衛(wèi)平覺(jué)得，這個(gè)項(xiàng)目是一次與對(duì)手相逢、互相學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。

“但更多時(shí)候，我的對(duì)手是自己。”曾衛(wèi)平表示。一方面，通常一個(gè)城市里就有他設(shè)計(jì)給不同開(kāi)發(fā)商的購(gòu)物中心，開(kāi)發(fā)商之間存在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)嫁到室內(nèi)設(shè)計(jì)上，就是他要超越自己先前的作品，比如目前成都有3個(gè)在建的重量級(jí)購(gòu)物中心——銀泰城、五彩城和萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都是由他擔(dān)綱設(shè)計(jì)的;另一方面，是對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的追求，對(duì)自身修為的不斷提升。

前段時(shí)間，一個(gè)開(kāi)發(fā)商希望委托他做某購(gòu)物中心室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，受項(xiàng)目建筑面積等條件限制，他在這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中提出百貨商場(chǎng)如何做購(gòu)物中心化的轉(zhuǎn)變的課題。老板聽(tīng)了說(shuō)：“這個(gè)想法很好，只是我想做你們已經(jīng)成功的東西，你們有沒(méi)有現(xiàn)成的方案可以直接復(fù)制過(guò)來(lái)?”曾衛(wèi)平直接回復(fù)道：“第一，這是一個(gè)新課題，我沒(méi)有與你一模一樣的商場(chǎng)案例可供你復(fù)制;第二，復(fù)制沒(méi)有任何意義，我也不想重復(fù)自己的作品。”

加減法

因?yàn)榉?wù)過(guò)很多知名商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，聊起這些大佬，曾衛(wèi)平有著自己的理解。他說(shuō)：“不同的掌門(mén)人，其項(xiàng)目風(fēng)格也迥異。王健林曾是一名軍人，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)設(shè)計(jì)注重標(biāo)準(zhǔn)化，各方面都有嚴(yán)格地把控;銀泰老板沈國(guó)軍有詩(shī)人氣質(zhì)，銀泰的項(xiàng)目定位更高端，設(shè)計(jì)風(fēng)格比較素雅，他參加述標(biāo)會(huì)，總是一言不發(fā)，要么低頭看手機(jī)，有些捉摸不透的意味;而潘石屹更像明星，SOHO項(xiàng)目也更具明星氣質(zhì)，獨(dú)樹(shù)一幟的建筑設(shè)計(jì)，奪人耳目。”

之前做了較多的萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目，“現(xiàn)在我們雙方都在刻意保持一定的距離。”曾衛(wèi)平說(shuō)，現(xiàn)在他們一年大概接七八個(gè)萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目，也不多接，“但是萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在提出了新課題，就是如何打造更有特色的萬(wàn)達(dá)。前段時(shí)間我與萬(wàn)達(dá)主管商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)的副總裁賴建燕見(jiàn)過(guò)一面，他希望我提出更好的想法，他知道我的團(tuán)隊(duì)更希望創(chuàng)新?，F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)產(chǎn)生了同質(zhì)化的問(wèn)題，到今年10月底，開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將達(dá)到100座，那么接下來(lái)的店能不能做的不一樣，更有特色，是萬(wàn)達(dá)需要面對(duì)的。賴總裁把王健林的聲音傳遞給我，我?guī)е@個(gè)課題回來(lái)要做進(jìn)一步的探索和研究。”