潘軍：養(yǎng)老地產缺乏人文關懷

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潘軍

2014年以來，在地產行業(yè)面臨拐點的背景下，養(yǎng)老地產成為了行業(yè)的熱門詞匯，包括萬科等行業(yè)龍頭均表示看好養(yǎng)老地產的發(fā)展前景。

上周六，在花樣年舉辦的新品牌戰(zhàn)略新聞發(fā)布會上，公司總裁潘軍表示，中國的養(yǎng)老地產缺乏人文關懷，養(yǎng)老地產根本沒有前途，花樣年會做養(yǎng)老社區(qū)，但絕不會做 養(yǎng)老地產。潘軍稱，某些知名開發(fā)商紛紛宣布，要建造幾十萬平方米的養(yǎng)老地產，為老人們提供相關配套設施完善的居住地。但他認為，這其實根本不符合老年人的需求，一大群老年人高度集中在一起，社區(qū)里老年人去世的概率會非常大，這樣會導致整個社區(qū)氣氛很沉重;此外，養(yǎng)老地產大多地處偏僻，這與老年人喜歡熱鬧的性格不相符。

潘軍表示，中國的房子已經足夠多了，并不需要大規(guī)模為老年人建房子，在花樣年的新戰(zhàn)略中，養(yǎng)老社區(qū)也是重要一個組成部分，但公司不會花一分錢建設養(yǎng)老地產的房子。

在地產行業(yè)處于第二梯隊的花樣年，明確提出了要借力輕資產模式，實現彎道超車，全面布局中國最大的社區(qū)服務運營平臺。截至今年10月底，花樣年依托旗下的另一家上市公司彩生活所管理服務的社區(qū)物業(yè)面積已經突破1.8億平方米。

在潘軍看來，中國的房地產市場已經開始步入存量房時代，公司必須從房地產開發(fā)商轉型為社區(qū)服務運營商。如何利用花樣年打造的服務平臺，調動各種資源為社區(qū)里的居民提供增值服務，這是公司轉型是否成功的關鍵。為此，花樣年在新戰(zhàn)略中提出了建立地產開發(fā)、物業(yè)管理、社區(qū)金融、社區(qū)文化旅游、養(yǎng)老和教育等八大服務板塊。其中公司在行業(yè)中首次提出了“社區(qū)金融”的概念，利用互聯(lián)網金融模式，為社區(qū)居民提供小額貸款。

對于降息后的房價走勢，潘軍表示，只有一線城市和少數幾個二線城市的地產市場有所回暖，大部分二、三、四線城市的地產市場并未感受到降息的暖意。他認為，今年地產的拐點不是周期性 的，而是歷史性的，與發(fā)達國家類似，國內一線城市房價仍會堅挺或上漲，其他城市的房價將長期下跌。