水利工程施工管理重點

　　1、設(shè)置合理組織機構(gòu)

　　建立科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)，是強化工程管理工作的基礎(chǔ)。而施工管理組織機構(gòu)主要分為：工程技術(shù)部、現(xiàn)場指揮部、安全監(jiān)理部、質(zhì)量管理部、綜合辦公室等機構(gòu)?，F(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。工程技術(shù)部是對整個項目工程組織設(shè)計和施工技術(shù)措施負(fù)責(zé)的部門。而物資、合同、財務(wù)以及成本計劃等則是經(jīng)營管理部門的主要工作內(nèi)容，其工作重點在于提高管理水平，強化施工管理，確保工程管理能夠充分的發(fā)揮。

　　2、施工現(xiàn)場安全管理

　　水利工程施工危險因素多，需要施工企業(yè)設(shè)立安全監(jiān)督管理機構(gòu)，強化水利施工的安全管理工作。在施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)始終堅持安全第一生產(chǎn)方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全管理和安全生產(chǎn)的各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，樹立安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，實行責(zé)任制，強化施工現(xiàn)場管理工作。同時，施工企業(yè)項目部需要設(shè)置安全生產(chǎn)委員會，專門負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作，并建立各種施工管理制度，經(jīng)常開展關(guān)于生產(chǎn)安全的培訓(xùn)工作，提高管理人員、施工人員安全意識，保證實際旋工的安全進(jìn)行。實際操作過程中，既要控制關(guān)鍵工序的安全操作，又要保證一般工序安全施工需求：重視關(guān)鍵施工部位施工安全，并確保所有施工對象安全生產(chǎn)。

　　3、施工質(zhì)量管理工作

　　做好施工質(zhì)量工作的前提：建立完善的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量管理工作能夠有章可循：強化施工人員的培訓(xùn)、教育工作，確保施工人員認(rèn)真重視工程質(zhì)量管理。在施工過程中要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；要制定工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，突出控制要點，在實行技術(shù)交底工作的同時，加強工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理、監(jiān)督工作。要求施工人員掌握相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：操作過程中嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。設(shè)立施工獎懲制度，對施工質(zhì)量完成較好的個人或單位進(jìn)行褒獎；對造成施工質(zhì)量事故或隱患的人員給予處罰，并追究其相應(yīng)責(zé)任。

　　4、施工進(jìn)度管理工作

　　水利工程施工進(jìn)度是施工管理工作的重要組成，施工進(jìn)度的有效管理能夠確保工程項目按時的竣工，提高施工企業(yè)信譽、競爭力。在工程項目的進(jìn)度管理工作中，應(yīng)重點做好以下內(nèi)容：建立施工進(jìn)度管理責(zé)任制，強化進(jìn)度管理工作，優(yōu)化施工方案、提高工程參與各方協(xié)調(diào)性，配制先進(jìn)施工設(shè)備，采取相應(yīng)的施工進(jìn)度保障措施，保證施工進(jìn)度目標(biāo)能夠順利的實現(xiàn)。重視工程開工前準(zhǔn)備工作，施工開始前，做好測量定位、材料進(jìn)場和設(shè)備調(diào)配等準(zhǔn)備工作，方便施工開展。控制工程竣工階段的結(jié)算管理工作，保證工程項目的有序進(jìn)行。通過計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，保證項目工程的按時竣工。

　　5、施工成本管理工作

　　（1）采購施工所用原材料前，制定嚴(yán)格的材料采購用量計劃，計劃報告中應(yīng)明確各種材料的需用量、性能、型號和規(guī)格等，避免出現(xiàn)采購失誤現(xiàn)象。采購過程中，根據(jù)所需材料總量進(jìn)行分批采購，若必要時需要一次性采購需要核實材料的具體使用情況和施工進(jìn)度計劃等。

　?。?）施工過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制材料的使用情況，避免不必要的浪費和施工成本的增加；同時，合理調(diào)配各種施工設(shè)備和原材料的使用，嚴(yán)格控制工期進(jìn)度，工期的過分提前和推延都會增加施工成本的投入。施工單位應(yīng)在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對施工工期進(jìn)行有效的控制，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　總之，施工單位應(yīng)高度重視工程項目的成本管理工作，收集施工成本信息，采取積極措施避免不必要的成本支出，使每個施工人員樹立成本控制理念，強化成本管理工作積極性，并形成成本控制體系，確保企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益。

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