【碩士】基于和諧管理理論的工程項目HSE管理體系設(shè)計與績效研究

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　　傳統(tǒng)的HSE管理體系力圖通過設(shè)計或優(yōu)化的思路來加以解決HSE問題，然而其奏效的一個重要前提是管理者充分掌握問題的規(guī)律，并可以通過結(jié)構(gòu)、流程、制度等體現(xiàn)的確定性的行為路線來完成和解決這些任務(wù)或問題。但是HSE問題存在相當(dāng)大程度的不確定性和不穩(wěn)定性，而項目部也并非像一部設(shè)計精良的機器那樣，只要按照預(yù)先設(shè)計的規(guī)則運作，就可以將“投入”轉(zhuǎn)化為預(yù)期的“產(chǎn)出”。這就是當(dāng)前國內(nèi)外的建立的HSE管理體系的主要缺點之一。如何解決HSE管理　　中存在的這個問題，提高HSE管理水平，是一個急需解決的重要問題。本文將和諧管理理論引入到工程項目HSE管理中，并基于該理論，力求建立工程項目HSE和諧管理體系。論文首先介紹了國內(nèi)外HSE發(fā)展歷史和特點，以及和諧管理理論的發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上進一步分析了和諧管理理論的基本思想、理論原型及現(xiàn)實應(yīng)用價值，同時論述了工程項目管理的新發(fā)展——HSE管理在工程項目中的地位，以及傳統(tǒng)HSE管理體系的關(guān)鍵要素。然后，利用和諧管理理論對HSE管理體系進行了分析，并將其應(yīng)用于HSE管理，對現(xiàn)行的HSE管理體系進行和諧設(shè)計，構(gòu)建了工程項目HSE和諧管理體系，進一步提高了HSE管理水平。最后，論文對前面所建立的工程項目HSE和諧管理體系的績效評價進行了研究，建立預(yù)防式和反應(yīng)式和諧的績效測量指標(biāo)，并利用模糊綜合評價方法對工程項目HSE績效進行評價。本文運用有中國特色的和諧管理理論針對工程項目的HSE管理進行研究，力圖完善HSE管理理論，進一步提高HSE的管理水平?！　　　? 　　　　2007年編制資料目錄:　　

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