【碩士】建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)技術(shù)與方法研究

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　　【學(xué)位年度】2010　　【摘要】　　建筑業(yè)是目前我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它通過改制、分解、重組等過程，不斷　　發(fā)展壯大。然而由于建筑業(yè)產(chǎn)品固定、人員流動大、露天施工多、立體交叉作業(yè)多、建筑　　物形狀不規(guī)則、點多面廣等特點，致使建設(shè)工程項目在施工過程中工作條件差、不安全因　　素多、危險性大、預(yù)防難度大。再加上其從業(yè)人員大多是未經(jīng)安全生產(chǎn)技能教育培訓(xùn)的農(nóng)　　民工，缺乏相關(guān)知識和自我保護意識，違章作業(yè)相對嚴重，安全生產(chǎn)管理松懈落后、措施　　不力等原因，導(dǎo)致建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，人員傷亡及財產(chǎn)損失十分嚴重?！　? 本文通過查閱大量相關(guān)文件及書籍，通過分析建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀及水平，找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及根源，發(fā)現(xiàn)存在的問題；并根據(jù)建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)傷亡事　　故相關(guān)統(tǒng)計分析，如安全生產(chǎn)事故的類型、部位、階段、致因理論及成因等，理論聯(lián)系實　　際地提出科學(xué)性和可操作性并存的對策。從建設(shè)工程項目的企業(yè)安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)　　教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)目標責任計劃、安全生產(chǎn)專項資金的投入與使用、安全生產(chǎn)管理PDCA　　循環(huán)模式，以動態(tài)的、系統(tǒng)的、持續(xù)的管理方式來加強建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)工作，最后　　再例舉建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)系統(tǒng)工程的實際應(yīng)用，提出了相應(yīng)解決問題的技術(shù)與方法，　　探索符合建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)的管理模式，為建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)貢獻一份力量。　　共44頁

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