2015造價員《工程造價基礎(chǔ)知識》教材講義（12）

　　第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)管理

　　一、建設(shè)工程目標(biāo)控制的原理和方法

　　（一）目標(biāo)控制原理

　　1、控制的概念

　　是一種動態(tài)控制過程2、控制的類型：主動控制和被動控制

　?。?）主動控制主動控制是一種事前控制。

　　調(diào)查分析：避開不利因素，利用有利因素識別風(fēng)險：提前預(yù)計風(fēng)險，并采取有力的措施制訂計劃：即預(yù)防風(fēng)險，防范風(fēng)險

　　（2）被動控制被動控制是一種反饋控制。

　?。?）主動控制與被動控制的關(guān)系

　　（二）建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施和方法

　　1、目標(biāo)控制的內(nèi)容：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制

　　2、措施

　　3、目標(biāo)控制的主要方法：7種方法，應(yīng)用得最多的是前三種

　　① 網(wǎng)絡(luò)計劃法： 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時，可按下列程序?qū)こ踢M(jìn)度目標(biāo)實施控制

　　a、根據(jù)工程項目具體要求編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并按有關(guān)目標(biāo)要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化；

　　b、定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況的檢查，分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異；

　　c、分析產(chǎn)生差異的原因以及工作進(jìn)度偏差對總工期及后續(xù)工作的影響程度；

　　d、根據(jù)影響程度，采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整原進(jìn)度計劃；

　　e、執(zhí)行調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并在執(zhí)行過程中定期進(jìn)行檢查與分析。如此循環(huán)直至工程項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)為止。

　?、?S曲線法：投資計劃值曲線，反映時間與造價的關(guān)系。

　?、?香蕉曲線法：與S曲線主要區(qū)別在于香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)繪制的。

　　按工程網(wǎng)絡(luò)計劃中每項工作的最早開始時間和最遲開始時間分別繪制整個工程項目的計劃累計完成工程量或造價，兩條S曲線組合成為香蕉曲線。如果實際S曲線在香蕉曲線范圍之內(nèi)，說明實際造價或進(jìn)度處于控制范圍之內(nèi)，否則說明工程造價或進(jìn)度出現(xiàn)偏差，需要分析原因，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

　?、?排列圖法

　　⑤ 因果分析圖法

　?、?直方圖法

　　 ⑦ 控制圖法

　　二、建設(shè)工程項目成本管理成本管理

　　實質(zhì)上就是財務(wù)管理成本管理的作用和意義

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