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項(xiàng)目管理案例系列[41]:如何利用合同條款控制業(yè)主審核結(jié)算的時(shí)間?
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★ 案例正文:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目竣工,便進(jìn)入工程結(jié)算階段,這時(shí)候很多經(jīng)濟(jì)矛盾就會(huì)集中爆發(fā),施工過(guò)程中形成的很多簽證單,如果還未經(jīng)簽證落實(shí),施工企業(yè)項(xiàng)目部就會(huì)加大催促力度。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
有時(shí)候,施工企業(yè)會(huì)采用非常有效的一招,不落實(shí)簽證我就不移交項(xiàng)目竣工資料,我公司某項(xiàng)目部曾采用過(guò)這個(gè)辦法,非常有效。沒(méi)有竣工資料,房地產(chǎn)企業(yè)就不能完成相關(guān)手續(xù),無(wú)法向客戶(hù)交房。房地產(chǎn)企業(yè)面臨客戶(hù)收房的最后期限,往往會(huì)進(jìn)行妥協(xié),簽訂一個(gè)對(duì)施工企業(yè)有利的補(bǔ)充協(xié)議,解決施工企業(yè)提出的一部分重大簽證事項(xiàng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
這個(gè)過(guò)程之后,對(duì)方一定會(huì)產(chǎn)生不快情緒。然后慢吞吞進(jìn)行結(jié)算審計(jì)的事情就發(fā)生了。甚至有時(shí)候故意找一些理由拒收結(jié)算申報(bào)資料,使工程結(jié)算遲遲不能開(kāi)展。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
試問(wèn):作為施工企業(yè),如何在補(bǔ)充協(xié)議中設(shè)定條款,使結(jié)算審計(jì)工作能在一定期限內(nèi)完成。而相關(guān)條款也能被房地產(chǎn)企業(yè)接受。(案例提供者:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)會(huì)員 江海東)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
★ 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)專(zhuān)家點(diǎn)評(píng):PgMp
專(zhuān)家簡(jiǎn)介:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
苗云升:接受過(guò)系統(tǒng)的工民建專(zhuān)業(yè)的本科及研究生教育,獲得工學(xué)碩士學(xué)位,接受過(guò)北京大學(xué)和美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)組織的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)研究生教育,獲得理學(xué)碩士學(xué)位。先后在內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、青山大學(xué)、河套大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)從事教學(xué)工作,長(zhǎng)期從事設(shè)計(jì)管理、施工管理、總承包管理、工程監(jiān)理、代建管理、海外工程總承包及全過(guò)程項(xiàng)目管理及咨詢(xún)工作,專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及工業(yè)及民用建筑、商業(yè)及公共建筑、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)及高科技開(kāi)發(fā)區(qū)的規(guī)劃建設(shè)、地鐵工程等。在實(shí)踐中長(zhǎng)期承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部及社會(huì)培訓(xùn)工作和咨詢(xún)工作,基礎(chǔ)理論扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。既有工民建專(zhuān)業(yè)的豐富技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具有多年現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、施工管理的經(jīng)驗(yàn)及綜合管理和協(xié)調(diào)能力。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
主要業(yè)績(jī):泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1.在某大學(xué)任教,并承擔(dān)其他社會(huì)大學(xué)的教學(xué)工作,專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)了教育學(xué)、心理學(xué)等課程。在設(shè)計(jì)院、咨詢(xún)公司及總承包企業(yè)工作期間,長(zhǎng)期從事單位內(nèi)部及社會(huì)培訓(xùn)及咨詢(xún)工作,積累了大量工程案例、工作流程及作業(yè)文件等資料,理論與實(shí)際相結(jié)合,教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,培訓(xùn)貼近實(shí)際,深入淺出,具備科學(xué)性、實(shí)踐性、趣味性、指導(dǎo)性。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2.擔(dān)任某甲級(jí)設(shè)計(jì)院廈門(mén)分院總設(shè)計(jì)師及常務(wù)副院長(zhǎng),主持廈門(mén)分院的日常工作,參與湖里工業(yè)區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)及分步實(shí)施,組織設(shè)計(jì)了湖里工業(yè)區(qū)30多萬(wàn)平米的廠(chǎng)房建筑及部分基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì),具體包括民用建筑、工業(yè)建筑及市政工程幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊,主要有:民用建筑方面組織過(guò)華陽(yáng)大樓31層高層建筑的設(shè)計(jì)管理,另外還主持過(guò)經(jīng)典大第、萬(wàn)壽新城、開(kāi)元科技樓一批民用、公共建筑的設(shè)計(jì)管理及專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào);工業(yè)建筑方面,主持過(guò)金鷺特種合金有限公司鎢制粉廠(chǎng)的設(shè)計(jì)管理,包括主廠(chǎng)房及機(jī)電樓、綜合樓、變電所等配套設(shè)施,另外還有恒森化工廠(chǎng)、眾達(dá)第一軋鋼廠(chǎng)擴(kuò)建高速線(xiàn)材工程、晉益汽車(chē)配件廠(chǎng)等工業(yè)建筑的設(shè)計(jì)。市政工程方面,主持了漳州角美開(kāi)發(fā)區(qū)、藍(lán)田開(kāi)發(fā)區(qū)、龍文開(kāi)發(fā)區(qū)等開(kāi)發(fā)區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)管理。通過(guò)在廈門(mén)分院多年的設(shè)計(jì)管理工作,特別是參與湖里工業(yè)區(qū)的規(guī)劃建設(shè),熟悉開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)及工程管理的流程以及與各類(lèi)開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)配合的方式。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
3.擔(dān)任某甲級(jí)設(shè)計(jì)院工程建設(shè)部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)過(guò)200萬(wàn)噸鋼廠(chǎng)工程總承包全過(guò)程項(xiàng)目管理。包括煉鐵、煉鋼及軋鋼項(xiàng)目的前期管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、設(shè)備監(jiān)制管理、設(shè)計(jì)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工及安裝調(diào)試管理、合同管理及全過(guò)程造價(jià)管理等。掌握大型工業(yè)項(xiàng)目工程總承包全過(guò)程管理及協(xié)調(diào)的流程和方法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
4.擔(dān)任某國(guó)際咨詢(xún)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理,先后承擔(dān)天鴻大廈、華澤大廈、墾華監(jiān)獄、勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院及深圳地鐵5號(hào)線(xiàn)等大型項(xiàng)目的工程監(jiān)理、代建管理等項(xiàng)目管理工作,任工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理;負(fù)責(zé)咨詢(xún)公司的投標(biāo)管理、貫標(biāo)管理、合同管理及技術(shù)管理工作。熟悉和掌握咨詢(xún)公司的部門(mén)運(yùn)作管理和項(xiàng)目管理的流程和方法。在組織項(xiàng)目從可行性研究、環(huán)境、交通、消防、抗震評(píng)價(jià),項(xiàng)目前期規(guī)劃、用地、拆遷及水、電、熱、汽四源手續(xù)的辦理,工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及材料、設(shè)備招標(biāo)管理,到工程實(shí)施過(guò)程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制直到竣工驗(yàn)收和工程移交及保修全過(guò)程的管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。http://m.52tianma.cn/
5.擔(dān)任某特級(jí)施工企業(yè)副總裁,負(fù)責(zé)合同及成本管理、經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)公司管理,國(guó)際公司副總經(jīng)理及總工程師,負(fù)責(zé)技術(shù)管理和國(guó)際業(yè)務(wù)。承擔(dān)阿聯(lián)酋、伊朗等海外工程的總承包業(yè)務(wù)從前期談判、手續(xù)辦理、材料設(shè)備供應(yīng)、勞務(wù)組織,到現(xiàn)場(chǎng)管理、目標(biāo)控制工作??疾炝硕鄠€(gè)海外建筑市場(chǎng)和代表性工程現(xiàn)場(chǎng),對(duì)海外項(xiàng)目的組織和管理具有一定的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)發(fā)揮在項(xiàng)目管理的海外教育背景及一定的英語(yǔ)水平基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì),不斷向海外工程總承包管理的理論和實(shí)踐發(fā)展,為承擔(dān)大型國(guó)際項(xiàng)目的組織管理及咨詢(xún)工作做好準(zhǔn)備。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
6.職稱(chēng)和執(zhí)業(yè)資格:項(xiàng)目管理論壇
- 1【碩士】重大危險(xiǎn)源管理信息系統(tǒng)及其應(yīng)用
- 22015年一級(jí)注冊(cè)消防工程師實(shí)務(wù)考試知識(shí)點(diǎn):消防監(jiān)督檢查規(guī)定
- 3某工程總體施工安全技術(shù)交底
- 4一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的情形
- 5青陽(yáng)縣2015年度農(nóng)村公路危橋改造民生工程03標(biāo)預(yù)中標(biāo)公示
- 6論項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理及其地位與作用
- 72015年一級(jí)消防工程師考試輔導(dǎo):案例分析輔導(dǎo)(4)
- 8【碩士】福建壽寧廊橋建筑藝術(shù)研究
- 9造價(jià)員輔導(dǎo)資料:北京造價(jià)員建筑工程定額答疑(11)
- 102015年一級(jí)注冊(cè)消防工程師案例分析考試資料(5)
- 11城市消防遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)安裝前檢查
- 12項(xiàng)目綜合管理:談項(xiàng)目法人與項(xiàng)目法人制
- 13住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于報(bào)送2013年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故查處情況的通知
- 14淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)性研究
- 15關(guān)于北京市西西工程4號(hào)地項(xiàng)目模板支撐系統(tǒng)坍塌事故的通報(bào)
- 162015機(jī)電工程要點(diǎn):建筑電氣工程的組成和施工程序
- 17建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后( )內(nèi),向城建檔案館報(bào)送
- 18造價(jià)員考試必備知識(shí)點(diǎn):生產(chǎn)能力指數(shù)法
- 19【碩士】重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)技術(shù)的研究
- 20建筑施工行業(yè)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理
- 21多功能打樁機(jī)安全技術(shù)交底
- 22一級(jí)建造師水利水電復(fù)習(xí)資料——施工特點(diǎn)
- 232015造價(jià)員輔導(dǎo)《土建工程》知識(shí)重點(diǎn)(6)
- 242015年一級(jí)消防工程師消防安全技術(shù)綜合能力輔導(dǎo)分析(2)
- 25建筑工程施工進(jìn)度管理之我談
- 26某高速公路模板拆除安全技術(shù)交底
- 27安全生產(chǎn)保證體系及保證措施
- 28造價(jià)員考試復(fù)習(xí)資料:人工工日消耗量的確定—?jiǎng)趧?dòng)定額
- 29一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:混凝土運(yùn)輸
- 30一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:安全生產(chǎn)許可證條例
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓