淺談項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵

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　　摘 要：文章著重闡述了項(xiàng)目合同管理過程中的關(guān)鍵幾步,詳細(xì)論述了每一步的實(shí)施過程及要點(diǎn)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；合同管理；關(guān)鍵bbs

　　項(xiàng)目合同管理是指對項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查,對合同履行過程中發(fā)生的爭議或糾紛進(jìn)行處理,以確保合同依法訂立和全面履行。其目標(biāo)有二:一是使整個工程在規(guī)定造價和工期內(nèi)達(dá)到規(guī)定質(zhì)量要求;二是保證在項(xiàng)目實(shí)施過程中合同爭執(zhí)較少,合同各方面能相互協(xié)調(diào),工程結(jié)束時各方都非常滿意,有助于雙方建立長期友好合作關(guān)系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　由于現(xiàn)代工程體積龐大,資金來源渠道多,合同條件復(fù)雜,項(xiàng)目合同管理極為復(fù)雜、繁瑣,所以合同管理必須把住以下幾點(diǎn)關(guān)鍵。pmp

　　1 合同評審bbs

　　1.1 招標(biāo)文件分析泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　招標(biāo)文件是整個招標(biāo)過程所遵循的基礎(chǔ)性文件,是投標(biāo)和評標(biāo)的基礎(chǔ),也是合同的重要組成部分。它是招標(biāo)人準(zhǔn)備投標(biāo)文件和參加投標(biāo)的依據(jù),是招標(biāo)活動當(dāng)事人的行為準(zhǔn)則和評標(biāo)的重要依據(jù),是招標(biāo)人和投標(biāo)人簽訂合同的基礎(chǔ),所以必須對其進(jìn)行反復(fù)分析、研究,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,使投標(biāo)工作更科學(xué)、更有成效。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　一般來講,招標(biāo)文件分析應(yīng)包括3個方面:一是招標(biāo)條件的分析。分析的對象是投標(biāo)人須知,通過分析掌握招標(biāo)過程、評標(biāo)規(guī)則和各項(xiàng)要求,并對投標(biāo)報價工作作出具體安排,了解投標(biāo)風(fēng)險以確定投標(biāo)策略。二是技術(shù)文件分析。主要是進(jìn)行圖紙會審、工程量復(fù)核,從中了解承包商具體的工程范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工組織,確定勞動力安排,進(jìn)行材料、設(shè)備的分析,制定實(shí)施方案進(jìn)行報價。三是合同文本分析,主要對其合法性、完備性、雙方責(zé)權(quán)及其關(guān)系、合同條件之間的聯(lián)系和合同實(shí)施后果5個方面進(jìn)行分析。service

　　1.2 投標(biāo)文件分析blog

　　投標(biāo)分析應(yīng)考慮承包商可能對項(xiàng)目有影響的所有方面,通常包括:①投標(biāo)文件總體審查,如投標(biāo)書有效性、投標(biāo)文件的完整性以及投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的一致性審查;②報價分析,包括投標(biāo)單價分析、投標(biāo)報價決策分析和投標(biāo)報價宏觀審核;③技術(shù)性評審。這是投標(biāo)報價的依據(jù),也是完成合同責(zé)任所做的詳細(xì)計(jì)劃,這一過程必須對施工方案的科學(xué)性和可行性、項(xiàng)目班子工作能力、人材機(jī)計(jì)劃的準(zhǔn)確性等進(jìn)行認(rèn)真評估,提出缺陷,彌補(bǔ)不足。④其他。如潛在合同索賠可能性,對擬雇傭的分包商的評價,投標(biāo)文件總體印象,對業(yè)主的優(yōu)惠條件等。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　1.3 合同審查泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　合同是雙方關(guān)于工程所有約定的最終體現(xiàn),一旦確定,便難以更改,不可不慎。首先對合同的合法性進(jìn)行審查,防止無效合同,如無經(jīng)營資格、無相應(yīng)資質(zhì)、違反法定程序、違反法律法規(guī)而訂立的合同。其次要對合同條款的完備性進(jìn)行審查,通常包括以下6個方面:①確定合理的工期;②明確雙方代表的權(quán)限;③明確工程造價或工程造價的計(jì)算方法;④明確材料和設(shè)備的供應(yīng);⑤明確竣工交付的標(biāo)準(zhǔn);⑥明確違約責(zé)任。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 合同實(shí)施計(jì)劃blog

　　2.1 項(xiàng)目總體策劃泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目總體策劃是在項(xiàng)目開始階段,對那些帶根本性和傾向性,對整個項(xiàng)目、整個合同實(shí)施有重大影響的問題進(jìn)行確定。內(nèi)容包括:①工程承包方式和費(fèi)用的劃分;②合同種類的選擇;③招標(biāo)方式的確定;④合同條件的選擇;⑤重要條款的確定;⑥確定資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)和參加投標(biāo)單位數(shù)量、定標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)后談判的處理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)