項(xiàng)目試運(yùn)行管理

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　　1 一般規(guī)定http://m.52tianma.cn/

　　1.1 項(xiàng)目進(jìn)入試運(yùn)行階段，標(biāo)志已完成竣工驗(yàn)收并將工程的管理權(quán)移交給業(yè)主方。項(xiàng)目部在該階段中的責(zé)任和義務(wù)，是按合同約定的范圍與目標(biāo)向業(yè)主提供試運(yùn)行過程的指導(dǎo)和服務(wù)。對(duì)交鑰匙工程，承包商應(yīng)按合同約定對(duì)試運(yùn)行負(fù)責(zé)。service

　　1.3 本條規(guī)定了試運(yùn)行管理的一般內(nèi)容。試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作包括：人力、機(jī)具、物資、能源、組織系統(tǒng)、許可證、安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)，以及文件資料等的準(zhǔn)備。試運(yùn)行需要的各類手冊(cè)包括：操作手冊(cè)、維修手冊(cè)、安全手冊(cè)等;業(yè)主委托事項(xiàng)及存在問題說明。

　　2 試運(yùn)行管理計(jì)劃泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1 試運(yùn)行管理計(jì)劃的主要內(nèi)容，一般包括：service

　　1 總說明：項(xiàng)目概況、編制依據(jù)、原則、試運(yùn)行的目標(biāo)、進(jìn)度、試運(yùn)行步驟，對(duì)可能影響試運(yùn)行計(jì)劃的問題提出解決方案。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　2 試運(yùn)行組織及人員：提出參加試運(yùn)行的相關(guān)單位，明確各單位的職責(zé)范圍。提出試運(yùn)行組織指揮系統(tǒng)和人員配備計(jì)劃，明確各崗位的職責(zé)及分工。http://m.52tianma.cn/

　　3 試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃：試運(yùn)行進(jìn)度表。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4 試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃：試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃的編制和使用原則，應(yīng)按計(jì)劃中確定的試運(yùn)行期限，試運(yùn)行負(fù)荷，試運(yùn)行產(chǎn)量，原材料、能源和人工消耗等計(jì)算試運(yùn)行費(fèi)用。PgMp

　　5 試運(yùn)行文件及試運(yùn)行準(zhǔn)備工作要求：試運(yùn)行需要的原料、燃料、物料和材料的落實(shí)計(jì)劃，試運(yùn)行及生產(chǎn)中必需的技術(shù)規(guī)定、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制等規(guī)章制度的編制計(jì)劃。PgMp

　　6 培訓(xùn)計(jì)劃性：培訓(xùn)范圍、方式、程序、時(shí)間以及所需費(fèi)用等。blog

　　7 業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工：通常應(yīng)由業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，組建統(tǒng)一指揮體系，明確各相關(guān)方的責(zé)任和義務(wù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2 為確保試運(yùn)行管理計(jì)劃正常實(shí)施和目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部及試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)明確試運(yùn)行的輸入要求(包括對(duì)施工安裝達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)和要求，并認(rèn)真檢查其實(shí)施績效)和滿足輸出要求(為滿足穩(wěn)定生產(chǎn)或滿足使用提供合格的生產(chǎn)考核指標(biāo)記錄和現(xiàn)場證據(jù))，使試運(yùn)行成為正式投入生產(chǎn)或投入使用的前提和可靠基礎(chǔ)。PgMp

　　3 試運(yùn)行實(shí)施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.1 本條規(guī)定了試運(yùn)行方案的主要內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)